Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Этапы формирования стратегии предприятия.

Читайте также:
  1. A. Различаем правила и стратегии.
  2. ABE СТРАТЕГИИ: ПРОТИВОСТОЯНИЕ И НЕСВОДИМОСТЬ?
  3. I.1 Этапы работы над документом
  4. III. Время проведения и этапы Фестиваля
  5. III. МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ, СИСТЕМА ОБРАЗОВАНИЯ И ВОСПИТАНИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ СМИ
  6. III. По способу формирования.
  7. А) Определение, предназначение и история формирования государственного резерва.

Основные этапы формирования стратегии предприятия следующие:

- Предварительный этап: анализ личного потенциала руководства, диагностика предприятия.

На предварительном этапе осуществляется анализ личного потенциала руководства предприятия, его заинтересованности в разработке стратегии. На этом этапе может быть использована специальная «Анкета директора». Целью данного этапа является выработка согласованных позиций руководства предприятия и привлеченных консультантов по поводу организации работы над стратегией. На этом этапе может быть принято решение о проведении обучения персонала предприятия основам стратегического менеджмента. Затем проводится углубленная бизнес-диагностика деятельности предприятия по всем направлениям: НИОКР, производство, маркетинг и сбыт, финансы, управление персоналом. При этом могут быть использованы методы анкетного опроса, в том числе по анкете «Стратегия развития предприятия», интервьюирование специалистов предприятия, работа с имеющей на предприятии вторичной информацией. Подготовка ко второму этапу включает также формирование рабочих групп, которые затем будут заниматься разработкой стратегических альтернатив. При работе над комплексной программой развития предприятия группы формируются по основным функциональным направлениям:

- научно-техническое;

- экономическое;

- отношения с поставщиками и потребителями;

- социальное;

- экологическое.

- Определение целей и генерация стратегических альтернатив.

Основной задачей рабочих групп является формирование и оценка возможных стратегических альтернатив, обсуждение их с экспертами, в качестве которых выступают как привлеченные специалисты, так и руководство предприятия. Процесс постановки функциональных целей и генерации стратегических альтернатив по основным направлениям деятельности предприятия может быть организован по-разному: это может быть коллективная работа, «мозговой штурм», проблемно-деловая игра.

- Ранжирование стратегических проблем. Разработка целевых программ.

На следующем этапе работы необходимо проранжировать сформированные стратегические альтернативы и определить критерии их выбора. На данном этапе особую важность приобретают имеющиеся на предприятии или в перспективе доступные ограниченные ресурсы различного рода, которые должны быть распределены среди возможных направлений достижения поставленных целей. Выбранные стратегические альтернативы далее конкретизируются в виде целевых программ с различными сроками реализации. Для обеспечения выполнения целевых программ они должны быть включены в систему планирования и распределения ресурсов предприятия.

 

План производства продукции и оказания услуг.

План производства продукции и оказания услуг является ведущим разделом плана предприятия. Ведущая роль этого раздела обусловлена следующим:



- В нем определяется конечная цель деятельности предприятия – программа выпуска продукции и оказания услуг.

- Он определяет профиль и производственную структуру предприятия.

- На основе показателей этого раздела рассчитываются показатели практически всех остальных разделов тактического плана предприятия (рассчитывается потребность в материально-технических ресурсах, численность работающих, фонд оплаты труда, составляется смета затрат на производство и т.д.).

 

План производства включает:

- перечень (номенклатуру) и краткую характеристику продукции, планируемой к выпуску, с указанием количества каждого вида продукции (услуг) в натуральном и стоимостном выражении;

- состав промышленных услуг сторонним организациям, их характер и объем;

- данные об изменении объема незавершенного производства (прирост или убыль).

 

Продукция, включаемая в план производства, делится на группы:

1. изделия основные (профилирующие) – 001;

Загрузка...

2. продукция на экспорт – 002;

3. новая продукция – 003;

4. изделия по госзаказу (спецзаказу) – 004;

5. товары народного потребления – 005;

6. изделия из материалов заказчика – 006;

7. прочая продукция;

8. работы промышленного характера и услуги другим организациям.

 

Разработка плана производства осуществляется на основе:

§ плана маркетинга, расчета ожидаемого спроса на продукцию, наличия заказов;

§ производственной мощности выпуска каждого вида продукции;

§ расчета потребностей во всех видах ресурсов (материальных, трудовых, финансовых);

§ возможностей технической и технологической базы;

§ возможностей кадрового потенциала.

