Распределение и структура социальных льгот

Структура степени	ООО «Оценочная Компания «Аппрайзер»
1 степень: - Медицинское и пенсионное страхование; - Оплата питания (обедов); - Билеты в кинотеатр, театр, на концерты.	II квартал 2015 г.	II квартал 2015 г.	II квартал 2015 г.	II квартал 2015 г.	II квартал 2015 г.
2 степень: - Льготы 1-ой степени; - Членство в спортивных клубах; - Дисконт на услуги в косметических салонах; - Возможность посещения и оплаты развивающих курсов.
3 степень: - Медицинское и пенсионное страхование; - Оплата питания (обедов); - Членство в спортивных клубах; - Оплата мобильной связи; - Командировки, квалификационные стажировки; - Оплата транспортных расходов.

Материальная мотивация персонала предполагает денежное вознаграждение, которое состоит из оклада и льгот первой, второй и третьей степеней.

Оклад в данном случае выплачивается сотруднику за его потенциал - потенциальную способность решать стоящие перед компанией на данный момент задачи.

Льготы (бенефиты) - это тип выплат за принадлежность и один из наиболее эффективных средств по обеспечению конкурентного преимущества компании, который можно успешно использовать для стимулирования персонала.

Льготы должны предоставляться сотруднику за достижение определенных результатов с помощью правильного производственного поведения. Например, наличие у менеджера по продажам достаточного образования и опыта для успешного ведения переговоров - это его потенциал. Правильное использование этих знаний - это результат.

Льготы рассматриваются как вознаграждения, не связанные с количеством и качеством труда, вознаграждения, которые получают сотрудники за факт работы в организации. К распространенным льготам относятся медицинская страховка, оплата отпусков, бесплатные обеды, компенсация транспортных расходов и прочие социальные выплаты, определенные законодательством.

В данном мероприятии по совершенствованию мотивации предлагаются льготы при достижении работником компании определенных показателей, поэтому для удобства они поделены на степени.

Таким образом, целью внедрения пакета бенефитов в компанию ООО «Оценочная Компания «Аппрайзер» является:

- привлечение и закрепление высокопрофессионального персонала,

- косвенное и прямое стимулирование производительного труда,

- создание благоприятного общественного мнения о компании (PR-цели),

- увеличение реального благосостояния собственных работников.

При этом система стимулирования должна отвечать нескольким ключевым требованиям:

1) ориентировать работников на достижение целей предприятия, структурного подразделения и результатов индивидуальной деятельности работника;

2) быть достаточно гибкой, чтобы не ограничивать возможности руководителей по дополнительному поощрению и специальной поддержке особых результатов и инициатив работников;

3) быть простой и прозрачной для понимания;

4) охватывать все категории работников;

5) быть комплексной, то есть включать в себя все необходимые элементы стимулирования.

Указанный в таблице 11 комплекс мероприятий активизирует широкий спектр мотивов персонала компании ООО «Оценочная Компания «Аппрайзер», тем самым, обеспечивая повышение уровня приверженности организации и снижение текучести кадров, а также рост производительности труда.

Эффективность проекта заключается в синергетическом сочетании экономического эффекта за счет экономии средств при снижении текучести кадров и повышении производительности и социального эффекта, представленного возможностями развития персонала, улучшением качества обслуживания, формированием корпоративной культуры, использованием инновационного характера деятельности, созданием благоприятной репутации и имиджа компании.

Рисунок 8 - Содержание внутренних социальных программ

Реализация вышеописанных внутренних социальных программ позволит существенно увеличить темпы развития организации ООО «Оценочная Компания «Аппрайзер» и перейти на новый уровень социально-экономического сотрудничества с персоналом, соответствующий как общемировым тенденциям социализации ответственности компании перед работниками, так и ориентации российской государственной власти на поддержку и развитие малого бизнеса.

Мероприятие № 2 – Личностно-ориентированная программа работы с персоналом.

В качестве повышения мотивации персонала компании ООО «Оценочная Компания «Аппрайзер» можно также использовать личностно ориентированную программу работы с персоналом, которая учитывает индивидуальность каждого сотрудника. Эта система на первый взгляд очень проста, но в действительности требует огромного терпения и внимания к сотруднику, на которое почему-то всегда не хватает времени. Она состоит из нескольких этапов.

1. Составляется список мотивирующих стимулов, которые компания готова, а главное, способна предложить сотрудникам: оплата мобильной связи, транспортных расходов, дотации на питание, прибавки к зарплате (по мере увеличения стажа работы в компании), оплата обучения, подарки на день рождения, оплата путевок на отдых лучшим работникам, свободный график посещения и т. д.

