Различие понятий

«стратегия» и «видение»

Видение организации тесно связано с ее стратегией, миссией, целями и базовыми ценностями. В чем же заключается сходство и различие этих понятий? Известно, что стратегия представляет собой план, описывающий распределение ресурсов и порядок действий организации во внешней среде, направленный на достижение стратегических целей. Стратегическое планирование основано на рациональном анализе внешней и внутренней среды организации. Непременным условием стратегического планирования является формулирование миссии и целей организации. Миссия определяет причину существования организации и отражает в сжатой, понятной форме:

1) потребности клиента, которые должна удовлетворить организация (продукты или услуги);

2) сегмент рынка, на котором оперирует организация;

3) ключевую компетенцию;

4) конкурентное преимущество;

5) ценности, разделяемые организацией.

Цели – это результат, которого стремиться достичь организация, выраженный в конкретной и измеримой форме. Базовые ценности – это нравственные принципы, нормы, установки, идеалы, которыми руководствуется организация. Видение, как мы уже отмечали, – это образ будущего и смысл существования организации. Таким образом, и стратегия, и видение направлены на объединение усилий людей для достижения целей.

Однако, несмотря на то, что эти понятия связаны между собой, они имеют существенное различие. Оба эти понятия подразумевают, что группа людей - членов организации приписывает своим действиям какой-то позитивный смысл, который способствует активизации как организации в целом, так и отдельных её членов. Руководители стараются вовлечь сотрудников в процесс достижения целей посредством логики убеждения. Но четко и точно структурированные стратегии, основанные на научном анализе внешней и внутренней среды организации, не обеспечивают сильной эмоциональной приверженности. Стратегии дают ответ на вопрос «Что надо делать?», но не дают ответа на вопрос «Почему это надо делать?». Знание ответа на вопрос «Почему?» является более важным, поскольку способствует формированию преданности организации.

Видение по своей природе более эмоционально, чем стратегия. Видение предполагает присутствие благородных целей, которых стремится достичь организация во имя будущего. Последние отражают смысл существования организации и действий сотрудников. Видение выражает чувства, которые испытывают его обладатели по отношению к организации. Можно сказать, что стратегия – это сухая формулировка планов действий, а видение – это духовное состояние организации, объединяющее людей. Правильно сформулированное видение, по мнению специалистов, порождает энтузиазм, подобный тому, который люди испытывают во время спортивных состязаний. Видение выступает цементирующей основой, связывающей людей, которые прилагают совместные усилия для достижения целей организации и разделяют общие ценности.

Однако формирование и реализация видения вовсе не означает, что стратегическое планирование потеряло свою актуальность. Современные организации, функционирующие в условиях чрезвычайно динамичной внешней среды, нуждаются не только в видении, позволяющем предвидеть и осмыслить будущее, но и в стратегическом планировании, позволяющем реализовать это видение. Видение и стратегия объединенными усилиями позволяют внести ясность и согласие в действия членов организации, укрепить их дух.

Дата добавления: 2015-08-09