Стратегии предприятия

Осуществление эффективной инновационной стратегии стабильного функционирования ОАО “Ульяновский речной порт” предполагает комплексное решение следующих задач управления:

– создание отдела маркетинга;

– обновление и совершенствование технической базы предприятия;

Следуя этапам формирования и внедрения стратегии, начнем разрабатывать рекомендации.

· Стратегический диагноз — это распознание ситуации на ранней стадии, слежение за ситуацией.

Во второй главе были проведены анализы, дающие четкое представление об окружающей среде предприятия, и о том какие факторы оказывают наиболее сильное влияние на организацию. Так:

– Изменения в налоговой политике,

– Изменения в законодательстве, наиболее не предсказуемые факторы и они же оказывают самое сильное влияние на организацию. Повышение налоговых пошлин негативно сказывается на финансовом состоянии предприятия, из–за чего в свою очередь организации приходиться повышать цену на продукцию и услуги, в связи с этим наступает напряженная ситуация с потребителями.

– Зависимость организации от поставщиков, наиболее распространенный фактор, оказывающий негативное влияние. Данный фактор невозможно устранить, но выстроив правильные партнерские взаимоотношения, возможно, минимизировать влияние этого фактора.

– Текучесть кадров, очень актуальная проблема, вероятно она возникла по причине экономической не стабильности организации. И это спровоцировало сокращение персонала. Возможным решением данный проблемы может быть постепенное повышение з/п, улучшение условий труда, только после стабилизации экономического положения организации.

· Стратегический анализ — это определение стратегических зон, [анализ окружающей среды.

· Формулирование стратегии — выбор стратегии, разработка программ.

По виолентной стратегии:

– массовое производство обеспечивают надежные поставщики, около 38% груза поставляют поставщики, остальные 62% продукции, предприятие добывает самостоятельно. Постоянный сбыт обеспечивается за счет низкой цены, наличием скидок для постоянных клиентов, возможностью перевозки несколькими способами, потребитель имеет возможность выбрать наиболее удобный для себя, а также известностью данной организации.

Но в данной стратеги необходимо присутствие хорошего маркетинга. Для начала необходимо создать маркетинговый отдел на предприятии. Ранее была рассмотрена организационная структура предприятия, по анализу которого было выявлено отсутствие маркетингового отдела. А это значит что анализом окружения и рынка не занимаются, организация теряет возможность незамедлительно реагировать на меняющиеся условия и действия конкурента, это может снизить эффективность деятельности. Маркетинг позволит в дальнейшем расширить круг потребителей.

По патиентной стратегии:

– данное предприятие одновременно занимается узко специализированными услугами, т.е занимает определенную нишу на рынке. Имеет определенный и постоянный круг потребителей. Здесь организация потребитель находится в зависимой позиции.

Так как технологическая база постоянно модернизируется, потребители требуют постоянное совершенствование предоставляемых услуг или совершенствование товара, следовательно нашей организации необходимо модернизировать техническую базу, заменить устаревшую технику, если таковая имеется, чтобы наиболее полно удовлетворять своих особенных потребителей.

· Оценка программ — каждая программа оценивается и встраивается в общую политику предприятия.

· Реализация стратегии — функциональный, проектный, продуктовый менеджмент.

Перечисленные программы частично внедрены в организацию, теперь следует только доработать имеющиеся изменения

· Стратегический контроль — контроль за реализацией стратегий.

Контроль за внедрением разработанных программ возлагается на директора предприятия и его заместителей.

Дата добавления: 2015-08-18