Типы стратегий.

Крупная фирма с дивизиональной структурой имеет, как правило, три уровня стратегических решений:

· Корпоративный

· Деловой

· Функциональный

1. Корпоративная портфельная стратегия – это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно–сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг.

Корпоративная стратегия включает:

· Распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа

· Решение о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска

· Изменение структуры корпорации

· Решение о слиянии, приобретении, вхождении в ФПГ или другие интеграционные структуры

· Единую стратегическую ориентацию подразделений

Важным решением, принимаемым на корпоративном уровне, является решение о финансировании продуктов или бизнес-единиц на бюджетной, а не на чисто коммерческой основе.

На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стратегия (бизнес-стратегия) – стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения.

Эта стратегия часто воплощается в бизнес–планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому именно и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать и так далее. Поэтому такую стратегию называют еще стратегией конкуренции. Для предприятий с одним видом деятельности корпоративная стратегия совпадает с деловой.

3. Функциональные стратегии – стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии. Целью функциональной стратегии (маркетинг, финансы, производственная стратегия) является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии. Например, типичная стратегия отдела маркетинга может концентрироваться на разработке путей увеличения объема продаж. В сфере НИОКР стратегия – технологическое лидерство или следование за лидером. Финансовая стратегия – ускорение оборота денежных средств, снижения уровня дебиторской задолженности.

В качестве примера рассмотрим возможные стратегические альтернативы, касающиеся параметров производственной функции:

a) Производственные мощности:

· Создать новое производство.

· Оставить все без изменения.

· Реконструировать существующее производство.

· Увеличить (уменьшить) численность рабочих.

· Повысить коэффициент сменности.

· Создать централизованную систему обслуживания производственного оборудования.

b) Материалы и комплектующие изделия:

1. Уменьшить запасы сырья, материалов, НП.

2. Обеспечить доступ к новым внутренним (внешним) источникам сырья.

3. Рассмотреть возможности использования материалов заменителей.

4. Принять решения о том, будет ли система снабжения централизованной или децентрализованной.

c) Качество:

1. Развивать бригадный подход.

2. Заняться автоматизацией и роботизацией производства.

3. Попытаться применить принципы японской системы управления качеством

4. Внедрить стандарт ISO – 9000.

Дата добавления: 2015-07-07