Читайте также: |
|
Рассмотрим общий случай, когда имеется n альтернатив, сопоставляемых по m критериям. Для выбора оптимального решения необходимо множество альтернатив {Ai}i=1,n. и множество результатов {Рij}i=1,n, j=1,m. представить в матричном виде.
Пусть имеются три альтернативы А1, А2, А3, например, три модели нового оборудования, которое мы должны оценить по пяти критериям: V1 – масса, V2 – цена, V3 – долговечность, V4 – внешний вид, V5 – новизна. Составим матрицу результатов в общем виде:
V1 | V2 | V3 | V4 | V5 | |
А1 | Р11 | Р12 | Р13 | Р14 | Р15 |
А2 | Р21 | Р22 | Р23 | Р24 | Р25 |
А3 | Р31 | Р32 | Р33 | Р34 | Р35 |
Требуется придать единые оценки разнокачественным результатам. Для этого каждый результат Рij необходимо сопоставить безразмерной оценке Оij. Величину Оij можно определить как полезный эффект i-ой альтернативы по j-му критерию. Результаты переводятся в безразмерные оценки экспертами, и составляется аналогичная матрица безразмерных оценок:
V1 | V2 | V3 | V4 | V5 | Σ1m Σ2m max Σ3m | |
А1 | О11 | О12 | О13 | О14 | О15 | |
А2 | О21 | О22 | О23 | О24 | О25 | |
А3 | О31 | О32 | О33 | О34 | О35 |
Дата добавления: 2015-07-07; просмотров: 292 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Схема процесса принятия и реализации управленческого решения. | | | Экспертный метод принятия решения. |