Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Характеристики конкурентных позиций бизнес-единиц.

Читайте также:
  1. Авторский текст как предмет работы редактора. Основные характеристики текста.
  2. ВИДЫ ЗАГОТОВОК И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКИ
  3. Влияние ППД на характеристики усталостной прочности
  4. Влияние характеристики цикла r на прочность при переменных нагрузках
  5. Внешняя среда организации и ее характеристики
  6. Внешняя среда прямого и косвенного воздействия. Характеристики внешней среды
  7. Возникновение форм рельефа с позиций мобилизма

 

Позиции бизнеса. Характеристики позиции.
Ведущая (доминирующая) Только один представитель отрасли (если таковой вообще имеется) может занимать данную позицию. Он устанавливает отраслевой стандарт и контролирует поведение других конкурентов. Ведущий бизнес имеет широкий выбор стратегических вариантов. Такая позиция является результатом квазимонополии или надежно защищенного технологического лидерства.
Сильная Такой бизнес выбирает свою стратегию независимо от действий конкурентов и имеет перед ними определенные преимущества. Относительная доля рынка может быть в 1,5 раза больше доли самого крупного конкурента, но абсолютного преимущества нет.
Благоприятная (заметная) Это, как правило, один из лидеров в слабо концентрированных отраслях, где все участники находятся примерно на одном уровне, и никто не занимает доминирующих позиций. Этот бизнес характеризуется относительной безопасностью, если у него есть своя рыночная ниша. Может значительно улучшить свое положение.
Прочная. Специализация в узкой или относительно защищенной рыночной нише (небольшая доля рынка или подтип продукции). Может долго сохранять такое положение, но практически нет шансов его улучшить.
Слабая Слабые стороны мешают бизнес единице стать центром генерации прибыли. Слабость может быть связана с самим бизнесом (слишком малый его размер, отсутствие важных ресурсов для развития) или с ошибками в управлении. Такой бизнес не может выжить самостоятельно.
Нежизнеспособ-ная Нет сильных сторон, и они не могут появиться в будущем. Продлить такое существование либо ликвидировать бизнес.

 


Уточненные стратегии консультационной фирмы Arthur D. Little

А Обратная интеграция М Рационализация рынка
В Развитие бизнеса за рубежом N Методы и направления повышения эффективности
С Развитие производственных мощностей за рубежом Новые продукты/новые рынки
D Рационализация системы сбыта Р Новые продукты/старые рынки
E Наращивание производственных мощностей Q Рационализация производства
F Экспорт той же продукции R Рационализация ассортимента продукции
G Прямая интеграция S Чистое выживание
Н Неуверенность Т Старые продукты/новые рынки
I   Начальная стадия развития рынка U Старые продукты/старые рынки
J Лицензирование за рубежом V Эффективная технология
К Полная рационализация W Снижение себестоимости
L Проникновение на рынок X Отказ от производства

 



Дата добавления: 2015-07-07; просмотров: 184 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Матричный метод выбора альтернативного решения. | Экспертный метод принятия решения. | Матричная структура. | Предпосылки развития стратегического управления на российских предприятиях. | Особенности стратегических решений. | Основные составляющие стратегического менеджмента. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия. | Типы стратегий. | Анализ стратегических факторов внешней среды. | Анализ отрасли | Методы управленческого анализа |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Формирование спроса и стимулирование сбыта| Рекомендации матрицы Arthur D. Little

mybiblioteka.su - 2015-2021 год. (0.006 сек.)