Показатели плана производства:

I натуральные (штуки, метры, тонны);

II стоимостные (рубли, тыс. рублей);

III условно-натуральные (приводимые через коэффициент приведения к базовому изделию);

IV трудовые (нормо-час., чел.-час., станко-час.)

 

Натуральные показатели характеризуют номенклатуру и ассортимент выпускаемой продукции. Они лежат в основе оперативно-производственного планирования, главной задачей которого является обеспечение ритмичной работы предприятия путем целесообразного (оптимизированного) распределения производственной программы в пространстве и во времени. Натуральные показатели используются для характеристики специализации предприятия, при расчетах производственной мощности, себестоимости, прибыли и при оценке конечных результатов по выполнению договоров поставок.

В условиях многономенклатурного производства (машиностроение) натуральные показатели не сопоставимы.

Разновидностью натуральных показателей являются условно-натуральные показатели. Для приведения натуральных показателей к условно-натуральным применяются переводные коэффициенты, в качестве которых может выступать трудоемкость производства или величина потребительского эффекта. Под трудоемкостью понимается сумма затрат рабочего времени на изготовление единицы продукции или на выполнение определенного объема работ (услуг). Трудоемкость является важнейшим фактором, обуславливающим численность промышленно-производственного персонала, загрузку оборудования, размер заработной платы.

В качестве переводных коэффициентов, отражающих потребительский эффект, может использоваться мощность, например, для турбин – тысячи киловатт, для двигателей – лошадиные силы. Условно-натуральные показатели используются на предприятиях, выпускающих однородную продукцию, различающуюся по размерам и сортаментам.

Стоимостные показатели служат для определения объема производства отдельных видов продукции и для расчета обобщающих объемных показателей предприятия в целом и его цехов. Объемными показателями, измеряемыми в стоимостной форме, являются товарная, валовая, реализованная и чистая продукция. Показатели товарной и реализованной продукции не отражают всех трудовых затрат, произведенных в течение расчетного периода времени.

Эти затраты полностью представлены только в показателях валовой продукции, которая включает в себя весь физический объем изготовленной в течение определенного периода времени продукции с учетом изменений остатков НП.

Товарная и реализованная продукция имеют также и натуральный измеритель.

Трудовые показатели применяются, как правило, для определения объема производства отдельных видов продукции и для расчета обобщающих показателей подразделений предприятия. Для измерения объема производства используется трудоемкость единицы продукции. Единицей измерения трудоемкости служит нормо-час., чел.-час., станко-час.

 

Товарная продукция (NТ) – это готовая продукция (товар, полуфабрикат, промышленная работа, услуга), изготовленная предприятием для реализации потребителям, полностью укомплектованная и соответствующая требованиям ТУ (или стандартов).

В состав товарной продукции включаются:

1. все виды полностью изготовленной и комплектной продукции и полуфабрикатов, предназначенные для реализации;

2. работы и услуги производственного характера сторонним организациям;

3. продукция вспомогательных цехов и хозяйств, предназначенная для реализации; капитальный и средний ремонт оборудования и транспортных средств.

 

Товарная продукция не включает изменения остатков незавершенного производства (НП), полуфабрикатов своего изготовления для собственного потребления.

Товарная продукция определяется как в действующих, так и в сопоставимых оптовых ценах предприятия (без НДС, торгового налога с оборота).

Объем товарной продукции для каждого вида изделий или услуг: , а по всему объему товарной продукции:

,

где

NТi – товарная продукция по i-му изделию (полуфабрикату);

Ni – объем производства продукции i-го наименования в натуральном выражении, шт., т., м.;

Ц0i – оптовая цена i-го вида продукции, руб.;

n – номенклатура изготавливаемых изделий;

Sк.р. – затраты на капитальные и средние ремонты оборудования и транспортных средств, руб.;

Sу – стоимость производственных услуг сторонним организациям и капитальному строительству, руб., а также включает изменение остатков НП.

 

Реализованная продукция (NР) – это готовая продукция, поставленная заказчикам, потребителям и оплаченная ими.

Реализованная продукция способствует обеспечению единства между стоимостью и потребительской стоимостью товаров. Если продукция остается нереализованной, то это единство нарушается.

Оценка выполнения плана по реализации учитывает продукцию, которая полностью отвечает условиям поставки и договорам (заказов-нарядов).

 

,

где NH, NK – остаток готовой нереализованной продукции на складе соответственно к началу и на конец планового периода.

 

Валовая продукция (Nв) включает готовые изделия, прирост остатков полуфабрикатов и НП, работы промышленного характера на сторону.

