Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Характеристики конкурентных стратегий.

Читайте также:
  1. Авторский текст как предмет работы редактора. Основные характеристики текста.
  2. ВИДЫ ЗАГОТОВОК И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКИ
  3. Влияние ППД на характеристики усталостной прочности
  4. Влияние характеристики цикла r на прочность при переменных нагрузках
  5. Внешняя среда организации и ее характеристики
  6. Внешняя среда прямого и косвенного воздействия. Характеристики внешней среды
  7. Вольт-амперные характеристики транзистора с р-п-затвором
Характеристики конкурентных стратегий Стратегия лидерства в снижении затрат Стратегия дифференциации Стратегия фокусировки на узкой нише рынка
Стратегическая цель Завоевание большой доли рынка. Завоевание большой доли рынка. Завоевание узкой ни-ши рынка, где нужды и предпочтения поку-пателей существенно отличают их от других участников рынка.
Основа конкурентного преимущества Умение обеспечивать общий уровень затрат, более низкий, чем у конкурентов. Способность предло-жить покупателям нечто отличное от товаров конкурентов. Более низкие издерж-ки при удовлетворе-нии запросов данной ниши рынка или спо-собность предложить для клиентов в этой нише нечто специаль-но адаптированное к их запросам и вкусам.
Ассортимент производимой продукции Хороший основной продукт с небольшим числом модификаций (хорошее качество при ограниченной возмож-ности выбора для покупателей). Много разновидностей товаров, возможности широкого выбора, упор на рекламу нес-кольких особо важных признаков дифферен-циации товара. Ассортимент приспо-соблен к тому, чтобы удовлетворять особые запросы выбранного сегмента рынка.
Основной принцип организации производственной деятельности Постоянный поиск во-зможностей для сни-жения затрат без поте-ри достигнутого уров-ня качества и сущест-венных параметров товара. Поиск новых способов лучше удовлетворить запросы покупателей. Индивидуализация товара в соответствии с особыми запросами покупателей избран-ной ниши рынка.

 

Основной принцип организации маркетинговой деятельности Формирование спроса на товар таким обра-зом, чтобы можно бы-ло и далее произво-дить товар с теми сво-йствами, которые обе-спечивают условия для сохранения низких издержек. Наделение товара теми свойствами, которые покупатель готов оп-латить. Взимание с по-купателей премиаль-ной цены для покры-тия дополнительных затрат на придание то-вару дополн. свойств. Акцентирование уни-кальной способности продавца удовлет-ворить крайне специ-фические запросы покупателя.
Методы поддержания стабильности стратегии Уделение постоянного внимания сохранению разумного соотноше-ния «цена/качество». Все элементы полити-ки фирмы направлены на поддержание прево-сходства над конку-рентами по уровню за-трат, что достигается постоянной работой по снижению издержек год за годом и во всех сферах и подразделе-ниях фирмы. Достоверное информи-рование покупателя об отличиях и преимуще-ствах товара. Акценти-рование постоянства усилий фирмы по со-вершенствованию то-варов и использова-нию новейших науч-но-технических разра-боток для того, чтобы опережать конкурен-тов. Концентрация на нескольких главных отличительных свой-ствах товара, чтобы на их основе сформиро-вать репутацию фир-мы и авторитет фир-менной марки. Сохранение верности клиентам из завоеван-ной фирмой ниши, чтобы иметь возмож-ность и далее удовлет-ворять их потребности лучше, чем иные фир-мы; борьба за поддер-жание имиджа фирмы и освоение других сег-ментов рынка и типов производимой продук-ции, чтобы обеспечить себе более широкий рынок сбыта

 




Дата добавления: 2015-07-07; просмотров: 212 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Предпосылки развития стратегического управления на российских предприятиях. | Особенности стратегических решений. | Основные составляющие стратегического менеджмента. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия. | Типы стратегий. | Анализ стратегических факторов внешней среды. | Анализ отрасли | Методы управленческого анализа | Формирование спроса и стимулирование сбыта | Характеристики конкурентных позиций бизнес-единиц. | Рекомендации матрицы Arthur D. Little |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Эталонные стратегии развития.| Этапы формирования стратегии предприятия.

mybiblioteka.su - 2015-2021 год. (0.029 сек.)