Показатели экономической эффективности внедрения мероприятий №1 и №2

Наименование показателей	Мероприятие №1	Мероприятие №2
1. Затраты, руб.	57 000	20 000
2. Срок окупаемости затрат, год.	0,9	0,8
3. Годовой экономический эффект, руб.	64 000	25 400
4. Экономическая эффективность проекта, %	112,0	127,0

Как следует из таблицы 14, общий годовой экономический эффект от внедрения всех предложенных мероприятий составит 89 400 руб. А общая экономическая эффективность мероприятий составит 116% ((89 400 / 77 000) х 100%).

Таким образом, разработанная система экономической мотивации в компании ООО «Оценочная Компания «Аппрайзер» – это целостный и связный механизм, позволяющий собственнику компании повысить эффективность труда сотрудников и, как следствие, повысить эффективность деятельности компании.

Выводы по главе 2:

Анализ существующей системы мотивации персонала на предприятии ООО «Оценочная Компания «Аппрайзер» показал, что в основном система мотивации персонала на предприятии состоит в использовании следующих методов:

– организационно-административные (применение положений Трудового кодекса РФ, издание инструктивно-нормативных документов, аттестация работников, наблюдение за соблюдением внутреннего распорядка, составление должностных инструкций);

– система материального стимулирования представлена окладом;

– коллектив обладает положительным социально-психологическим климатом. На предприятии сложилась традиция проведения коллективных мероприятий, поздравления сотрудников с памятными датами. В качестве инструмента по повышению уровня подготовки и заинтересованности сотрудников в деятельности организации осенью 2014 года был проведен тренинг по клиентоориентированности. Остальные направления внутренних социальных программ на предприятии не задействованы.

В качестве мероприятий по совершенствованию мотивации персонала компании ООО «Оценочная Компания «Аппрайзер» были предложены следующие:

1) Внедрение внутреннего социального кодекса и комплекса внутренних социальных программ.

2) Личностно-ориентированная программа работы с персоналом.

Был проведен расчет экономической эффективности предложенных мероприятий и сделаны следующие выводы:

- расчеты эффективности внедрения мероприятия №1 показали, что затраты на внедрение, составят 57,0 тыс. руб. Причем проект окупится через 9 месяцев и принесет годовой экономический эффект в сумме 64,0 тыс. руб. Экономическая эффективность мероприятия составит 112%.

- расчеты эффективности внедрения мероприятия №2 показали, что затраты на внедрение, составят 20,0 тыс. руб. Причем проект окупится через 8 месяцев и принесет годовой экономический эффект в сумме 25,4 тыс. руб. Экономическая эффективность мероприятия составит 127%.

Таким образом, общий годовой экономический эффект от внедрения всех предложенных мероприятий составит 89 400 руб. А общая экономическая эффективность мероприятий составит 116% ((89 400 / 77 000) х 100%).

Заключение

Мотивация– это непрерывный процесс формирования индивидуальной для каждого человека системы мотивов исходя из личностных интересов и потребностей, побуждающих его к трудовой деятельности посредством осознания и желания удовлетворить возникающие потребностей через реализацию интересов в процессе трудовой деятельности или по ее результатам.

ООО «Оценочная Компания «Аппрайзер» оказывает услуги в сфере оценочной деятельности с 2005 года. На протяжении 9 лет компанией выполнено более 7000 отчетов об оценке различных объектов. Благодаря многолетнему опыту работы и высокой квалификации специалистов, компания ОК «Аппрайзер» гарантирует высокое качество предлагаемых услуг.

Компания «ООО «Оценочная Компания «Аппрайзер» создана специалистами для оказания таких услуг, как оценка недвижимости, помещений, оценка имущества и оборудования среднему и крупному бизнесу. Также компания осуществляет профессиональную переоценку основных средств.

