Текст 9.2. Банк должен зарабатывать деньги.

“El banco debe ganar dinero.”

Para Jorge Sarghini, ex secretario de Hacienda, titular del Banco Provincia (Argentina), su desafío es recuperar la solvencia con fondos propios. Y para lograrlo busca más eficiencia.

Ni siquiera pudo estrenar su puesto en el Congreso: fue revocado apenas recibió el diploma como diputado electo y asumió el banco.

Вопрос 1: Как вы восприняли требование МВФ провести аудит вашего Банка? Если они потребуют провести полную проверку, какова будет ваша реакция?

Ответ: En general, nos parece bien... En primer lugar es una evaluación, no una auditoría. Y se hace para el fortalecimiento y la mayor eficiencia de la banca pública. Pero éste es un banco del Estado bonaerense y su directorio es quien fija la política. Ningún tercero lo hace. Si de la evaluación surgen buenas cosas para elevar la eficiencia, nos parece bien y lo haremos. Pero ya está tomada la decisión política de no privatizar ni parcial ni total ni directa ni indirectamente al banco.

Вопрос 2: Какие основные задачи вы ставите перед собой, возглавив банк, и, в каком состоянии вы нашли банк Provincia, когда вас назначили его председателем?

Ответ: Me encontré con la necesidad de iniciar una nueva etapa. Básicamente con la resolución de los temas vinculados a la eficiencia y la solvencia, ya que la cuestión de la liquidez está totalmente resuelta. Con la crisis la gente se dio cuenta que los bancos públicos somos más seguros y ya tenemos el 11% de los depósitos.

Вопрос 3: Каким образом вы собираетесь достигнуть платёжеспособности своего банка, каковы будут ваши первые шаги для достижения этой цели?

Ответ: Atacando desde dos frentes. Uno de ellos está vinculado a los propios resultados del banco. Otras, son cuestiones que se deben ir resolviendo con el Ministerio de Economía y el Banco Central. Pero en principio, lo que tenemos que hacer es trabajar sobre lo propio. El banco debe ganar dinero. Primero hay que mostrar que uno ya dejó de perder plata, y que es necesario desarrollar un plan de negocios creíbles y viables. Ya en el último trimestre del año pasado los números habían mejorado mucho. En el primer trimestre de este año ya tenemos resultado financiero positivo. Bajamos casi un 70% el déficit operativo mensual respecto del año pasado.

Вопрос 4: Кто является вашими основными акционерами, может ли банк рассчитывать на приток капитала в ближайшее время?

Ответ: Están descartados aportes de capital del accionista porque el accionista es el Estado bonaerense, que hoy está haciendo esfuerzos muy grandes para cerrar su propio déficit. Tiene prioridades más importantes. Por otra parte, «Provincia» ya hizo un esfuerzo muy grande tanto absorbiendo los créditos impagos como capitalizando el banco el año pasado. Tenemos que demostrar nuestra propia capacidad de ganar dinero.

Вопрос 5: С чем связано заметное улучшение состояния финансового сектора?

Ответ: Existen dos factores – una ayuda sistémica y el ajuste propio. Pero una parte importante de la mejora financiera se debe a la situación general del mercado, ya que hubo una reducción del costo financiero a nivel sistémico.

Вопрос 6: В чём заключались меры, предпринятые вашим банком, для сокращения затрат, и каковы основные направления его деятельности?

Ответ: Redujimos gastos operativos no salariales, que son muchos más de los que gente piensa. También aumentamos los ingresos por servicios y se incrementó la recuperación de los créditos. No hay todavía aumentos significativos de ingresos financieros por intermediación. Hay algo de demanda de créditos personales o de corto plazo. También abrimos una línea de créditos muy interesantes para las pymes.

Вопрос 7: Планирует ли банк Provincia осваивать какие-либо новые направления деятельности?

Ответ: Estamos sondeando el mercado para ver cuáles son los nuevos nichos. Sin comprar más empresas, para trabajar con las que ya tenemos. Debemos ser muy creativos porque la situación es nueva: no tiene que ser el banco de la crisis, pero tampoco el de antes de la crisis. Hay empresas con un pasado malo, pero con un futuro brillante porque la situación cambió.

Вопрос 8: Промышленная группа, в состав которой входит ваш банк, уже продала один банк. Предусматриваются ли новые продажи каких-либо компаний?

Ответ: No está previsto. Sí hay decisión de que el propio Grupo debe concentrarse en sí mismo. El banco no aportará capital al Grupo. Están buscando, como en el banco, resolver las cuestiones de solvencia y eficiencia, porque el propio grupo deberá resolver su propia situación. Pero hay empresas que andan muy bien y otras que tienen muy buenas posibilidades, como Bapro Mandatos, Bapro Pagos, Leasing.

Вопрос 9: Существует ли, по Вашему мнению, вероятность того, что к Банку, как это уже бывало в прошлом, будут обращаться с просьбами о предоставлении кредитов по так называемым «политическим мотивам». Сможет ли банк устоять в такой ситуации?

Ответ: No habrá nada que resistir porque no financiamos más al sector público. Todos los gerentes y altos funcionarios del banco saben que no debemos esperar más soluciones políticas, pero también saben que no habrá decisiones políticas para el otorgamiento de créditos. Vamos a ser transparentes. Además, tenemos restricciones cuantitativas que están previstas en la legislación. El limite es de 1,5 millones de pesos y para dar más se necesita el aval de dos calificadoras de riesgo.

Дата добавления: 2015-08-20