Сущность понятия

Начиная с 1920-х годов, менеджеры высшего звена управления большую часть своего времени и внимания уделяли разработке и реализации стратегий организации. По мнению современных экспертов в области руководства, руководители, стремящиеся стать лидерами, должны сконцентрировать свои усилия не только на разработке стратегии, но и на формировании перспективного видения своих организаций.

Что же собой представляет видение? Многие руководители считают, что природа видения – вещь неординарная и плохо поддающаяся объяснению и пониманию. На самом деле видение – обычное и широко распространенное явление, которое основано на теоретической деятельности человека как формы познания, направленной на осмысление своих собственных действий и их оснований. Чтобы лучше понять сущность видения, попробуйте задать себе вопросы, которые вы, несомненно, себе задавали: «В чем смысл моей жизни?», «Каким я вижу свое будущее?», «Каким я вижу будущее своих детей?». Ответы на эти вопросы почти всегда связаны с вашими мечтами, ожиданиями, надеждами, страхами за свое будущее и т.д. Поскольку третью часть своей жизни люди отдают работе в каких-либо организациях, то ответы на вопросы, связанные с трудовой деятельностью (например, «Что значит для меня работа?», «Что значит для меня организация, в которой я работаю?», «Какое место занимаю я в организации?», «Какой бы я хотел видеть свою организацию?» и т.п.), отражают не только личные устремления, нужды, запросы, но и желание (или нежелание), возможность и готовность внести свой вклад в развитие организации. Подобные размышления о смысле жизни и составляют основу видения.

Организационное видение не существует самостоятельно, отдельно от людей. Оно черпает свою жизненную силу в способности людей к визионерству, а не в производственных проблемах или ситуациях. Организационное видение – это своего рода мечта о будущем как организации в целом, так и отдельных ее членов. Специалисты в сфере руководства и лидерства считают организационное видение «живым» выражением смысла существования организации, его будущего. Видение – это разделяемый сотрудниками образ того, какой они хотят видеть организацию в будущем. Видение обеспечивает исходную точку будущего организации. Формирование видения предполагает присутствие благородной цели, высоких ценностей, которые считаются особенно достойными. Барт Нанус (Nanus Burt, 1989) описывает видение как реалистичный, внушающий доверие, привлекательный образ будущего организации, как идею, обладающую такой энергетикой, что она, по сути, приближает будущее скачками, вызывая к жизни те навыки, таланты и ресурсы, которые необходимы для пришествия желаемого будущего, и как путеводную звезду для всех, кто нуждается в понимании того, какой должна быть организация и куда ей идти. Видение описывается как виртуальный образ желаемого будущего состояния, идеал или далеко идущая мечта. Уоррен Бланк (Blank Warren, 1995) сравнивает видение с уникальными, встроенными в сознание линзами с «большим углом захвата и большим приближением», позволяющим людям увидеть более отдаленное будущее. Маргарет Уитли (Wheatley M., 1994) сравнивает видение с силовым полем, которое пронизывает организацию энергетической волной. Все люди, попадая в это силовое поле, испытывают его воздействие. Такие контакты формируют поведение людей и приводят его в соответствие с целями организации. Специалисты считают видение чем-то большим, чем боевой клич. Люди чувствуют, что являются частью чего-то более значимого, чем они сами, во что они и верят.

Таким образом, видение (Vision) – это осознание сотрудниками смысла

Видение -это осознание сотрудниками смысла существования и образа будущего организации

существования и образа будущего организации. Видение позволяет не только осознать предназначение организации, но и понять, какое место в картине будущего займет организация и люди, работающие в ней.

Общее видение будущего сегодня является одним из важнейших условий успеха организации, а умение формулировать четкое и яркое видение будущего относится к набору обязательных навыков лучших топ-менеджеров. В то же время «видение» относится к числу наиболее неоднозначных понятий управленческой науки, поскольку сам термин наталкивает на мысль об иллюзорности того, что за ним стоит. Видение – это модель будущего и места организации в этом будущем. Лидерство, основанное на видении, – это креативная, уникальная, систематизированная концепция, отражающая смысл деятельности организации, затрагивающая не только разум, но и чувства. Видение может быть сформировано как решение отдельно взятой организационной проблемы, как достижение определенной конкурентной позиции, роли на рынке и в обществе, как изменение, которое организации предстоит осуществить.

Решающая роль в формировании общего видения будущего в организации принадлежит её руководителю. Современный руководитель-лидер должен быть визионером, то есть человеком, наделенным способностями мечтателя-провидца.

Лидерство, основанное на видении, – это новая и мало изученная проблема менеджмента.

Дата добавления: 2015-08-09