Анализ существующей системы мотивации персонала на предприятии ООО «Оценочная Компания «Аппрайзер» показал, что в основном система мотивации персонала на предприятии состоит в использовании следующих методов:

– организационно-административные (применение положений Трудового кодекса РФ, издание инструктивно-нормативных документов, аттестация работников, наблюдение за соблюдением внутреннего распорядка, составление должностных инструкций);

– система материального стимулирования представлена окладом;

– коллектив обладает положительным социально-психологическим климатом. На предприятии сложилась традиция проведения коллективных мероприятий, поздравления сотрудников с памятными датами. В качестве инструмента по повышению уровня подготовки и заинтересованности сотрудников в деятельности организации осенью 2014 года был проведен тренинг по клиентоориентированности. Остальные направления внутренних социальных программ на предприятии не задействованы.

Таким образом, в существующей системе мотивации и стимулирования персонала были выявлены следующие проблемы:

- Премиальная схема не связана с целями работы компании. Вообще, премирование в ООО «Оценочная Компания «Аппрайзер» организовано с низкой эффективностью.

- Генеральный директор и его заместители устанавливают в планах завышенные финансовые показатели.

- Руководители низшего и среднего звена прибегают к так называемой мотивации на усмотрение руководителя. В этом случае сотрудник не может объективно оценить, за что конкретно ему дали премию и, соответственно, не понимает, что нужно делать, чтобы заслужить ее в следующий раз.

- Менеджеры не участвуют в разработке схем мотивации.

Также в дипломной работе были рассмотрены рекомендации по совершенствованию мотивации персонала:

1) поддержка и совместное обсуждение с руководством;

2) изучение актуальных потребностей персонала, их ценностей, жизненных целей, удовлетворенности своей работой, Чтобы избежать негативных последствий изменений и достичь задуманного эффекта при внедрении нематериальной мотивации, необходимо использовать способы стимулирования каждого конкретного работника индивидуально, учитывая его актуальные потребности и жизненные ценности;

3) выбор и применение эффективных механизмов мотивации.

В качестве мероприятий по совершенствованию мотивации персонала компании ООО «Оценочная Компания «Аппрайзер» были предложены следующие:

1) Внедрение внутреннего социального кодекса и комплекса внутренних социальных программ.

Данное мероприятие предлагает внедрение материально-социальной мотивации персонала за счет предложения денежного вознаграждения, которое состоит из оклада и льгот первой, второй и третьей степеней.

К льготам относятся следующие льготы: медицинская страховка, оплата отпусков, бесплатные обеды, компенсация транспортных расходов и прочие социальные выплаты, определенные законодательством.

В рамках данного мероприятия персоналу предлагаются следующие социальные стимулы:

- Программа «Обучение» - это поведение курса лекций и семинаров на условиях обоюдного сотрудничества с вузами города;

- Программа «Тренинги» - проведение тренингов с целью исследования различных аспектов потенциала персонала;

- Программа «Отдых» - это предоставление путевок на льготных условиях в санатории, сотрудничающих с компанией;

- Программа «Праздничная дата» - это разработка положения о проведении корпоративных праздничных мероприятий и чествований.

2) Личностно-ориентированная программа работы с персоналом.

Эта система заключается в том, что каждый сотрудник компании ранжирует стимулы по степени значимости, из тех, что готова предложить компания, и тем самым сотрудник определяет наиболее существенные для себя на момент опроса. В дальнейшем руководство компании полученную информацию в зависимости от имеющихся в данное время возможностей компании и от удовлетворенности результатами работы сотрудника.

Был проведен расчет экономической эффективности предложенных мероприятий и сделаны следующие выводы:

- расчеты эффективности внедрения мероприятия №1 показали, что затраты на внедрение, составят 57,0 тыс. руб. Причем проект окупится через 9 месяцев и принесет годовой экономический эффект в сумме 64,0 тыс. руб. Экономическая эффективность мероприятия составит 112%.

