Читайте также:
|
|
Что же делать?
К тому времени основными конкурентами "Дженерал Электрик' стали вторгшиеся на американский рынок зарубежные компании, работники которых достигли более высокого уровня производительности труда.
Чтобы выстоять перед натиском этих компаний, а впоследствии и опередить их в конкурентной гонке, "Дженерал Электрик» необходимо было рационализировать свое производство — обновить устаревшее оборудование и уменьшить число работников.
Отныне нельзя было позволить себе такую роскошь, как гарантировать работнику пожизненный найм!
Ни одно из этих действий не обещало быть легким. Помимо всего прочего, другие гиганты американской корпоративной сцены абсолютно не разделяли взглядов Уэлча на модель современной крупной корпорации. Больше никто из руководителей таких компаний не собирался проводить у себя "хирургические операции" на манер Уэлча. Ни один из них не выступил в защиту Уэлча.
В результате сокращений, предпринятых Уэлчем, тысячи работников "Дженерал Электрик" оказались выброшенными на улицу. Неудивительно, что Джек подвергся жесточайшей критике как со стороны рабочих, так и их многочисленных защитников.
И тем не менее он не переставал твердить всему миру, что только серьезная хирургическая операция способна вылечить больную "Дженерал Электрик".
Его не мучили сомнения, не волновало, сколько боли и страданий принесет всем этим людям затеянная им революция.
Он не считал себя обязанным обеспечить работникам гарантию занятости. Все это не интересовало Джека. Его работа заключалась не в том, чтобы дарить людям счастье. Он должен был СДЕЛАТЬ КОМПАНИЮ МАКСИМАЛЬНО ПРИБЫЛЬНОЙ.
Революция Джека Уэлча формировалась вокруг непреложного принципа
НИКАКИХ "СВЯЩЕННЫХ КОРОВ"!
Традиционно "Дженерал Электрик" дорожила каждым своим подразделением и своим персоналом. Со времен второй мировой.войны компания стремилась развивать как можно более широкий спектр производств.
Это качество всегда считалось сильной стороной "Дженерал Электрик". Более чем столетняя история славных побед давала компании все основания гордиться собой.
Однако, как это нередко случается, гордость породила самоуспокоение. Большинство руководителей компании были ее ветеранами, сделавшими карьеру в эпоху экономического роста. Они почили на лаврах сами и заражали этим духом остальной персонал. Именно они роптали по поводу всего нового, "чужеродного".
Но теперь пришло время спуститься на Землю.
Нужно было сделать шаг навстречу новым реалиям делового мира.
А для этого необходимо было расстаться с теми работниками, менеджерами и целыми производствами, которые не могли обеспечить должную производительность в новых условиях.
И, разумеется, пригласить на их место новых, соответствующих современным требованиям жизни.
В этом и состояла сущность новой генеральной стратегии корпорации, провозглашенной Уэлчем, — сущность
Дата добавления: 2015-09-06; просмотров: 105 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
СЕКРЕТЫ ЛИДЕРА | | | РЕСТРУКТУРИРОВАНИЯ. |