Методы управленческого анализа

I. Ситуационный анализ

II. Портфельный анализ

III. Кабинетные исследования: работа с бухгалтерскими документами, статистической и другой внутрифирменной информацией

IV. Наблюдения и опросы работников предприятия по специальным методикам

V. «Мозговой штурм», конференции и другие методы коллективной работы

VI. Экспертные оценки

(a) Математические методы – анализ трендов, факторный анализ, расчет средних показателей, специальных коэффициентов и т.д.

Существенную пользу для управления маркетингом и контроля за результатами хозяйственной деятельности предприятия может оказать так называемый ситуационный анализ. Его цель – представить руководству и руководителям отдельных подразделений «фотопортрет» того положения, в котором на момент проведения анализа находится предприятие. Ситуационный анализ охватывает в комплексе всю деятельность предприятия и в конечном итоге должен привести к выдвижению новых целей, оценке способов их достижения, принятию решений, выработке соответствующих стратегий и т.п.

Ситуационный анализ – исключительно действенный метод контроля за положения предприятия на конкурентном рынке. Хорошо проведенный, он позволит руководству избавиться от иллюзий и трезво взглянуть на истинное положение вещей на предприятии, наметить новые, перспективные направления развития основной хозяйственной деятельности, в том числе и на внешних рынках. Если предприятие имеет филиалы, представительства или агентскую коммерческую сеть, в том числе за рубежом, то ситуационный анализ по полной или несколько модифицированной программе следует проводить и руководителя сбытовой сети.

Список вопросов для проведения ситуационного анализа достаточно обширен. Ситуационный анализ окажется полезным только в том случае, если руководить им будет один из управляющих предприятия, который вместе с другими руководителями сможет участвовать в анализе ответов на наиболее сложные вопросы.

Вопросы ситуационного анализа для предприятия, работающего на конкурентных рынках

Рынки

(a) Какие целевые рынки наиболее важны для коммерческого успеха предприятия?

(b) Какова полная емкость каждого из целевых рынков, избранных сегментов целевых рынков?

(c) Как ранжируются целевые рынки по коммерческим результатам?

(d) Какие перспективные рынки изучает предприятие для расширения операций?

(e) Какие изменения прогнозируются на целевых рынках и как они могут повлиять на деловую активность предприятия?

(f) Может ли предприятие оценить положительные и отрицательные явления, оказывающие воздействие на спрос на целевых рынках?

Товары

(g) На какой стадии жизненного цикла находятся основные товары предприятия?

(h) Какова конкурентоспособность товара на каждом целевом рынке и в избранном сегменте?

(i) Как удовлетворяют требования потребителей номенклатура и ассортимент товаров, выпускаемых предприятием?

(j) Обеспечивает ли система управления качеством предприятия стабильное или улучшающееся качество реализуемых товаров?

(k) Применяет ли предприятие фирменные константы (фирменный стиль) для обеспечения узнаваемости своих товаров среди товаров конкурентов?

(l) Есть ли возврат проданных товаров и в чем причина возврата?

(m) Оцените дизайн и внешний вид товара с точки зрения привлекательности для клиентов.

Дата добавления: 2015-07-07