Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

Читайте также:
  1. Автор и ведущий тренинга: Михаил Воронков, бизнес-тренер, консультант по управлению, партнер консалтинговой компании «КАМА-Центр», руководитель HR-проектов ОАО «ЭР-Телеком».
  2. Использование компьютерной технологии в структуре управления предприятием.
  3. Организация работ по управлению рисками
  4. Процессный подход к управлению.
  5. Раздел 1. Концептуальные основы финансового управления предприятием.
  6. Реинжиниринг бизнеса как процессный подход к управлению
  7. Системный подход к управлению

ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И

 

Доцент кафедры ИБМ-3, к.т.н.

Парамонова Татьяна Юрьевна.

 

 

Содержание.

Менеджмент. Его цели и функции................................................................................................................................................... 4

Функции менеджмента................................................................................................................................................................... 4

СУ предприятием........................................................................................................................................................................ 5

Процесс и методы принятия управленческих решений....................................................................................................... 6

Схема процесса принятия и реализации управленческого решения.......................................................................... 7

Методы принятия управленческих решений.......................................................................................................................... 9

Матричный метод выбора альтернативного решения.................................................................................................... 9

Экспертный метод принятия решения.................................................................................................................................. 9

Наименование....................................................................................................................................................................... 10

Виды разделения труда менеджеров...................................................................................................................................... 10

Структура управления организацией..................................................................................................................................... 11

Линейно-функциональная структура – «шахтная»........................................................................................................ 12

Линейно-штабная структура................................................................................................................................................ 12

Дивизиональная структура................................................................................................................................................... 13

Матричная структура............................................................................................................................................................. 13

Проектная структура.............................................................................................................................................................. 15

Программно-целевая структура.......................................................................................................................................... 15

Бригадная форма организации труда................................................................................................................................ 15

Введение в стратегический менеджмент................................................................................................................................ 15

Предпосылка развития стратегического управления на российских предприятиях........................................... 15

Этапы развития корпоративного планирования............................................................................................................ 16

Сущность стратегического менеджмента......................................................................................................................... 17

Особенности стратегических решений.............................................................................................................................. 17

Основные составляющие стратегического менеджмента. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия............................................................................................................................................................................... 18



Типы стратегий......................................................................................................................................................................... 19

A. Производственные мощности.................................................................................................................................. 20

B. Материалы и комплектующие изделия:............................................................................................................... 20

C. Качество:....................................................................................................................................................................... 20

Основные этапы стратегического менеджмента................................................................................................................. 21

1 Миссия предприятия............................................................................................................................................................ 21

2 Цели предприятия................................................................................................................................................................. 21

3 Анализ стратегических факторов внешней среды...................................................................................................... 22

4. Управленческий анализ..................................................................................................................................................... 27

Загрузка...

Методы управленческого анализа................................................................................................................................. 28

Матрица (портфельная) Бостонской консультационной группы.......................................................................... 34

5 Разработка альтернативных стратегий......................................................................................................................... 40

Эталонные стратегии развития....................................................................................................................................... 40

Стратегия предприятий зрелых отраслей................................................................................................................. 42

Отрасли, переживающие спад........................................................................................................................................ 42

Характеристики конкурентных стратегий................................................................................................................ 43

6 Определение стратегических альтернатив. Возможные критерии выбора альтернативных решений....... 44

Конкурентные преимущества на основе низких издержек...................................................................................... 45

Дифференциация продукции............................................................................................................................................. 45

Стратегия фокусирования............................................................................................................................................... 45

Стратегия первопроходца............................................................................................................................................... 45

Стратегия синергизма....................................................................................................................................................... 46

Критерии выбора................................................................................................................................................................. 46

Как принимаются решения по выбору лучшей конкурентной стратегии?......................................................... 47

7 Условия реализации стратегии......................................................................................................................................... 47

Этапы формирования стратегии предприятия..................................................................................................................... 47

План производства продукции и оказания услуг................................................................................................................ 48

Незавершенное производство.............................................................................................................................................. 59

Расчет нормативной чистой продукции............................................................................................................................ 63

Управление персоналом................................................................................................................................................................. 63

Методические основы системы управления персоналом................................................................................................. 63

Концепции управления кадрами......................................................................................................................................... 67

Процесс управления человеческими ресурсами............................................................................................................. 69

Функции менеджера, управляющего человеческими ресурсами............................................................................... 69

Состав функциональных подсистем системы управления персоналом организации и их основные функции. 69

Планирование работы с персоналом в организации. Сущность, цели и задачи кадрового планирования.. 71

Цели и задачи кадрового планирования в организации............................................................................................... 72

Оперативный план работы с персоналом......................................................................................................................... 72

Схема планирования потребности в персонале............................................................................................................. 74

Маркетинг персонала.................................................................................................................................................................. 76

Основные этапы маркетинговой деятельности в области персонала...................................................................... 76

Активные пути покрытия потребности в персонале.................................................................................................. 79

Пассивные пути покрытия потребности в персонале:.............................................................................................. 79

План по труду и кадрам..................................................................................................................................................... 81

Планирование повышения производительности труда............................................................................................ 81

Расчет численности рабочих........................................................................................................................................... 85

Списочное число основных рабочих предприятия .................................................................................................. 85

Расчет численности вспомогательных рабочих......................................................................................................... 85

Дополнительная потребность в кадрах........................................................................................................................ 86

Метод расчета по нормам обслуживания.................................................................................................................... 88

Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности........................................................................... 89

Формирование ФОТ................................................................................................................................................................. 90

Управление рисками.................................................................................................................................................................... 92

 



Дата добавления: 2015-07-07; просмотров: 156 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Матричный метод выбора альтернативного решения. | Экспертный метод принятия решения. | Матричная структура. | Предпосылки развития стратегического управления на российских предприятиях. | Особенности стратегических решений. | Основные составляющие стратегического менеджмента. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия. | Типы стратегий. | Анализ стратегических факторов внешней среды. | Анализ отрасли | Методы управленческого анализа |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Физиология голода, аппетита, жажды, насыщения| Схема процесса принятия и реализации управленческого решения.

mybiblioteka.su - 2015-2021 год. (0.085 сек.)