Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Основные составляющие стратегического менеджмента. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия.

Читайте также:
  1. I. Основные сведения
  2. I. Основные сведения
  3. I. Понятие и типы политических партий.
  4. I. Понятие политического лидерства.
  5. I. Понятие политической власти.
  6. I. Понятие, происхождение и признаки государства.
  7. II. Основные задачи и функции

Стратегическая единица бизнеса (СЕБ) – это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка.

В основе выделения стратегических единиц бизнеса лежит концепция сегментации рынка.

Сегмент – это определенным образом выделенная часть рынка, где может быть реализована продукция предприятия.

Объекты, входящие в сегмент, должны обладать общими признаками. Чаще всего выделяют сегменты рынка, ориентированные на определенные группы покупателей. Процесс рыночной сегментации предусматривает определение критериев, на основании которых рынок разбивается на сегменты.

Критерии сегментации:

1) Географические критерии (мировой рынок, российский, местный).

2) Социально-демографические критерии (пол, возраст, уровень дохода, семейное положение, социальный статус).

3) Поведенческие (образ жизни, специфические занятия – садоводы, автолюбители, туристы).

Рынок можно сегментировать по размеру, форме собственности, отраслям деятельности предприятий-потребителей.

Идентификация стратегических единиц бизнеса во многом является предметом субъективного выбора, однако, фирмой General Electric был сформулирован ряд критериев их выделения:

· СЕБ имеет определенный круг клиентов и заказчиков.

· Бизнес – единица самостоятельно планирует и осуществляет производственно- сбытовую деятельность, МТС.

· Деятельность СБЕ оценивается на основе учета прибылей и убытков.

 

В настоящее время любое крупное отечественное предприятия состоит из ряда хозяйственных подразделений, которые реализуют свою продукцию разным потребителям. Многие предприятия имеют функциональную или дивизионную структуру в условиях диверсификации. Для сохранения конкурентоспособности предприятия организационная структура должна быть такой, чтобы вся работа была сконцентрирована на конкретной продукции и на конкретном конечном потребителе.

Современные исследователи приходят к выводу, что следующая стадия в развитии организационных структур управления – это сетевая структура. Сетевыми структурами называют «оболочечные» или «пустотелые» фирмы, в которых часть бизнес-функций, прежде всего производство, передана на контрактной основе сторонним подрядчикам.

В чистом виде «оболочечная» фирма представляет собой управляющую организацию, которая нанимает небольшое число менеджеров, координирующих по компьютерной сети (Internet) как работу дочерних компаний, так и независимых организаций, при этом различные функции бизнеса могут быть рассеяны по всему свету.

Так, мировой лидер в производстве спортивной обуви – фирма Nike Inc с момента создания в 1964 году передавала производственные функции подрядчикам из развивающихся стран.

Сегодня Nike рассматривает себя как организацию, занимающуюся разработкой и маркетингом продукции и связанную контрактами с производителями по всему миру.



Разновидностью сетевых структур является франчайзинговая система продажи товаров под торговой маркой «Довгань».

Совокупность бизнес единиц, принадлежащая одному и тому же владельцу, в стратегическом маркетинге называется портфелем. Такой портфель иногда называют корпоративным, чтобы отличить его от портфеля ценных бумаг.

 


Дата добавления: 2015-07-07; просмотров: 281 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ. | Схема процесса принятия и реализации управленческого решения. | Матричный метод выбора альтернативного решения. | Экспертный метод принятия решения. | Матричная структура. | Предпосылки развития стратегического управления на российских предприятиях. | Анализ стратегических факторов внешней среды. | Анализ отрасли | Методы управленческого анализа | Формирование спроса и стимулирование сбыта |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Особенности стратегических решений.| Типы стратегий.

mybiblioteka.su - 2015-2021 год. (0.021 сек.)