Значение зарплаты для работника предприятия

Показатели качества	Средний балл
специалисты	руководство
важность	удовл.	важность	удовл.
Потребность		1,8		1,3
Статус, самооценка	4,6	2,9		3,2
Степень значимости в сравнении - зарплата - интересная работа - уважение - отношение в коллективе	3,3 4,7 4,6	1,8 2,9 4,2 4,4	4,2 4,6 4,3	1,3 3,7 4,5 4,2
Справедливость при оценке труда и определении величины зарплаты	4,6	2,6	4,9	2,1
Удовлетворенность системой оплаты	3,6	1,3	3,3	1,5
Удовлетворенность получаемой зарплатой	-	0,2	-	0,5
Сопоставление зарплаты с работниками своего отдела (участка)	4,6	3,2	4,2	2,8
Сопоставление зарплаты с зарплатой менеджмента	3,3	4,1	4,2	3,9

Данные показатели опроса позволяют установить ряд выводов о значимости зарплаты для работников компании ООО «Оценочная Компания «Аппрайзер»:

- зарплата крайне важный показатель их деятельности;

- в сегодняшних условиях уровень зарплаты персонал связывает с самооценкой и статусом в обществе;

- имеет место тесная корреляция между зарплатой, уважением, отношением в коллективе;

- работники уделяют внимание системе оплаты труда и справедливости оценки труда;

- работники не удовлетворены ни системой оплаты, ни реальной зарплатой;

- сопоставление своей зарплаты с другими работниками своего отдела (участка) – значимый показатель, для работника.

Таким образом, данные условия показывают значимость оплаты труда, как фактора мотивации для персонала предприятия, однако в целом работники не удовлетворены системой оплаты труда.

Но, тем не менее, необходимо постоянное продолжение проведения работ в этой области, так как существующих факторов эффективной мотивации персонала недостаточно. В качестве положительных моментов в ООО «Оценочная Компания «Аппрайзер» можно отметить организацию мероприятий, предусмотренных внутренними документами общества, которые, в условиях современной экономики все более и более отстают от темпов развития менеджмента и руководства персоналом.

На базе производственно-технического обеспечения предусмотрены следующие методы трудовой мотивации персонала, осуществляемые через обеспечение благоприятных социальных условий труда, организацию мероприятий по социальной защите трудящихся.

Работникам предприятия ООО «Оценочная Компания «Аппрайзер» в виде социальных льгот предоставляются дополнительные, кратковременные, оплачиваемые отпуска: в связи с рождением ребенка (отцу) - 3 рабочих дня; при вступлении работника в брак - 3 рабочих дня; в связи со смертью кого-либо из членовсемьи работника предприятия: отца, матери, детей, супруга (супруги), родных братьев и сестер, родителей супруга (супруги) – продолжительностью три рабочих дня, при выезде за пределы области пять рабочих дней. Также в этих случаях компания выплачивает определенные суммы (в размере до 60 МРОТ в качестве моральной поддержки).

Также существует и система медицинского обслуживания, которая выражается, опять же, в денежном эквиваленте - одновременно с предоставлением трудового отпуска работникам предприятияоказывается материальная помощь на оздоровление (ежегодно) в размере 2-х должностных окладов (месячной тарифной ставки).

При не предоставлении работнику трудового отпуска или не использовании его самим работником материальная помощь может быть оказана по заявлению работника в декабре уходящего года.

Таким образом, в основном система мотивации персонала на предприятии состоит в использовании следующих методов:

– организационно-административные (применение положений Трудового кодекса РФ, издание инструктивно-нормативных документов, аттестация работников, наблюдение за соблюдением внутреннего распорядка, составление должностных инструкций);

– система материального стимулирования представлена окладом;

– коллектив обладает положительным социально-психологическим климатом. На предприятии сложилась традиция проведения коллективных мероприятий, поздравления сотрудников с памятными датами. В качестве инструмента по повышению уровня подготовки и заинтересованности сотрудников в деятельности организации осенью 2014 года был проведен тренинг по клиентоориентированности. Остальные направления внутренних социальных программ на предприятии не задействованы.

Следовательно, необходимо и введение других способов мотивации персонала, кроме как решение социальных и индивидуальных потребностей при помощи материальных средств, таких как система морального вознаграждения, нематериального стимулирования, пробуждать чувство причастности, значимости и т.д., что, к сожалению, на исследуемом объекте проявилось очень слабо.

2.4 Рекомендации по оптимизации политики мотивации персонала организации ООО «Оценочная Компания «Аппрайзер»

Всякое совершенствование системы стимулирования труда персонала имеет своей целью активизировать трудовые ресурсы. Для этого важно пробудить у работников искренний интерес и заинтересованность к тому, что они делают. Полагаясь на данные, полученные в ходе общего исследования, разработаем систему мотивирующих мероприятий, которые заинтересуют работников компании ООО «Оценочная Компания «Аппрайзер».

Разработка и внедрение новых методов стимулирования труда персонала должна происходить поэтапно, быть логически связанной, доступной для понимания каждому работнику. Очень важно соответствовать духу времени и совершенствовать режим труда, способы его оплаты, сохранять здоровую конкуренцию в коллективе. Правильно организованная работа с кадрами поможет руководителю увеличить прибыль и приобрести высококлассных специалистов.

При этом предлагается при разработке системы стимулирования труда персонала опираться на следующие основополагающие принципы и требования:

1. Совершенствование системы оплаты и стимулирования труда должно опираться на изменение всей системы управления, включая описание бизнес-процессов, совершенствование системы постановки целей, планирования, учета и контроля.

2. Все итоговые программы по изменению существующей системы оплаты и стимулирования труда должны быть экономически обоснованы и оценены с точки зрения соответствия сложившимся условиям внешней среды и финансовым возможностям предприятия.

3. Изменение методов оплаты и стимулирования труда работников не должно вести к увеличению зарплатоемкости продукции, а также к снижению заработной платы ниже установленного законодательством уровня.

На базе полученных при исследовании теоретических данных и информации об управлении персоналом организации предлагается разработать следующую систему мотивации труда персонала в ООО «Оценочная Компания «Аппрайзер».

Мероприятие № 1 - Основой новой системы мотивации послужит внутренний социальный кодекс и комплекс внутренних социальных программ (рисунок 6).

Рисунок 6 - Направления совершенствования мотивации персонала ООО «Оценочная Компания «Аппрайзер»

Наличие ясных и соблюдаемых этических норм в организации поможет сотрудникам компании ориентироваться в сложных ситуациях, снизит риск возможных нарушений, поможет сформировать приверженность сотрудников компании.

В рамках программ необходимо использовать:

- усовершенствованную систему материального стимулирования (рисунок 7) и социальных льгот (таблица 11),

- комплекс тренингов, курс обучения, а также организацию отдыха сотрудников (рисунок 8).

Рисунок 7 - Совершенствование системы материального стимулирования ООО «Оценочная Компания «Аппрайзер»

В таблице 11 представлены компоненты социального пакета для рядовых сотрудников компании по степеням.

Таблица 11.

Дата добавления: 2015-08-18