Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Барьеры и возможности для развития. Помощь от областного правительства руководители ПНИЭИ видят в лоббировании

Читайте также:
  1. I. Возможности пакета GeoScape и решаемые задачи.
  2. I. Итоги социально-экономического развития Республики Карелия за 2007-2011 годы
  3. I. Специфика обществознания и основные этапы его развития.
  4. IV стадия - стадия разрешения или фаза об­ ратного развития. 1 страница
  5. IV стадия - стадия разрешения или фаза об­ ратного развития. 10 страница
  6. IV стадия - стадия разрешения или фаза об­ ратного развития. 2 страница
  7. IV стадия - стадия разрешения или фаза об­ ратного развития. 3 страница

Помощь от областного правительства руководители ПНИЭИ видят в лоббировании интересов предприятий ВПК на федеральном уровне как перед государственными, так и коммерческими структурами (банками, РЖД, нефтяниками и др.). На сегодняшний день пензенские власти плохо лоббируют интересы крупных игроков в ВПК, которые имеют значительные доли на рынках своей продукции (ПНИЭИ, НИИФИ, ПО «Электроприбор»). Институт хотел бы еще получить целевую программу с финансовыми ресурсами, направленную на конверсию (чтобы не зависеть на 100% от спецслужб по заказу) и на техперевооружение. Нормальное соотношение гендиректор ПНИЭИ видит в 30-30-30 (ВПК-конверсия-экспорт). Ключевыми вопросами в отношениях с потребителями являются возрастание требований по срокам выполнения заказа, его качество. Государство не желает вкладываться в НИОКР, хотя именно в наукоемкой продукции перспективы роста. Большой проблемой является отсутствие отечественной элементной базы: ввезти из-за границы комплектующие стоит дороже (высокие пошлины), чем ввезти конечный продукт. Отсюда значительное удорожание российской продукции, базирующейся на иностранных компонентах.

v. «ПО Электроприбор»

ФГУП «ПО «Электроприбор»

Респонденты:

Фадеев Анатолий Николаевич, начальник режимно-секретного отдела ФГУП «ПО «Электроприбор»,

Почивалов Юрий Степанович, генеральный директор ФГУП «ПО «Электроприбор»

Производство

Предприятие производит

· комплексы технических средств криптографической защиты, повышения достоверности, передачи/приема и распределения данных;

· аппаратуру криптографической защиты речевой, документальной и факсимильной информации;

· коммутационное оборудование;

· устройства преобразования сигналов для передачи цифровой информации;

· модемы и мультиплексоры для передачи информации по каналам тональной частоты и основному цифровому каналу.

Главным потребителем продукции является государство (Администрация президента, ФСО, ФСБ, ГУИН, МВД, Минобороны…). В последние годы появляются и новые заказчики – НК «Лукойл» (аппаратура для заправок), троллейбусные депо.

В производстве используется различная комплектация (диоды, триоды, печатные платы), которую получают от 5-6 фирм-поставщиков.

Рынок

Продукция сбывается по всей России, в Белоруссии, Казахстане, на Украине. Предприятие регулярно участвует в международных специализированных выставках, выходит через Рособоронэкспорт на рынки третьих стран – Ливии, КНР, Венесуэлы и др.

Предприятие не входит ни в какой холдинг, находится в системе Роспрома. Основными конкурентами (всего около 15) являются Калужский электромеханический завод, Башкирское ПО «Прогресс», «Калугаприбор», московское предприятие «Голанд». Доля рынка «Электроприбора» составляет около 40%.


Дата добавления: 2015-08-09; просмотров: 117 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Приложение 1. Приборостроение и радиоэлектроника. | Респондент: Бростилов Александр Николаевич, генеральный директор | Производство | Производство | Производство | Процессы | Барьеры и возможности для развития | Приложение 2. Пищевая промышленность. | Производство | Директор отдела маркетинга Яшина Ольга Викторовна |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Производство| Процессы

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)