|
Читайте также: |
Приложения.
(К промежуточному аналитическому отчету по разработке «Концепции стратегии развития Пензенской области на период до 2021 года и Программы социально-экономического развития Пензенской области». Этап 1 - «Диагностика социально-экономического развития Пензенской области»).
Санкт-Петерубрг, 2006 г.
| Приложение 1. Приборостроение и радиоэлектроника. | |
| |
| |
| |
| Приложение 2. Пищевая промышленность. | |
| a. Тезисы круглого стола «Перспективы развития пищевой промышленности Пензенской области» (от 26.09.06.). | |
| b. Интервью с представителями предприятий отрасли: i. «Пензенская макаронная фабрика»; ii. «Пензахлебпродукт» iii. «Старый пивовар» iv. «Пензенская кондитерская фабрика» v. «Пивоваренный завод «Самко» vi. «Пищекомбинат» vii. «Очаково» | |
| c. Справка по кондитерской промышленности Пензенской области. | |
| d. Схема сахарного кластера Пензенской области. | |
| Приложение 3. Машиностроительный комплекс. | |
| a. Тезисы круглого стола «Промышленность и перспективы развития машиностроительного комплекса Пензенской области» (от 26.09.06.). | |
| b. Интервью с представителями предприятий отрасли: viii. «Пензакомпрессормаш» ix. «Пензтяжпромарматура» x. «Автозапчасть» xi. «Белинсксельмаш» xii. «Беском» xiii. «Пензадизельмаш» xiv. «Химмаш» | |
| c. Схема машиностроительного и металлообрабатывающего кластера Пензенской области. | |
| Приложение 4. Транспортный комплекс. | |
| a. Тезисы круглого стола «Транспорт Пензенской области» (от 27.09.06.). | |
| b. Интервью с представителями предприятий отрасли: xv. «Аэропорт Пенза». xvi. Железнодорожная станция «Пенза-1». xvii. Пензенское отделение Куйбышевской железной дороги. xviii. «Меркурий». | |
| Приложение 5. Сельское хозяйство. | |
| c. Тезисы круглого стола «Сельское хозяйство Пензенской области» (от 27.09.06.). | |
| d. Интервью с представителями предприятий отрасли: xix. «Евросервис Беково» | |
| Приложение 6. Общая оценка областных целевых программ по социальному блоку. |
Приложение 1. Приборостроение и радиоэлектроника.
a. Тезисы круглого стола «Радиоэлектронная промышленность и приборостроение Пензенской области» (от 26.09.06.).
Куряев Валерий Измайлович, начальник Управления промышленности и связи Пензенской области
В приборостроении области – более 20 предприятий, из которых 11 – стратегические. 12 предприятий участвует в федеральной целевой программе на 2006 г. Доля гражданской продукции – около 60%. Объем производства по итогам 2005 года – 5,4 млрд. руб. Темпы роста по итогам 2005 г. – 121,7% (по основной продукции), по товарам народного потребления – 108,1%.
В приборостроении области занято около 25000 чел. Некоторые НИИ обладают уникальным оборудованием и технологиями (7 оборонных институтов). Многие предприятия работают со стратегическими партнерами (РЖД, автомобильная промышленность, атомщики…). В 1-ой половине 2006 г. рост в приборостроении 117% к аналогичному периоду прошлого года. Наибольшие темпы у НИИФИ, ПО Старт, Электроприбор, ПНИЭИ, Рубин.
