III) Собрать информацию о компании

Когда интервьюер получит достаточно точную картину того, что вы собой представляете и каковы ваши мотивы, он облегченно вздохнет, потянувшись на стуле и слегка прищурив глаза. Это сигнал того, что этап номер два, то есть изучение вас, завершен, и мяч перейдет к вам с ритуальным вопросом: «Хорошо. Может быть, у вас есть какие-нибудь вопросы?». Самый верный спо-

­ Конец страницы 170 ­

¯ Начало страницы 171 ¯

соб провалить собеседование — это с глупой улыбкой на лице сказать: «Гм... да нет, в общем-то, ничего такого в голову не приходит». Интервьюер тотчас же мысленно отправит вас в ад, где на медленном огне поджаривают самых ленивых или никчемных субъектов.

Рассмотрим некоторые вопросы, которые вы можете задать интервьюеру с целью, во-первых, получить полезную информацию, а во-вторых, продолжить выстраивание позитивного образа самих себя; впрочем, чем меньшей информацией о компании вы владеете изначально, тем более абстрактной и пресной будет ваша беседа с интервьюером, в ходе которой вы предстанете в роли пассивного слушателя и вообще не слишком хорошо себя зарекомендуете (для любого сотрудника его фирма — пуп земли, и он будет невероятно поражен вашей неосведомленностью). Помните о том, что одной из ваших задач на собеседовании является разрушение сопровождающего вас образа студента, несведущего в жизни. Вы предстанете в выгодном свете, если, например, скажете: «Исходя из того, что мне известно о вашей компании, я... поэтому я хотел бы узнать...». Здесь вы должны будете вкратце изложить то, что вам известно о размерах, структуре и продукции компании, коснуться изменений, происходящих в соответствующей отрасли, и (лишь в том случае, если у вас действительно есть что сказать) обрисовать «ваше видение» ситуации, в которой находится компания. Благодаря этому диалог сможет

­ Конец страницы 171 ­

¯ Начало страницы 172 ¯

продолжаться «на равных» (часто кандидат думает, что ему в течение всего собеседования предстоит занимать пассивную позицию, однако в реальности это не так, хотя существует совершенно определенный момент для изменения такого положения дел, и именно о нем сейчас речь), и у интервьюера сформируется впечатление, что он имеет дело с человеком, который знает, чего хочет, умеет себя организовать, заблаговременно собрать необходимую информацию о предмете разговора и вообще в какой-то мере уже чувствует себя в компании «как дома». Собрать информацию о жизни крупных компаний несложно, тогда как в случае с небольшими фирмами придется обратиться к специализированным изданиям или навести справки в соответствующей ассоциации (или, что еще лучше, «пробить» необходимую информацию, познакомившись с кем-то из сотрудников фирмы). Быть может, это окажется не слишком простой задачей, но результат, несомненно, того стоит, и особенно в случае с малоизвестными компаниями: человек, хорошо информированный об их деятельности, производит неизгладимое впечатление.

Вот несколько примеров полезных и уместных вопросов в этой связи:

- «Не могли бы Вы более подробно описать содержание моей будущей работы?». Скорее всего, в начале собеседования интервьюер уже охарактеризовал вакансию, на которую производится отбор, хотя и не вдаваясь в излишние подробно-

­ Конец страницы 172 ­

¯ Начало страницы 173 ¯

ста; возможно, он даже спросил вас, все ли вам понятно, а вы, все еще пребывая «в замороженном состоянии», с телячьей покорностью кивнули головой, по сути, мало что поняв. На самом деле, детальное понимание сущности предлагаемой должности является фундаментальным для того, чтобы правильно вести себя в следующем туре собеседования, когда ви будете иметь дело с тем, кто непосредственно отвечает за выполнение соответствующих функций, и, в конце концов, для того, чтобы составить полную картину на случай, если вам таки предложат работу и придется принимать решение.

— «Какие задачи ставит перед собой ваша компания на ближайшие годы?».

Этот вопрос также согревает атмосферу, хотя и носит менее личный характер; помимо всего прочего, благодаря ему вы сможете получить важную информацию, которая поможет вам лучше пройти собеседование следующего тура с линейным менеджером.

Только в том случае, если ситуация это позволяет, вы можете задать следующие вопросы:

— «В людях какого типа заинтересована ваша компания, каковы ваши базовые ценности?».

Это простой ход, позволяющий в дальнейшем откорректировать некоторые нюансы своего имиджа в зависимости от тех ключевых свойств, которые вам назовут (и которые обычно характеризуют точно и искренне: «Фундаментальная ценность для нас — сотрудничество, уважение к другим», «Те, кто работает в нашей компании,

­ Конец страницы 173 ­

¯ Начало страницы 174 ¯

трудятся, не покладая рук, никогда не отступают перед трудностями и гордятся своей технической компетентностью», «Нам Ігужньг молодые, боевые, динамичные, амбициозные люди» и т.д.).

— «А лично Вам, что больше всего нравиться в компании, где Вы работаете?».

Это несколько более фривольный способ постановки предыдущего вопроса, но который все же позволяет вам получить важную информацию о корпоративной культуре, а кроме того, переводит ваши отношения с интервьюером в более личный план, согревая атмосферу: в течение нескольких минут вы будете беседовать, как закадычные друзья.

На данном этапе собеседования уже интервьюер должен позаботиться о том, чтобы у кандидата создалось хорошее впечатление о компании и об ее отношении к персоналу. Благоприятное впечатление о компании не помешает как в том случае, если кандидат будет принят на работу, так и в том случае, если переговоры будут иметь отрицательный результат. Интервьюер должен предоставить кандидату все необходимые сведения о компании и интересующей его вакансии, чтобы тот смог со всей серьезностью оценить целесообразность своего прихода на работу в эту компанию при поступлении соответствующего предложения.

­ Конец страницы 174 ­

¯ Начало страницы 175 ¯

Дата добавления: 2015-09-06