Законы лидерства

Законы лидерства, автором которых является Уоррен Бланк, автор книги «Девять естественных законов лидерства» (1995), включают следующие утверждения (законы):

1. У лидера есть готовые идти за ним последователи – союзники.

2. Лидерство – это сфера взаимодействия.

3. Лидерство происходит как событие.

4. Лидеры пользуются влиянием, выходящим за пределы формальной власти.

5. Лидеры действуют за пределами формальных процедур.

6. Лидерство сопряжено с риском и неопределенностью.

7. Инициативы, выдвинутые лидерами, подхватывают не все.

8. Лидерство – продукт сознания, способности к переработке информации.

9. Лидерство – самопроизвольно возникающее явление. Лидеры и последователи обрабатывают информацию в рамках собственных субъективных, внутренних оценок и соотнесений.

Рассмотрим первые три из этих девяти законов, поскольку они в наибольшей степени дают представление о новом видении лидерства.

Закон первый: у лидера есть готовые идти за ним последователи-союзники. У лидера должны быть последователи. «Как заставить других следовать за мной?», «Какие потребности испытывают люди?», «Как обрести союзников?» – подобные вопросы должны задавать себе лидеры в отличие от формальных руководителей. Лидеры, чтобы обеспечить движение организации в будущее, должны заручиться поддержкой других. Многие руководители имеют в своем подчинении сотрудников, которые формально выполняют возложенные на них должностные функции и задачи, но при этом эмоционально не вовлечены в выполнение этих задач. Эмоциональное вовлечение сотрудников означает их преданность и приверженность организации и лидеру.

Закон второй: лидерство – это сфера взаимодействия. Данный закон является производным от первого. Поскольку лидерам необходимы последователи, то важным является взаимодействие, то есть отношения между лидером и его последователями. Лидерство не сводится к проблемам личностных характеристик лидера и его последователей, а является межличностным фактором их взаимодействия. Таким образом, главная задача лидера состоит в построении прочных межличностных отношений, основанных на взаимодействии, взаимном доверии, взаимной поддержке и других характеристиках межличностных отношений. Следовательно, лидеры, чутко воспринимающие окружающую среду, должны постоянно «наводить мосты» и создавать атмосферу взаимодействия.

Закон третий: лидерство происходит как событие. Эти события происходят как краткие взаимодействия лидера и последователей в особых обстоятельствах. Лидерство представляет собой дискретную реальность. Сфера взаимодействия существует до тех пор, пока у лидера есть последователи. Между событиями, в которых реализуется лидерство, имеются разрывы, подобные разрывам между буквами в словах. Сферы взаимодействия лидера и последователей возникают, достигают зрелости и завершаются. Эти сферы оживают всякий раз, когда встречаются лидер и последователи. Ошибочным является мнение о том, что лидерство – это длительный процесс, в ходе которого лидеры руководят до тех пор, пока остаются живыми и продолжают осуществлять руководство. Так, например, Ли Якокка смог стать президентом и лидером компании Ford, оказался уволенным и сумел возродиться как лидер в компании Chrysler.

Таким образом, лидерство – это явление, а не черта характера. Лидерство подразумевает наличие последователей и установление между лидером и последователями особых межличностных отношений.

Дата добавления: 2015-08-09