Виды инновационных стратегий

Основные виды инновационных стратегий

В связи с поставленной задачей, различаются несколько типов стратегий, к примеру (рис. 1.):

· оборонительная;

· наступательная;

· промежуточная;

· разбойничья;

· имитационная;

· поглощающая.

Оборонительная инновационная стратегия

Такой тип инновационных стратегий обычно используется предприятиями со своей устойчивой долевой частью на отраслевом рынке и налаженной технологией производства с обученным штатным персоналом. Практически те, кому нет нужды заниматься научно-техническими технологиями с намерением выделяться среди многих конкурентов, а те, кому важны существующие позиции и их удержание.

Наступательная инновационная стратегия

Эта стратегия заключается в скрупулезном исследовании рынка на рентабельность выпуска новинок высоких технологий. Разумеется, что при этом риск очень велик и наступательные стратегии часто используют крупные предприятия, позволяющие себе грубую конкурентную борьбу и квалифицированный штат сотрудников. Однако такую стратегию могут реализовывать и мелкие предприятия, если предварительно подготовятся и сосредоточат все силы на одном проекте.

Промежуточная инновационная стратегия

Применение предприятием такого типа стратегии подразумевает поиск, при поддержке профессионально- экономического анализа рынка, слабых сторон своих конкурентов и использует их. Происходит не борьба конкурентов, а обычное заполнение тех ниш рынка, которые по какой-либо причине другими не используются, не обязательно по причине отсутствия возможностей, вполне возможно, что из-за отсутствия интересов к данной сфере.

В качестве примера инновационной промежуточной стратегии можно отметить выпуск и продажу посуды металлургическим предприятием, базируясь на собственном сырье.

Разбойничья инновационная стратегия

Такой вид инновационной стратегии предполагает выпуск привычного продукта на рынок в большом количестве с применяемыми новшествами, продляющими его технические эксплуатационные характеристики.

У предприятия с хорошей научно-технической базой и принципиально новой разработкой, есть возможность воспользоваться продуктом конкурента, наладив его выпуск – грубо говоря, похитить чужую разработку. Подобная инновационная стратегия может оказаться весьма эффективной на стартовом этапе развития.

Имитационная инновационная стратегия

При совершении такого выбора инновационной стратегии, предприятием копируется продукт конкурентов с добавлением каких-нибудь новшеств от себя: в технических характеристиках, дизайне или вкусе, если имеются речь идет о продуктах питания и тому подобное.

Используется подобная тактика обычно, когда у предприятия есть возможность сэкономить на производственных издержках и при его стабильном положении на рынке. Соблюдая определенную последовательность действий, сноровку и грамотную политику, предприятие, выпускающее оригинальный продукт может быть вполне обойдено.

Поглощающая инновационная стратегия

Такой вид инновационных стратегий применяется предприятиями, которые, выпуская свой продукт или продукты, применяет не только свои научно-технические разработки, но и перекупая права на чужие. Подобная стратегия, как правило, применяется совместно с какой-нибудь другой.

Зачастую новые разработки оказываются сложными для технической базы, существующей на предприятии или очень ресурсозатратны, или не совпадают со стратегической политикой предприятия. В этих случаях разработки продаются фирмам, заинтересованным в них [14, с. 55].

Но помимо этих видов стратегий разделяют и следующие:

· Виолентная стратегия;

· Патиентная стратегия;

· Коммутантная стратегия;

· Эксплерентная стратегия;

Виолентная (силовая) стратегия – характерна для таикх фирм, которые действуют в сфере крупного, стандартного производства. Фундаментальный источник сил — это производство массовой продукции хорошего (среднего) качества по низким ценам. За счет этого фирма может обеспечить большой запас конкурентоспособности.

Девиз фирм: «Дешево, но прилично» (но не «Дорого и плохо»). Примеры: автомобили «Тойота», «Шевроле», холодильники «Сименс», «Электролюкс», сигареты «Мальборо», «Кэмел» и др. К ним относится большинство российских крупных промышленных предприятий.

Патиентная (нишевая) стратегия – типична для фирм, вставших на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей. Свои дорогие и качественные товары они адресуют именно тем, кого не устраивает обычная продукция.

Их девиз: «Дорого, зато хорошо».

Они стремятся уйти от прямой конкуренции с ведущими корпорациями. Эти фирмы называют «хитрыми лисами» нашей экономики.