Проблемы: 1) кадры (особенно у Радиозавода, меньше у ПО Старт, НИИФИ). Результат – незагруженность производственных мощностей (Кузнецкий завод радиоприборов). Как решается проблема: на базе НИИФИ – Учебно-научный центр приборостроения для подготовки студентов планируется к выведению на областной уровень. Лучше бы иметь межрегиональный межведомственный учебно-научный центр. В качестве хорошего выхода видит возрождение системы распределения, когда после окончания ВУЗа выпускники работали бы по выбранному направлению. 2) отсутствие налоговых льгот для предприятий приборостроения (особенно по налогу на прибыль). 3) большой износ основных фондов (60-80%). 4) проблемы организационного характера с гособоронзаказом. Его надо планировать не на год, а на 2-3 года, т.к. в противном случае начало года всегда пропадает из-за проплат. Кроме того, существует проблема задержек оплаты заказов министерства обороны. Вопрос о льготном налогообложении (отсутствие льгот на налог на прибыль).
Чуркин Александр Петрович, и.о. начальника Управления экономики Пензенской области:
Проект с ОЭЗ: область хотела ее организовать, проект занял 7-ое место, но Минпромэнерго не запланировало в программе социально-экономического развития РФ до 2010 года увеличение энергоснабжения области и все планы по развитию рухнули.
Достигнуто предварительное соглашение с Кириенко о строительстве атомной станции. Были и планы постройки ГЭС. Но для нас остаются непонятными принципиальные вопросы: куда пойдет эта энергия? Нужна ли она вообще? Соответственно, какие нужны кадры? Возрождать нам систему ПТУ или нужны высококвалифицированные сотрудники? Какие целевые программы нужны?
Область пыталась организовать работы по лесному кластеру, но они заглохли. Более или менее есть кластер в АПК. Теперь приборостроителям первым предлагают организовать кластер.
НИИФИ, зам. гендиректора по кадрам:
Проблемы: 1) кадры 2) кооперация 3) деньги
1) Развивается учебный центр в НИИФИ, т.к. ни один ВУЗ не готовит специалистов, которые могли бы сразу включиться в работу (отсутствие узкой специализации). Но такая подготовка в центре должна быть и для других предприятий. Собственная подготовка не достаточно эффективна: мы подготовили 10 специалистов для наших станков, а дальше? Нужна кооперация при подготовке.
2) Кооперация может быть по производству (что-то делать на базе одного предприятия для нескольких сразу – объединение заказов) и комплектации (нужно полметра металла, а такими партиями серьезные компании не поставляют è обращаются в «левые» фирмы, отчего увеличивается себестоимость конечной продукции). Было бы хорошо предприятиям отрасли договориться и делать общие заказы малых объемов.
3) В НИИФИ особых проблем с деньгами нет, с конца 90-х гг. – положительная динамика. Идея общего банка для отрасли (взаимные кредиты), т.к. проблемы с высокими процентами по кредитам и мало доверия к обычным банкам.
Михайлов Дмитрий Юрьевич, зам. директора ПНИЭИ:
Работают только с оборонным заказом (ФСБ и Минобороны). Заказчики все определяют, работа с другими организациями жестко регламентируются.
Проблемы с комплектацией, ее нет в РФ, в основном комплектация идет с Запада. Т.е. все новые решения уже основываются на западных комплектующих. Конечный продукт может выходить и на внешние рынки, но с разрешения государства (жесткие ограничения). ПНИЭИ кооперируется со многими заводами области, которые выпускают их разработки. Гособоронзаказ на ближайшие годы ориентируется на закупку готовых вооружений, но не учитывает вложения в науку. Надо работать плотнее внутри отрасли. Права собственности на продукцию ПНИЭИ принадлежат не институту, а заказчику (ФСБ и Минобороны). Проблемы с комплектацией: нужны малые объемы.
ПНИЭИ не входит ни в какой холдинг, т.к. спецслужбы выступают против этого.
Генеральный директор ОАО НПП «Рубин»
100% оборонный заказ. Основная проблема – кадровая. Студентов приходится очень долго переучивать. Динамика отрасли – нормальная. Источник кадров – ПГУ и ПГТА. Но необходимо менять методику обучения в ВУЗах. Необходимо повышать среднюю зарплату, т.к. идет отток кадров в Ростов. Рубин открыл факультет интенсивного обучения, чтобы решать кадровые проблему (учится около 30 чел.). Приходится брать студентов в качестве рабочих, но и это не выход.
