И не рисковать. Но он не пошел на это.

Джек Уэлч понимал, что, только действуя без про­медления, активно преобразовывая свою структуру, "Дженерал Электрик" не упустит шанса стать сильнее в ближайшее и следующее за ним десятилетие.

Он единственный полагал, что для того, чтобы вы­держать усиливающийся экономический шторм и шква­льную конкуренцию, компании "Дженерал Электрик" необходима внутренняя революция.

Для таких компаний, как "Дженерал электрик", выживание в стремительно меняющихся условиях дело­вой среды было связано с обретением нового взгляда и принятием нового стратегического плана развития.

Исотрудники "Дженерал электрик", и другие пред­ставители деловых кругов скептически смотрели на пре­образования Уэлча. Они утверждали, что ломать ничего не нужно, что со временем все образуется само собой.

Это было неудивительно: ведь речь шла о компании, объем ежегодных продаж которой равнялся 25 млрд. дол., а чистая прибыль составляла 1,5 млрд. дол. в год.

И персонал "Дженерал электрик", и экономисты-ана­литики сходились в одном — в своем недоверии к Джеку Уэлчу. Проклиная начатые им преобразования, они с ужасом смотрели в будущее.

Они видели в Уэлче ниспровергателя священной тра­диции, разрушителя исправно функционировавшего по­рядка вещей, безответственно играющего с огнем.

А между тем, если бы эти руководители последовали примеру Джека Уэлча, если бы они знали хотя бы один из его самых ценных секретов руководства и воспользо­вались им, они смогли бы уберечь свои компании от по­разивших их в начале 90-х болезненных кризисов.

Этот секрет — секрет номер 5 — гласит:

ВНИМАТЕЛЬНО ИЗУЧАЙ СВОЙ БИЗНЕС, ЧТОБЫ КАК МОЖНО РАНЬШЕ ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ: ЧТО НУЖНО ИСПРАВИТЬ, ЧТО - ПЕРЕНЯТЬ,

А ЧТО - ВЫБРОСИТЬ ЗА БОРТ!

Джек Уэлч обладал особым чутьем на вещи, нуждаю­щиеся в преобразованиях.

Я замечаю, что большинство направлений деятель­ности компании ("Дженерал Электрик") постепенно впадает в летаргический сон. Американское производст­во затягивает паутиной бюрократии. В свое время бю­рократия была необходима, но времена меняются, и меняются быстро. Гораздо быстрее, чем на это способны реагировать коммерческие предприятия.

Другие же полагали, что децентрализация имеет нео­споримые преимущества. Но Джек Уэлч видел в ней толь­ко хаос.

Другие были убеждены, что бюрократическая систе­ма "Дженерал электрик" обеспечивает необходимый по­рядок в делах. Уэлч проклинал ее за исключительную медлительность и инертность.

Другие считали многослойную схему управления вы­сшим достижением командно-административной системы.

Но Уэлч видел: лишние прослойки, разделяющие ря­довых сотрудников и высшее руководство, приводят к потерям драгоценного времени и постепенно становятся самодостаточными, что делает их существование бес­смысленным.

Прежняя организация управления основывалась на тотальном контроле, но' времена изменились. Сегодня мир движется в таком темпе, что контроль означает торможение. Контроль - это гири на ваших ногах. Нау­чившись сочетать разумную степень контроля с разум­ной степенью свободы, вы развяжете себе руки так, как не могли и мечтать.

Будучи по своей природе многопрофильной корпора­цией, "Дженерал Электрик была обречена на столкнове­ния со всеми возможными трудностями, где бы они не возникали.

Дата добавления: 2015-09-06