Для отечественных фирм эта стратегия может быть принята в качестве предпринимательской философии. Она призывает не бороться напрямую с ведущими корпорациями, а призывает выискивать недоступные для них сферы деятельности. Именно такой подход серьезно повышает шансы слабого в соперничестве с сильными. Вероятно, в дальнейшем в патиенты превратится большая часть наших передовых предприятий, в том числе бывшие оборонные предприятия.

Коммутантная (соединяющая) стратегия – преобладает при обычном бизнесе в местных т.е локальных масштабах. Сила местного неспециализированного предприятия состоит в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему, а нередко и кратковременных, нужд конкретного клиента. Это путь повышения потребительской ценности не за счет сверхвысокого качества, как у патиента, а за счет предоставления индивидуальных услуг.

«Вы доплачиваете за то, что я решаю именно Ваши проблемы» — лозунг коммутантов. Виоленты и патиенты не всегда могут удовлетворить индивидуальные потребности, тогда на сцену выступают коммутанты, готовые использовать любую возможность для бизнеса. Они получили название «серые мыши». Повышенная гибкость коммутантов позволит им удерживать свои позиции в конкурентной борьбе. Коммутантная стратегия характерна для многих частных российских фирм.

Эксплерентная (пионерская) стратегия – связана с созданием новых или с радикальным преобразованием старых сегментов рынка. Они являются первопроходцами в поиске и реализации революционных решений преимущественно 1-го хода. Среди подобных фирм первопроходцы в выпуске персональных компьютеров, Apple, «Зенит», «Осборн» и многие другие, биотехнологии «Джинентек».Сила эксплерентов обусловлена внедрением принципиальных нововведений, они извлекают выгоду из первоначального присутствия на рынке. И они в 85 случаях из 100 терпят крах, но за счет 15 случаев успеха полу­чают огромный технический, финансовый и даже моральный успех. Они яв­ляются двигателями научно-технического прогресса.

Девиз эксплерентов: «Лучше и дешевле, если получится».

А теперь можно сделать вывод, что труднее всего фирмам, придерживающимся стратегии эксплерента, так как им для выживания приходится одновременно повышать качество производимых товаров и даже снижать их себестоимость. Чтобы удержаться в данном сегменте рынка при отсутствии возможности совершенствования технологии или организации производства, фирме чаще всего приходится идти на снижение цены товара и уменьшение доли прибыли. Коммутанты и патиенты при сохранении на прежнем уровне издержек производства (при сохранении технологии и организации производства) повышают качество выпускаемых товаров путем внедрения и использования инноваций. Виоленты реализуют стратегию внедрения инновации в совершенствование технологии, организации производства, труда и управления. Фирмы, не внедрившие своевременно инновации в продукт и процессы, оказались неудачниками, ры­нок в соответствии с объективным законом конкуренции их вытеснил (или вытеснит).

Однако на частичном улучшении трудно удержаться на рынке. Исследования Ж.-Ж. Ламбена показывают, что главным фактором успеха новых товаров на рынках является повышение их качества. Например, в 1993 году 58% прибыли американским компаниям дали именно новые товары.

В настоящее время крупные американские, японские, европейские компании с целью монополизации товаров выпуска по радикальным инновациям и снижения влияния венчурного бизнеса на конечные результаты идут по пути концентрации и диверсификации производства. Американские компании (корпорации) «Дженерал моторе», «Форд мотор», «Дженерал электрик», японские «Сони», «Тойота», шведская «Электролюкс», германская «Сименс», южно-корейская «Самсунг» и многие другие организации свои стратегии формируют на основе следующих принципов [4, с. 63.]:

а) диверсификация выпускаемых товаров;

б) сочетание в портфеле товаров, совершенствуемых в результате внедрения различных видов инноваций;

в) повышение качества товаров и ресурсосбережение за счет углубления НИОКР и активизации инновационной деятельности;

г) применение по различным товарам, в зависимости от их конкурентоспособности, различных стратегий: виолентов, патиентов, коммутантов или эксплерентов;

д) развитие международной интеграции и кооперирования;

е) повышение качества управленческого решения и др.

Из сказанного можно сделать вывод: фирму можно назвать по типу стратегии только в том случае, когда она специализируется на одном виде выпускаемого товара или выполняемой услуги. Если фирма выпускает несколько видов товара, то по ним она часто применяет разные стратегии. В этом случае нивелируется риск в целом по фирме. Здесь уместно напомнить поговорку: «Нельзя класть все яйца в одну корзину».

В целом анализ стратегий функционирования крупных фирм показывает, что с увеличением доли чистой конкуренции среди других структур рынка увеличивается доля эксплерентной стратегии. «Кто не рискует, тот не пьет шампанское».

Дата добавления: 2015-08-18