Средняя зарплата на предприятии – 11 тыс. руб. Это неплохой показатель для Пензы, но по сравнению с соседними регионами – низкий. В системе труда существуют старые расценки, не позволяющие ставить высокий процент переработки (начинаются проблемы с инспекцией по труду). Кроме того, если повышать зарплату, то повысится и себестоимость и заказчик не примет расценки предприятия по продукции.
Проблемы административного характера: в Москве зареформировались, все заказчики сидят на чемоданах (постоянные изменения по структурам, осуществляющим заказы предприятиям ВПК). Сейчас создается агентство по гособоронзаказу, т.е. должен быть единый гражданский заказчик. «Рубин» выигрывает тендеры за счет низкой средней зарплаты, т.е. низкой себестоимости. Интеллектуальные ресурсы в России везде примерно одинаковы.
Еще одна проблема состоит в том, что не существует отечественных вычислительных средств, а иностранную комплектацию нельзя использовать в оборонке без получения сертификатов соответствия. Это лишняя статья расходов.
Поскольку ОАО НПП «Рубин» входит в «Концерн радиостроения «Вега» (сейчас 11 предприятий, будет 25), он не может кооперироваться с предприятиями области, которые не входят в этот холдинг. Ему запрещено делать заказы в область, т.к. у концерна корпоративные интересы. Это касается даже самых элементарных комплектующих, которые предприятие вынуждено заказывать в других регионах. НПП «Рубин» имеет нормальный доступ к кредитам (в «корпоративном» московском банке под гарантии головной компании).
Концерн радиостроения «Вега» делает системы «Авакс» (совместная система, предприятие участвует в программе «Открытое небо»).
Конкурентоспособность продукции определяется в сравнении с потенциальным противником (США). Америка потратила на АСУ для войск в Ираке 28 млрд. долл., а Россия на свои АСУ – 12 млрд. руб. Сейчас идут испытания нашей системы и результаты неутешительные.
Наземов Андрей Владимирович, финансовый директор «Электромеханики»
Нет льгот на приобретение оборудования для производства. По получению кредитов существует возможность субсидирования 2/3 ставки рефинансирования, но очень жесткие условия (надо обеспечивать рост в 11%).
«Электромеханика» не производит военной техники. Идея обмена неликвидами обсуждается с 1996 г., но до сих пор ничего не получается. В Пензе есть фирмы, которые режут металл небольшими партиями. Необходимо спрогнозировать развитие ВПК лет на 10, проблемы с кадрами и средней зарплатой. Согласен с тем, что качественно другое оборудование требует другой подготовки со стороны персонала.
«Электромеханика» будет участвовать в строительстве 40 энергоблоков в ближайшее время (автоматизированные системы управления технологическими процессами), хотя 80% продукции компании – для РЖД. Для вовлеченных предприятий атомная промышленность представляет потенциал очень высокого роста (в разы) и производственных мощностей хватит. Факторы, которые определяют развитие, – регулярность заказов. Основной риск – отток рабочей силы.
Шумахин Андрей Викторович, Пензенский Центр научно-технической информации:
Центр создавался для послевузовской подготовки, но сейчас эту функцию выполняют сами предприятия.
НИИ «Контрольприбор»:
Производство контрольно-измерительных и диагностических приборов, лазерные технологии, контроль особо чистых материалов для электр. полупроводников. С 1995 г. – находятся в системе Минатома РФ, сумели найти производственную нишу (создание комплексной системы контроля (гермо-?) термооболочки ядерных реакторов, СВР-1000, стоимость – 35 млн. руб.). Выиграли тендер по Волгодонской АЭС. НИИ участвует также в проекте строительства АЭС в Иране (у них другая оболочка – стальная, но мы и это делаем). Дистанционное измерение перемещения трубопроводов и гермооболочки.
