Текст 24.3. Тематические парки в Испании.

“Queremos convertirnos en un destino de ocio, como los parques Disney.”

Como nuevo director general del Parque Warner de Madrid Mike Foerster tiene un enorme reto: convertir el parque temático en uno de los mejores y más rentables de Europa. Los malos resultados del Warner Brothers Park de Madrid en sus dos primeros años de vida no intimidan a su recién nombrado director general, optimista ante su primera temporada al frente de la empresa.

Вопрос 1: Как Вы себя чувствуете на новом посту, и какие первые шаги Вы намереваетесь предпринять на посту генерального директора парка развлечений в этом сезоне? Как Вы планируете вывести этот бизнес из спада?

Ответ: Con mucho optimismo. Se trata de un gran reto. Llevaba más de 20 años en Chicago y quería algo diferente. No me apetecía hacer cosas para mantener un negocio que era ya un éxito, sino que quiero retos para crear y hacer crecer el negocio. Aún somos un producto nuevo, y lo nuevo interesa. Hay mucha gente que no nos ha visitado todavía, y lo primero que vamos a hacer es llegar a estas personas y convencerlas de que vengan a vernos con una campaña muy agresiva de publicidad y promoción. Cuando vi el parque me impresionó mucho la calidad de las infraestructuras, de las instalaciones, de los accesos y su ubicación. El potencial de negocio es enorme. Esta industria es divertida pero al mismo tiempo muy dura y muy difícil si la comparamos con un negocio normal. Los parques temáticos sólo suelen ser rentables tres o cuatro meses al año y durante ese periodo nuestro trabajo es muy intenso. Además, tenemos la desventaja del tiempo: si llueve o hace mucho frío, perdemos negocio y luego es muy difícil recuperarse. Una semana en un negocio normal es equivalente a un día en el nuestro.

Вопрос 2: Кого Вы видите в качестве ваших клиентов? Вы нацеливаетесь на какой-то конкретный тип посетителя?

Ответ: Vamos a poner mucho énfasis en la Comunidad de Madrid y alrededores, en los siete millones de personas que viven en un área de 150 kilómetros a la redonda. Sabemos que Madrid es un destino cultural, pero no de ocio, y esperamos que eso cambie. Cuando los españoles van de vacaciones, no piensan en Madrid, por eso nuestro principal objetivo es atraer al público que vive alrededor de la capital.

Вопрос 3: Какова должна быть стратегия руководства в подобного рода бизнесе, и в чём заключалась ошибка предыдущего руководства? Чего они не сделали или сделали недостаточно с вашей точки зрения? Когда, по Вашему мнению, парк сможет стать рентабельным?

Ответ: Es un producto nuevo y como tal necesita unos cuatro o cinco años para afianzarse en el mercado, especialmente cuando la inversión ha sido enorme, 380 millones de euros. Además, hasta ahora había pocos empleados con verdadera experiencia en parques temáticos aquí, y eso es fundamental en este negocio. Por otro lado, contra lo que se dice, creo que 2002 fue un buen ejercicio, teniendo en cuenta que fue el primer año del parque. Sin embargo, 2003 no ha cumplido las expectativas. Esperamos compensar en 2004 unas pérdidas que alcanzan los 40,7 millones de euros desde su inauguración en abril de 2002 y un número de visitantes muy inferior al esperado. Creo que es perfectamente realista decir que para 2007 tendremos el suficiente cash flow para poder financiar nuestras operaciones con el dinero generado internamente.

Вопрос 4: Предусматриваете ли Вы инвестиции в строительство новых аттракционов, существуют ли планы по строительству новых отелей в районе парка для туристов, приезжающих издалека?

Ответ: Por problemas financieros, no va a ser posible, por lo menos por ahora. La inversión irá destinada esta temporada más a la promoción y a la creación de nuevos shows en puntos estratégicos del parque. Podemos perfectamente seguir y tener éxito con una inversión mínima, y lo haremos hasta que generemos más cash flow. Pero sí queremos crecer, necesitamos hoteles e infraestructuras alrededor para convertirnos en un destino de ocio, como los parques Disney. Sé que había planes de este tipo, pero la junta directiva los ha parado.

Дата добавления: 2015-08-20