Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Организация времени

Читайте также:
  1. II. ОРГАНИЗАЦИЯ МОЛОДЕЖНОГО СЛУЖЕНИЯ В РУССКОЙ ПРАВОСЛАВНОЙ ЦЕРКВИ
  2. III. Организация психологического обследования
  3. IV. 4 Организация мониторинга поствакцинальных осложнений
  4. IV. Организация деятельности
  5. IV. Организация и несение караульной службы в подразделениях
  6. IV. Позднее средневековье Время распада характерных признаков средневековья и формирование основ Нового времени
  7. IX. Организация документов в делопроизводстве

Принципы организации времени

Прежде чем рассмотреть принципы организации времени, рассмотрим типичную ситуацию, с которой сталкивается большинство сотрудников, не владеющих или не использующих методы организации времени.

Вечером сотрудник пришел домой о понял, что так дальше жить нельзя – жизнь утекает, как вода из под крана, зарплата не растет, спиногрызы требуют поиграть в какую – то дурацкую игру, коллеги по работе жуют сопли, рассказывая содержание очередной мыльной оперы. Все, Рубикон пройден – с завтрашнего дня мы будем жить по – новому. Сказано, сделано. В тиши рабочего кабинета продумали план на завтрашний день, расставили приоритеты, махнули рюмку чая за успех дела и пошл спать.

С утра пораньше человек проснулся с бодрым настроением. Выглянул в морозное утро и пошел на работу с твердым желанием решить ряд задач, которые Вы жестко запланировали вчера. Однако:

1.Сначала приходит первая почта, и Вы начинаете решать текущую проблему.

2. Затем – обратился сотрудник с просьбой о совете.

Вы с с чувством и расстановкой начинаете вникать в его проблему и даете очень дельный совет.

Ура, решена новая проблема (правда, чужая)!

3. А дальше – руководитель дает задание, которое нужно было сделать еще вчера, и кроме Вас это сделать опять некому.

Ура, Вы снова незаменимый специалист по решению чужих проблем!

Так и день пройдет, так и год пройдет, так и жизнь пройдет.

Однако что Вы будете рассказывать своим детям: байки о том, как Вас ценили на работе и успешно грузили текущей работой?

Оcознайте, какой результат Вы достигли?

Вы стали УНИВЕРСАЛЬНЫМ СОЛДАТОМ, РОБОТОМ, который быстро, смело, успешно решает любые проблемы … других людей.

Опыт показывает: большинство «помех» можно избежать.

Вам удастся избежать «холостых ходов», если:

- Вы приведете в порядок задачи дня;

- Вы по-иному организуете время.

Мы вооружим Вас конкретными приемами рациональной организации времени.

Основной принцип гласит: «Работа должна подчиняться мне, а не наоборот».

Оцените принципы исходя из того, насколько Вы:

Готовы их практиковать;

Просто испробовать;

Вообще отвергнуть.

Важно, чтобы Вы нашли свой личный стиль.

Исследователи выделяют 25 принципов организации времени, которые делят на три больше группы:

Начало дня (1) - (8)‏

Основная часть дня (9) - (20)‏

Конец дня (21)-(25)‏

Давайте раскроем суть этих принципов по очереди и поймем, насколько мы согласны с ними и готовы применять в своей жизни. Итак, поехали.


Дата добавления: 2015-10-13; просмотров: 163 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Введение | Типы исследований времени | ЭТАП 4. Изменение стратегии управления временем | Обработка данных по схеме Зайферта. | Хронометраж деятельности начальника цеха (на примере предприятия машиностроения). | Важность постановки целей | Целевые ориентиры для ключевых сфер деятельности | Оценка соответствия целей и средств | Небольшие однородные задачи выполнять сериями | Завершить несделанное |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Временные блок и спокойное время (закрытые часы)| Вначале — ключевые задачи.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)