Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Матричная структура.

Читайте также:
  1. Лекция 6 (4 часа). Общение – виды. Структура. Взаимодействие в трудовом коллективе
  2. Матричная форма расчета усилий
  3. Современная банковская система РФ, ее структура.

Такая структура строится на принципе одновременного управления по вертикали и по горизонтали.

 
 

Основу такой структуры образует линейно-функциональная структура управления, которая дополняется структурами программного управления. Матричная структура применяется при реализации целевых комплексных программ, крупных проектов и т.д.

Руководителю программы подчиняются руководители отдельных проектов (РП1, РП2, ... РПn) – они несут ответственность за выполнение проектов в определенные сроки с заданным качеством и с ограниченным ресурсным обеспечением.

По вертикали руководители осуществляют преимущественно ресурсное обеспечение, а руководители по горизонтали обеспечивают управление реализацией проекта, причем приоритет управления принадлежит руководителям проектов, т.е. горизонтальные целевые функции преобладают над вертикальными.

Достоинства: эффективное использование производственных потенциалов и, прежде всего, кадров; большие возможности оптимизации коллективов исполнителей; возможность реализации программно-целевого управления; возможность перестройки структуры коллектива при решении новых задач или при постановке новых целей.

Недостатки: необходимость периодического разрушения структуры первичных производственных коллективов; сложность формирования психологического климата в коллективе; необходимость совмещения начала и окончания работ по отдельным проектам; необходимость периодической и радикальной переквалификации работников в связи с изменением программ.

Создание матричной структуры требует значительных затрат. Руководители должны обладать значительной управленческой компетенцией.

 


Дата добавления: 2015-07-07; просмотров: 172 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ. | Схема процесса принятия и реализации управленческого решения. | Матричный метод выбора альтернативного решения. | Особенности стратегических решений. | Основные составляющие стратегического менеджмента. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия. | Типы стратегий. | Анализ стратегических факторов внешней среды. | Анализ отрасли | Методы управленческого анализа | Формирование спроса и стимулирование сбыта |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Экспертный метод принятия решения.| Предпосылки развития стратегического управления на российских предприятиях.

mybiblioteka.su - 2015-2021 год. (0.015 сек.)