НИИ испытывает финансовые трудности, т.к. работает в импульсном режиме. Не может получать кредитов, т.к. на 25% принадлежит государству и не может закладывать собственное имущество.
Предприятие имеет кооперационные связи с Зеленоградом (покупают печатные платы). Оборудование идет штуками. НИИ «Контрольприбор» также отказался от гальваники и металлоемких конструкций. Делает распределенные системы. Покупает немецкое литье. В целом кооперация им не нужна, т.к. они поставляют системы «под ключ», сами осуществляют ремонт.
ППО ЭВТ:
В основном работает с гособоронзаказом. Производство комплектующих в России умерло, проблемы с кадрами в Пензе (необходимо переучивать от 3 до 5 лет). Низкая зарплата, вынуждены производить товары народного потребления пока нет заказа от Минобороны.
ПО «Старт», зам. технического директора:
Подчиняется Управлению промышленности ядерных материалов Минатома РФ.
«Я понимаю, что «Старт» не получит атомзаказ». Осуществляют программу по датчикам с НИИФИ для Минатома. Выручка составляет 2-3 млрд. руб., занятость – 2500 (вообще-то 9000) чел. В этом году осуществляется техперевооружение на сумму 410 млн. руб. Такое финансирование (причем, в растущих объемах) осуществляется уже несколько лет, т.к. оно жизненно необходимо. Основные кадры – станочники и вычислители-инженеры. На предприятии есть программа по подготовке студентов (работают утром, учатся вечером). После окончания ВУЗа должны отработать определенное время на ПО «Старт». Предприятие работает в основном с государственным заказом.
«Электроприбор», зам. начальника по экономике: Антипкина Галина
Получает госзаказ от Минобороны и спецслужб (95% заказов). Сотрудничает с институтами-разработчиками продукции. Проблема с печатными платами, их не хватает. Если бы их производили больше, они были бы дешевыми. Предприятие пытается «влезть» в рынок → для этого освоило модернизацию троллейбусов.
Не хватает оборотных средств → кредиты. Больших сбоев по заказчику нет, но «я хочу, чтобы госзаказ планировался на несколько лет вперед». Не полностью загружены новые мощности.
Пензенский завод точных приборов, зам. главного технолога: Гелистраф Николай Степанович
Создавался как филиал ленинградского завода ЛОМО. Раньше работал с гособоронзаказом, сейчас оборонзаказа нет несколько лет, поэтому вышли на РЖД, которые являются сегодня основным клиентом (до 200 наименований низковольтной аппаратуры для электровозов). Нехватка кадров, главным образом – токарей-фрезеровщиков. Кооперация с «Радиозаводом», Нижнеломовским электроламповым заводом, ПО «Старт».
С мая 2006 г. на предприятии введено внешнее управление ЭТС-Холдинга (входит в Трансмашхолдинг), скорее всего оно войдет в «Трансмашхолдинг». В настоящее время «Трансмашхолдинг» решил сохранить научные кадры и приступил к сертификации изделий. Испытания в НИИ в Новочеркасске. Москвичи могут предложить продукцию с Ленинградского электромеханического завода. Кооперация с: Демидовский, Брянский и Тверской вагоностроительные заводы. Конструкторско-технологический состав минимален. Надеемся захватить рынок.
Усов Валерий Ролландович, профессиональный консультант.
Главная проблема – отток кадров, уровень сотрудничества предприятий с ВУЗами – неудовлетворительный. Необходимо вносить изменения в Госстандарт образования.
b. Интервью с представителями предприятий отрасли:
i. «Пензенское конструкторское бюро моделирования»
ОАО «ПКБМ» (Пензенское конструкторское бюро моделирования)
Дата добавления: 2015-08-09; просмотров: 124 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| РАБОТНИКА НА ОБРАБОТКУ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ | | | Респондент: Бростилов Александр Николаевич, генеральный директор |