- расчеты эффективности внедрения мероприятия №2 показали, что затраты на внедрение, составят 20,0 тыс. руб. Причем проект окупится через 8 месяцев и принесет годовой экономический эффект в сумме 25,4 тыс. руб. Экономическая эффективность мероприятия составит 127%.

Таким образом, общий годовой экономический эффект от внедрения всех предложенных мероприятий составит 89 400 руб. А общая экономическая эффективность мероприятий составит 116% ((89 400 / 77 000) х 100%).

Следовательно, реализация вышеописанных внутренних социальных программ позволит существенно увеличить темпы развития организации ООО «Оценочная Компания «Аппрайзер» и перейти на новый уровень социально-экономического сотрудничества с персоналом.

Список литературы

Нормативные акты:

1. Конституция Российской Федерации, 12.12.1993 г.// Российская газета, 21 января 2009 г., № 7.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации. - http://www.consultant.ru/popular/tkrf/.

Основная литература:

3. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 2-е изд. перераб. и доп./ А.Р. Алавердов. – М. Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. – 656 с..

4. Базарова Т.Ю., Б.Л Еремина. - М.: Управление персоналом: Учебник. Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. - 423 с.

5. Бородин И.А. Основы психологии корпоративной безопасности. - М.: Высшая школа психологии, 2014.

6. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 282 с.

7. Кибанов А.Я. Система управления персоналом. - М.: Проспект, 2013. 447 с.

8. Коноплева И.А., Богданов И.А. Управление безопасностью и безопасность бизнеса: Учебное пособие для вузов / Под ред. И.А. Коноплевой – М.: Инфра–М, 2013.

9. Куроедова Е.О., Стояновская И.Б. Мотивация трудовой деятельности: Интернет-курс.- М.: МФПУ «Синергия», 2010.

10. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие / В.В. Лукашевич. – 2-е изд., перераб. и доп. – КНОРУС, 2012. – 240 с.

11. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. - М. - Новосибирск ИНФРА-М-НГАЭиУ, 2012. - 312 с.

12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ.- М.: Дело, 2010. - 702 с.

13. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – Ростов-на -Дону: Феникс, 2012. - 480 с.

14. Управление персоналом: Учебник / Общ. ред. А.И. Турчинова. - М.: Изд-во РАГС, 2011. – 250 с.

15. Управление персоналом: Учебник. / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. - 423 с.

16. Федосеева В.Н. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: ИКЦ «МарТ» Ростов-н/Д: Издательский центр «МарТ», 2011. – 528 с.

17. Хатуаев В.У. Система имущественной безопасности в России: Монография. –Воронеж: ВИ МВД России, 2010. –170 с.

18. Ципкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов ВУЗов. – М.: ЮНИТИ, 2012. - 446 с.

19. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом. РАНХиГС. - М.: Дело: 2013. – 296 с.

Периодическая литература:

20. Андреева А.Ю., Горобец Е.Ю., Кузнецов С.А. Основные методы и модели мотивации к труду, а также способы стимулирования персонала. // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. - 2013. - № 2. - С. 203-206.

21. Бурмистрова Д.В. Мотивация как основной критерий управления персоналом. // Научные проблемы транспорта Сибири и Дальнего Востока. - 2014. - № 1-2. - С. 61-64.

22. Горгорова В.В., Кобина Л.А. Мотивация персонала, стратегия мотивации, материальное стимулирование, нематериальное стимулирование, эффективность мотивации персонала. // Инженерный вестник Дона. - 2013. - Т. 27. - № 4. - С. 236.

23. Елфимов Е.А. Внешняя и внутренняя мотивация как основа профессионального развития и самореализации в труде. // Человеческий капитал. - 2013. - № 11 (59). - С. 102-108.

24. Каграманова Т.И. Проблемы стимулирования и мотивации в управлении персоналом. // Мир науки, культуры, образования. - 2014. - № 3 (46). - С. 382-384.

