Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Схема процесса принятия и реализации управленческого решения.

Читайте также:
  1. I. Схема
  2. I. Схема кровотока в кортикальной системе
  3. III. МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ, СИСТЕМА ОБРАЗОВАНИЯ И ВОСПИТАНИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ СМИ
  4. III. Схема функционирования ЮГА
  5. Nbsp;   Схема лабораторной установки
  6. Nbsp;   Схема опыта нагрузки
  7. А. Схема классификации соединительных тканей.

 

Проблемная ситуация характеризует проблему, возникшую под воздействием сложившейся ситуации. Описание проблемной ситуации содержит 2 части:

1) характеристика самой проблемы (место и время её возникновения, сущность и содержание, границы распространения её воздействия на работу организации);

2) ситуационные факторы, которые привели к появлению проблемы:

- внешние факторы (факторы окружающей среды);

- внутренние факторы (зависят от самого предприятия: его цели, стратегия, структура производства, качество и количество ресурсов).

 

К внешним факторам относятся:

q поставщики;

q потребители;

q конкуренты;

q кредиторы;

q органы законодательного регулирования;

q другие организации, фирмы;

q общие экономические факторы;

q факторы общетехнического развития;

q и др.

 
 

На этапе формирования решения разрабатываются критерии, которые позволяют принять наилучшее (оптимальное) решение. Например, для хорошо структурированных проблем, позволяющих применять экономико-математические методы, могут находиться оптимальные решения по таким параметрам, как срок окупаемости капиталовложений, прирост прибыли, минимизация текущих издержек, максимизация производительности труда и т.д.

Для оценки решения слабоструктурированных проблем, не дающих возможности оценивать варианты с помощью математического аппарата, может применяться система взвешенных критериев, при которой процесс принятия решения разделяется на несколько этапов:

1) из существующих критериев выбираются наиболее важные, и всё множество альтернативных вариантов оценивается по ним;

2) неотсеянные варианты оцениваются по критериям второстепенного значения;

3) оценивается угроза на оставшиеся альтернативные варианты со стороны окружающей среды, и выбирается окончательный вариант.


Дата добавления: 2015-07-07; просмотров: 171 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Экспертный метод принятия решения. | Матричная структура. | Предпосылки развития стратегического управления на российских предприятиях. | Особенности стратегических решений. | Основные составляющие стратегического менеджмента. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия. | Типы стратегий. | Анализ стратегических факторов внешней среды. | Анализ отрасли | Методы управленческого анализа | Формирование спроса и стимулирование сбыта |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ.| Матричный метод выбора альтернативного решения.

mybiblioteka.su - 2015-2021 год. (0.006 сек.)