|
Читайте также: |
СТАНЬ ЛУЧШИМ
Или
ПРОИГРАЕШЬ!
Секрет лидера от Джека Уэлча,
Легендарного управляющего
"Дженерал Электрик"
Роберт Слейтер
Издательство "ЛОРИ"
Москва 2000
ПРЕДИСЛОВИЕ
В апреле 1981 года Джон Ф. Уэлч, более известный как Джек Уэлч, стал восьмым по счету и самым молодым председателем совета директоров и президентом корпорации "Дженерал Электрик". Было ему тогда 45 лет.
Джек родился 19 ноября 1935 года в городке Пибоди, штат Массачусетс, неподалеку от Салема. Там же он провел и свое детство.
Уэлч закончил Массачусетсский университет в г. Амхерст и получил специальность инженера-химика, позднее в Университете штата Иллинойс он стал магистром технических наук, а в I960 году там же ему была присуждена докторская степень.
Его работа в "Дженерал Электрик" началась в Питсфилде, штат Массачусетс, в результате чего комбинат по производству пластмассы трансформировался в отрасль с многомиллиардным оборотом. К концу 1971 года он уже занимал пост управляющего (генерального менеджера) химико-металлургического подразделения корпорации.
Спустя год он стал вице-президентом отрасли, а в 1973 году и исполнительным директором отделения материалов и компонентов компании. Позднее Уэлч руководил и другими направлениями деятельности корпорации, включая производство медицинских систем и обработку алмазов.
В декабре 1977 года он получил должность старшего вице-президента, возглавив сектор потребительских товаров и услуг, а также пост заместителя председателя Кредитной корпорации "Дженерал Электрик». В августе 1979 года Уэлч был избран одним из трех вице-президентов "Дженерал Электрик".
В апреле 1981 года он возглавил совет директоров "Дженерал Электрик" и стал президентом корпорации. За время своего более чем успешного руководства "Дженерал Электрик" Уэлч коренным образом изменил лицо компании, впервые введя ныне общепринятые в бизнесе методы реструктуризации и повышения эффективности.
В 1981 года "Дженерал Электрик" была только десятой по рыночной стоимости в списке общенациональных американских компаний. К 1996 году компания, оцениваемая в 140 млрд. дол., уверенно вышла па первое место в мире.
Воссоздавая компанию, Уэлч на протяжении 90-х годов проводил масштабную структурную перестройку. Он продал движимого и недвижимого имущества на 16 млрд. дол. и приобрел на 46 млрд. дол.
За время своего правления Уэлч сократил количество сотрудников корпорации с 412 тыс. до 222 тыс. человек.
В начале 80-х лишь три отрасли "Дженерал Электрик" — производство моторов, осветительной аппаратуры и энергосистем — занимали ведущие позиции на своих рынках. И только две — авиационная и пластмассовая — имели международное значение.
К 1995 году все 12 направлений деятельности компании занимали первые или вторые места на своих рынках.
В начале правления Уэлча каждая отрасль "Дженерал Электрик" имела 9—12- уровневую организацию; 12 лет спустя число уровней сократилось до 4 — 6.
Ежегодный рост производительности корпорации повысился с 2% в начале 80-х до 4% в 1995 году.
В начале 80-х годовой объем продаж "Дженерал Электрик" составлял 25 млрд. дол., а прибыль — 1,5 млрд. дол., тогда как в 1995 году эти показатели достигли 70 млрд. и 6,6 млрд. дол. соответственно.
В настоящий момент "Дженерал Электрик" считается самой успешной компанией Америки. По оценкам независимых экспертов, восемь направлений корпорации заслуживают включения в Fortune 500.
Так, благодаря своей грандиозной проницательности и дальновидности, а также уникальным по своей масштабности достижениям Джек Уэлч стал самым авторитетным менеджером Америки.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Дата добавления: 2015-09-06; просмотров: 98 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Финансовые расходы | | | ПРЕЗИДЕНТУ И ИСПОЛНИТЕЛЬНОМУ ДИРЕКТОРУ |