Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Матричный метод выбора альтернативного решения.

Читайте также:
  1. I. Определение и проблемы метода
  2. I. ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ПРОБЛЕМЫ МЕТОДА
  3. I. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
  4. I. Экспертные оценочные методы
  5. II МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОДГОТОВКЕ К ПРАКТИЧЕСКОМУ ЗАНЯТИЮ
  6. II. Категории и методы политологии.
  7. II. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ

Рассмотрим общий случай, когда имеется n альтернатив, сопоставляемых по m критериям. Для выбора оптимального решения необходимо множество альтернатив {Ai}i=1,n. и множество результатов {Рij}i=1,n, j=1,m. представить в матричном виде.

Пусть имеются три альтернативы А1, А2, А3, например, три модели нового оборудования, которое мы должны оценить по пяти критериям: V1 – масса, V2 – цена, V3 – долговечность, V4 – внешний вид, V5 – новизна. Составим матрицу результатов в общем виде:

  V1 V2 V3 V4 V5
А1 Р11 Р12 Р13 Р14 Р15
А2 Р21 Р22 Р23 Р24 Р25
А3 Р31 Р32 Р33 Р34 Р35

Требуется придать единые оценки разнокачественным результатам. Для этого каждый результат Рij необходимо сопоставить безразмерной оценке Оij. Величину Оij можно определить как полезный эффект i-ой альтернативы по j-му критерию. Результаты переводятся в безразмерные оценки экспертами, и составляется аналогичная матрица безразмерных оценок:

V1 V2 V3 V4 V5   Σ1m Σ2m max Σ3m
А1 О11 О12 О13 О14 О15
А2 О21 О22 О23 О24 О25
А3 О31 О32 О33 О34 О35

 


Дата добавления: 2015-07-07; просмотров: 292 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ. | Матричная структура. | Предпосылки развития стратегического управления на российских предприятиях. | Особенности стратегических решений. | Основные составляющие стратегического менеджмента. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия. | Типы стратегий. | Анализ стратегических факторов внешней среды. | Анализ отрасли | Методы управленческого анализа | Формирование спроса и стимулирование сбыта |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Схема процесса принятия и реализации управленческого решения.| Экспертный метод принятия решения.

mybiblioteka.su - 2015-2021 год. (0.006 сек.)