25. Краковецкая И.В., Телегина И.П., Телегин А.В. Мотивация как элемент системы управления персоналом. // Современные проблемы экономического и социального развития. - 2013. - № 9. - С. 29-31.

26. Мелихова И.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом. // В сборнике: ЭКОНОМИКА РОССИИ В XXI ВЕК Сборник научных трудов XI Международной научно-практической конференции «Экономические науки и прикладные исследования: фундаментальные проблемы модернизации экономики России», посвященной 110-летию экономического образования в Томском политехническом университете. Национальный исследовательский Томский политехнический университет. - Томск, 2014. - С. 234-238.

27. Пищулин В.И., Никифорова Ю.Э., Фам С.Ф. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом. // В сборнике: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ XXI ВЕКА Труды международной научно-практической конференции. - Москва, 2014. - С. 77-81.

28. Романов А.Н., Лобанов Н.И., Петрунин А.И. Персонал: управление, характеристика, мотивация. // В сборнике: ГЛОБАЛИЗАЦИЯ НАУКИ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор А.А. Сукиасян. - 2014. - С. 112-114.

29. Федин И.А. Современные технологии мотивации труда и практика их применения. // Комплексные проблемы развития науки, образования и экономики региона: Научно-практический журнал Коломенского института (филиала) МГМУ (МАМИ). - 2013. - № 3. - С. 121-123.

30. Шалгина Ю.Е. Мотивация персонала как фактор, побуждающий к труду. // Молодежь и наука. - 2014. - № 1. - С. 12.

31. Шишкина Е.С. Национальные аспекты формирования мотивационной системы. // Экономика, управление и право в современных условиях: международ. сб. ст./ под общ. ред. В.Б. Тасеева. – Самара: Изд-во «Самарский университет», 2012. – Вып. 5(17). – С. 185–193.

Интернет ресурсы:

32. О компании [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.okap.ru

33. Мотивация персонала 2012 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://kellyservices.ru/RU/About-Us/News/08102012.

[1] Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие / В.В. Лукашевич. – 2-е изд., перераб. и доп. – КНОРУС, 2012. – с. 76

[2] Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – с. 52

[3] Федосеева В.Н. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: ИКЦ «МарТ» Ростов-н/Д: Издательский центр «МарТ», 2011. – с. 81

[4] Пищулин В.И., Никифорова Ю.Э., Фам С.Ф. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом. // В сборнике: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ XXI ВЕКА Труды международной научно-практической конференции. - Москва, 2014. - С. 77.

[5] Краковецкая И.В., Телегина И.П., Телегин А.В. Мотивация как элемент системы управления персоналом. // Современные проблемы экономического и социального развития. - 2013. - № 9. - С. 29.

[6] Шалгина Ю.Е. Мотивация персонала как фактор, побуждающий к труду. // Молодежь и наука. - 2014. - № 1. - С. 12.

[7] Федин И.А. Современные технологии мотивации труда и практика их применения. // Комплексные проблемы развития науки, образования и экономики региона: Научно-практический журнал Коломенского института (филиала) МГМУ (МАМИ). - 2013. - № 3. - С. 121.

[8] Шишкина Е.С. Национальные аспекты формирования мотивационной системы. // Экономика, управление и право в современных условиях: международ. сб. ст./ под общ. ред. В.Б. Тасеева. – Самара: Изд-во «Самарский университет», 2012. – Вып. 5(17). – С. 185.

[9] Мотивация персонала 2012 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://kellyservices.ru/RU/About-Us/News/08102012.

[10] Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом. РАНХиГС. - М.: Дело: 2013. – с. 106

[11] Горгорова В.В., Кобина Л.А. Мотивация персонала, стратегия мотивации, материальное стимулирование, нематериальное стимулирование, эффективность мотивации персонала. // Инженерный вестник Дона. - 2013. - Т. 27. - № 4. - С. 236.

[12]О компании [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.okap.ru

Дата добавления: 2015-08-18