Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Производство. На предприятии существует два направления производства – специальной техники (30% в

Читайте также:
  1. Б) Производство не равно реализации.
  2. Восстановление и производство.
  3. Глава 4. ВОСПРОИЗВОДСТВО ЛЕСОВ И ЛЕСОРАЗВЕДЕНИЕ
  4. Глава III. Обязанности и ответственность военнослужащих. Производство по материалам о дисциплинарных проступках, совершенных военнослужащими
  5. Глава VII. ПРОИЗВОДСТВО ПО ДЕЛАМ О ГРАЖДАНСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
  6. Госты и другим стандарты связанные с производством арматуры
  7. Делопроизводство кафедры

На предприятии существует два направления производства – специальной техники (30% в выручке) и товаров народного потребления (70%). К специальной технике относится выпуск системы опознавания «Пароль» («свой-чужой») для Министерства обороны РФ (разработка 1977 г. Казанского НИИ радиоэлектроники), а также аппаратура связи и шифроаппаратура (разработки ФГУП «ПНИЭИ»). С 1990 г. предприятие наладило выпуск товаров народного потребления – газовых, электрических и электрогазовых плит (торговая марка De Luxe). С 2003 г. развивается производство водонагревателей.

Ресурсов собственного КБ хватает лишь на доделки чужих специальных разработок, по товарам народного потребления

Потребителями специальной техники выступают Министерство обороны, МВД, ФСБ, правительственная связь.

Для производства спецтехники требуются комплектующие, которые ФГУП получает из компании «Золотой шар» (Москва), из Зеленограда, Мытищ, Саратова (осциллографы), Новосибирска (транзисторы). С поставками комплектующих постоянно возникают проблемы, т.к. многие заводы стали акционерными обществами и не желают развивать старое производство. Так происходит, например, с Челябинским часовым заводом, который производит механические часы, необходимые ФГУП «ППО ЭВТ». В Пензе существует собственный часовой завод («Заря-ЧЗМ»), который в принципе в состоянии делать необходимую продукцию, но для его развития необходимы большие инвестиции. Поскольку Министерство обороны запрещает использовать иностранные комплектующие, приходится много времени тратить на получение разрешений. ФГУП сам производит печатные платы поверхностного монтажа. Среди необходимых материалов выделяются металлы, пластмассы, резина. Металл поставляется с Липецкого и Череповецкого комбинатов, у которых существует монопольное положение на рынке по стали для эмалирования, что вынуждает ФГУП долго ждать выполнения заказов. По обычной стали таких проблем обычно не возникает в силу того, конкуренция на этом рынке развита лучше. Пластмасса в основном закупается с заводов-изготовителей.

По спецтехнике технологии имеют капиталоемкий характер, по ТНП – энергоемкий и материалоемкий.

Рынок

Спецтехника, плиты и водонагреватели ФГУП «ППО ЭВТ» сбываются по всей России и некоторым странам СНГ (Узбекистан). Сбыт ТНП осуществляется через сеть дилеров, своя торговая сеть отсутствует. Доля рынка по плитам составляет 16-17% (конкурентное преимущество заключается в низкой цене благодаря массовому выпуску в 170-180 тыс. шт. в год и хорошему сервисному обслуживанию). Главными конкурентами по плитам являются ОАО «Брестгазоаппарат» (торговая марка «Гефест»), Чайковский завод газовой аппаратуры (торговая марка «Дарина»). Конкурентов по системе опознавания «Пароль» предприятие не имеет и занимает монопольное положение на рынке. По аппаратуре спецсвязи схожую продукцию производит также ФГУП «ПО «Электроприбор».

В холдинге ФГУП «ППО ЭВТ» не состоит, относится к системе Роспрома.

 


Дата добавления: 2015-08-09; просмотров: 94 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Приложение 1. Приборостроение и радиоэлектроника. | Респондент: Бростилов Александр Николаевич, генеральный директор | Производство | Производство | Барьеры и возможности для развития | Процессы | Барьеры и возможности для развития | Приложение 2. Пищевая промышленность. | Производство | Директор отдела маркетинга Яшина Ольга Викторовна |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Процессы| Производство

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)