Показатель Nв используется для расчетов валового продукта и национального дохода. Для оценки производительности труда он не применяется, т.к. содержит большой повторный счет перенесенной стоимости использованных ресурсов и средств производства.

При укрупненных расчетах объем валовой продукции может быть определен через показатели валового и внутризаводского оборота.

Внутризаводской оборот – это суммарная стоимость продукции и услуг, которые используются и перерабатываются исключительно внутри завода, т.е. суммарный выпуск цехов, кроме цеха окончательной сборки и продукции цехов, отгружаемой потребителям.

 

Чистая продукция – это вновь созданная стоимость на данном предприятии. Величина чистой продукции определяется как разница между ценой предприятия (оптовая цена) и суммой материальных затрат и амортизации.

Трудности использования чистой продукции:

1. обоснованность затрат на заработную плату (нормативы);

2. при малой доле заработной платы в себестоимости значительные изменения объема чистой продукции вследствие даже небольших колебаний заработной платы.

Валовой оборот – это сумма валовой продукции в рублях, выпускаемая всеми цехами предприятия. Этот показатель не характеризует физического объема продукции предприятия, т.к. стоимость продукции одних цехов может неоднократно повторяться в выпуске других.

 

Норматив чистой продукции (НЧП) – это часть оптовой цены, состоящая из ЗП, отчислений на социальное страхование и прибыли. Норматив утверждается по всей номенклатуре готовых изделий, полуфабрикатов, запасных частей, по всем работам и услугам промышленного характера, реализуемым на сторону.

Норматив чистой продукции на изделия рассчитывается по следующей формуле:

,

где:

– зарплата производственных рабочих, определяется из калькуляции изделия как сумма основной и дополнительной заработной платы;

– коэффициент, определяющий отношение заработной платы промышленно-производственного персонала предприятия по обслуживанию и управлению производством (т.е. без заработной платы основных производственных рабочих) к заработной плате основных производственных рабочих,

,

где:

– годовой фонд основной и дополнительной заработной платы с отчислениями на социальное страхование промышленно-производственного состава, руб.;

– то же производственных рабочих, руб.;

– нормативная прибыль, которая рассчитывается по нормативу рентабельности :

,

где:

– оптовая цена.

Норматив рентабельности устанавливается по отношению к себестоимости за вычетом материальных затрат, т.е.

,

где – себестоимость за вычетом материальных затрат.

При большой номенклатуре выполняемых работ и выпускаемой продукции норматив чистой продукции устанавливается для предприятия в виде нормативного коэффициента чистой продукции . Этот коэффициент определяется как:

,

где:

– объем НЧП;

– объем продукции, выраженный в оптовых ценах.

 

не может быть больше 1.


Рассмотрим на примере расчет коэффициента нормативной чистой продукции:

Показатель Запасные части Работы промышленного характера
Объем продукции в оптовых ценах предприятия, , тыс. руб.
ЗП с доплатами и отчислениями в социальное страхование производ-ственных рабочих , тыс. руб.    
ЗП промышленного производствен-ного персонала по обслуживанию и управлению к ЗП производственных рабочих,   1,61   1,61
Прибыль от реализации ТП (исчисления по материальной рентабельности к себестоимости без материальных затрат), .    
Объем НЧП * (п.2 * (1+п. 3) + п. 4)
Нормативный коэффициент чистой продукции: · По расчету (п. 5 / п.1) · Подлежит утверждению     0,64 0,64     1,15 1,00

 

Объем производства, выраженный в нормативной чистой продукции (руб.) определяется:

1. По готовым изделиям и продукции, планируемой в натуральном выражении через норматив

, [руб.],

где:

– номенклатура изделий;

– количество выпускаемого i-го вида продукции, натуральные единицы.

 

2. По продукции, планируемой только в стоимостном выражении, через нормативный коэффициент чистой продукции .

,

где – объем планируемой продукции в стоимостном выражении.

 

3. По незавершенному производству продукции с длительным циклом.

,

где – изменение остатков НП.

 

 


Дата добавления: 2015-07-07; просмотров: 502 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Особенности стратегических решений. | Основные составляющие стратегического менеджмента. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия. | Типы стратегий. | Анализ стратегических факторов внешней среды. | Анализ отрасли | Методы управленческого анализа | Формирование спроса и стимулирование сбыта | Характеристики конкурентных позиций бизнес-единиц. | Рекомендации матрицы Arthur D. Little | Эталонные стратегии развития. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Характеристики конкурентных стратегий.| Производственная программа.

mybiblioteka.su - 2015-2021 год. (0.023 сек.)