Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Процессы

Читайте также:
  1. Oxygen Line – это серия косметических средств, восстанавливающая микроциркуляцию и трофические процессы в коже.
  2. Биохимические процессы, протекающие при сбраживании спиртового сусла
  3. ГЛАВА 16. МНЕМИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  4. ГЛАВА 16. МНЕМИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  5. ГЛАВА 16. МНЕМИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  6. ГЛАВА 16. МНЕМИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  7. ГЛАВА 16. МНЕМИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

У предприятия имеется стратегия развития. Осуществляются инвестиционная программа и техперевооружение как за свой счет (истрачено около 14 млн. руб. на строительство собственной котельной), так и за счет федерального бюджета («Электроприбор» включен в целевые программы по реформе ВПК и госзаказу – 30-40 млн. руб. в год): закупаются станки с ЧПУ (в петербургском Институте ГП-3, в Курске и др.), новая гальваническая линия в Германии стоимостью 42 млн. руб. (взят долгосрочный кредит). Были взяты металлорежущие станки с ЧПУ в лизинг (35 млн. руб.).

До прихода Ю.С. Почивалова на пост гендиректора реорганизация состояла в разделении предприятия на 17 товариществ с ограниченной ответственностью. Новый руководитель отказался от такой схемы и не сторонник резких изменений в структуре. Основное направление в реорганизации в настоящее время – автоматизация управления (внедрение компьютерных программ в бухучете, управлении персоналом, регулировании закупок и т.д.).

Инфраструктуры и сервисы

Раньше значительную долю в себестоимости продукции занимала цена пара, однако с вводом собственной котельной эта проблема отпала. Теперь наибольшую долю занимает зарплата, комплектующие и материалы.

У предприятия имеется свой собственный транспортный цех. Готовая продукция отгружается своим автомобильным транспортом или при помощи фельдъегерской службы.

Технологии и стандарты

В своей деятельности «Электроприбор» пользуется технологиями гальванического производства, изготовления печатных плат, прессовой, металлообработки, штамповки, монтажно-сборочной. Источником технологий служат как собственные разработки предприятия, так и разработки, которые закупаются у других российских компаний (соотношение источников ~ 50/50). Завод старается участвовать в специализированных семинарах (например, по печатным платам), быть в курсе новинок и в случае необходимости закупать самые прогрессивные.

Имеется сертификат ИСО 9000.

Кадры

Острая нехватка рабочих специальностей (токарей, фрезеровщиков). Эту проблему пытаются решить путем закупки станков с ЧПУ. Инженеров вполне хватает, однако не удовлетворяет уровень их подготовки (требуется 3-5 лет для того, чтобы они встроились в производственный процесс). Осуществляется сотрудничество с ПГУ и ПГТА, берут учеников из различных лицеев и организуют собственные курсы по их подготовке с возможностью сдачи на необходимые разряды.

Завод испытывает также потребность в программистах и электриках. Средняя зарплата составляет 7600 руб./мес. и отличается большой дифференциацией в зависимости от обязанностей. Например, регулировщики получают до 25000 руб./мес., станочники с ЧПУ и универсалы – 15000, монтажники и конструкторы – 10-12000 и т.д. Всего на предприятии работает около 2300 чел.


Дата добавления: 2015-08-09; просмотров: 73 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Приложение 1. Приборостроение и радиоэлектроника. | Респондент: Бростилов Александр Николаевич, генеральный директор | Производство | Производство | Производство | Процессы | Барьеры и возможности для развития | Приложение 2. Пищевая промышленность. | Производство | Директор отдела маркетинга Яшина Ольга Викторовна |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Барьеры и возможности для развития| Производство

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)