|
Читайте также: |
Пример. Требуется сравнить несколько вариантов расширения производства какой-либо продукции, причем расширение производства может быть достигнуто следующим путем:
q Строительство нового предприятия.
q Строительство цеха на существующем предприятии.
q Замена оборудования.
q Организация производства на другом предприятии.
Группа экспертов формулирует критерии, по которым будут оцениваться варианты.
| Критерии | Порядок предпочтения вариантов | Суммарный вес вариан-тов по данному критерию | |||||||
| Наименование | Вес | ||||||||
| a) Полнота и перспективность решения | |||||||||
| b) Возможность финансирования | |||||||||
| c) Возможность иметь подрядчика | |||||||||
| d) Отношение к проблеме местных органов | |||||||||
| e) Охрана окружающей среды | |||||||||
| f) Решение социальных вопросов | |||||||||
| g) Удобство коллектива | |||||||||
 Итого
|
max → 1 вар. наилучший
Определяется вес каждого критерия – от 1 до 5 баллов; перспективность – от 1 до 4 баллов.
Процедура проведения экспертизы для повышения ее эффективности может варьироваться. Например, вводится повторная оценка экспертами с учетом результатов, полученным по итогам первой экспертизы. Либо вводятся весовые характеристики самих экспертов, например, по таким критериям как опыт работы в данной области и стаж, наличие собственных научных работ в данной области, степень влияния на коллег и т.д.
Дата добавления: 2015-07-07; просмотров: 131 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Матричный метод выбора альтернативного решения. | | | Матричная структура. |