Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Перепаковка сложных консалтинговых услуг

Усилители продаж консалтинга | Продажи через недоступность | Как продавать консалтинг без рекламы | Лучших компаний | Ценообразование в консалтинге | Ценовая линейка услуг | Продажа возможности задать вопрос | Оплата за проект | К вопросу о гарантиях | Увеличение прибыли при увеличении результатов |


Читайте также:
  1. I РЫНОК АВТОСЕРВИСНЫХ УСЛУГ
  2. II. Стандарт предоставления муниципальной услуги
  3. IV. Порядок и формы контроля за предоставлением муниципальной услуги
  4. V. Какова Ваша обобщенная оценка качества образовательных услуг, оказанных Вам БГЭУ?
  5. V. ОСОБЕННОСТИ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ТУРИСТСКИХ УСЛУГ
  6. V. Порядок обжалования действий (бездействия) должностного лица, а также принимаемого им решения при предоставлении муниципальной услуги
  7. Акт приема-сдачи работ (услуг)

Свои услуги ты можешь «переупаковать» следующим образом. Находишь компанию, например в нефтегазовой отрасли, которую собираются продать или которую планируют вывести на зарубежные рынки, и говоришь ее топ-менеджменту, что можешь сделать так, чтобы капитализация компании в среднем выросла на 18%. Этим ты заинтересовываешь клиента.

Следующий шаг – это продажа. Вы говорите, что беретесь за проект и гарантируете результат, т.е. берете деньги за сам проект и плюс к этому берете % за сам результат. Это именно то, с чего нужно начинать и как правильно нужно ставить изначальные условия сотрудничества.

Вы говорите, что IT-консалтинг будет стоить им 480 тысяч долларов, а от результата, которого добьется, благодаря вам, фирма, вы хотите 10%.

10% от прибыли или от оборота? – спросите вы. Прибыль проще и легче продается, с нее вы можете начинать продажу консалтинга. Но, если к вам стоит реальная очередь, то переключаетесь уже процент с оборота. И тогда вам будет все равно, какая прибыль у компании по факту. Почему? Потому что при продаже компании не так важно, какая у нее прибыль, ее вообще может не быть. Если вы работаете именно на увеличение капитализации, вы не привязываете результативность к изменениям и колебаниям прибыли. Вы повысили продажу, и вы от этого отталкиваетесь. Вы говорите, что не хотите 10-25% от прибыли с продаж, а хотите 3% или 7% от оборота.

Приведу пример. Если вы копирайтер, и вы пишите продающие тексты, то можете сказать, что вы берете за проект 100 долларов за то, чтобы переписать сайт, просто переделать тексты. Т.е. за сам проект вы берете 100 долларов, и плюс к этому вы берете за увеличение продаж с веб-сайта - 10% от разницы тех продаж, что были, и тех, что стали после проведенных вами изменений в контенте сайта.

При этом если вы уже договорились обо всем, пришли к единому мнению по срокам, сумме оплаты, гарантиям, подписали договор, то это еще не все и праздновать рано. Одно дело подписать договор, другое – получить деньги на руки.


 


Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 42 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Стратегический консалтинг| Большие деньги за большие результаты

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.004 сек.)