2. Каждый сотрудник ранжирует стимулы по степени значимости и тем самым определяет наиболее существенные для себя на момент опроса.

3. Руководство использует полученную информацию в зависимости от имеющихся в данное время возможностей компании и от удовлетворенности результатами работы сотрудника.

Такие срезы целесообразно периодически повторять, поскольку и потребности сотрудников, и цели компании со временем меняются.

Экономический эффект от внедрения мероприятий (Э), за планируемый период определяется как разность между дополнительной прибылью, полученной предприятием за счёт повышения показателей деятельности, обусловленного этим внедрением, и затратами на внедрение и эксплуатацию новой системы по формуле:

Э = Дополнительная прибыль – Затраты на внедрение и эксплуатацию. (1)

Для того, чтобы рассчитать экономический эффект, который будет произведен после введения предложенных мероприятий по совершенствованию мотивации рассчитаем затраты на их внедрение:

Мероприятие 1. – Внедрение внутреннего социального кодекса и комплекса внутренних социальных программ.

Затраты на внедрение мероприятия составят:

Затраты на программу «Обучение» - 20 000 руб.

Затраты на программу «Тренинги» - 11 000 руб.

Затраты на программу «Отдых» - 16 000 руб.

Затраты на программу «Праздничная дата» - 10 000 руб.

По оценкам экспертов внедрение данного мероприятия в деятельность компании способно увеличить объем продаж на 8%.

Выручка от реализации за 2014 г. составила – 1513 тыс. руб.

Дополнительная прибыль = 1513 х 8% = 121,0 тыс. руб.

Все полученные результаты сведем в таблицу 12.

Таблица 12.

Итоговые показатели по сравниваемым вариантам мероприятия №1

Показатели	Обозначе-ние показателя	После внедре-ния
1. Расходы на обучение, руб.	Ро	20 000
2. Расходы на тренинги, руб.	Рт	11 000
3. Расходы на отдых, руб.	Ротд	16 000
4. Расходы на «Праздничная дата», руб.	Рпд	10 000
5. Итого затрат:	З	57 000
6. Выручка, руб.	ВР	121 000

Расчет показателей экономической эффективности внедрения предложений:

Расчет показателей экономической эффективности внедрения предложений:

1. Экономический эффект от внедрения мероприятия:

Э = 121,0 – 57,0 = 64,0 тыс. руб.

2. Срок окупаемости затрат (лет):

(2)

где: Т_ОК – срок окупаемости затрат.

= 0,89 л.

3.Экономическая эффективность, %:

(3)

= 112%.

Таким образом, была рассчитана эффективность внедрения мероприятия №1. Расчеты показали, что затраты на внедрение, составят 57,0 тыс. руб. Причем проект окупится через 9 месяцев и принесет годовой экономический эффект в сумме 64,0 тыс. руб. Экономическая эффективность мероприятия составит 112%.

Мероприятие 2. – Личностно-ориентированная программа работы с персоналом.

Для внедрения данного мероприятия потребуются затраты для обучения заместителя генерального директора, который будет регистрировать и отслеживать предложения сотрудников в области мотивации и стимулирования труда персонала.

Затраты компании составят 20 000 руб.

По оценкам экспертов внедрение данного мероприятия в деятельность компании способно увеличить объем продаж на 3%.

Выручка от реализации за 2014 г. составила – 1513 тыс. руб.

Дополнительная прибыль = 1513 х 3% = 45,4 тыс. руб.

Все полученные результаты сведем в таблицу 13.

Таблица 13.

Итоговые показатели по сравниваемым вариантам мероприятия №2

Показатели	Обозначе-ние показателя	После внедре-ния
1. Расходы на обучение, руб.	Роб	20 000
2. Итого затрат:	З	20 000
3. Выручка, руб.	ВР	45 400

Расчет показателей экономической эффективности:

1. Экономический эффект от внедрения мероприятия:

Э = 45,4 – 20,0 = 25,4 тыс. руб.

2. Срок окупаемости затрат (лет):

= 0,78 л.

3.Экономическая эффективность, %:

= 127%.

Таким образом, была рассчитана эффективность внедрения мероприятия №2. Расчеты показали, что затраты на внедрение, составят 20,0 тыс. руб. Причем проект окупится через 8 месяцев и принесет годовой экономический эффект в сумме 25,4 тыс. руб. Экономическая эффективность мероприятия составит 127%.

Все результаты вычислений занесем в таблицу 14.

Таблица 14.

Дата добавления: 2015-08-18