SNW анализ

Проведем SNW анализ, и дадим качественную оценку стратегическим позициям.

Таблица 12 - SNW – анализ.

№ п/п	Наименование стратегической позиции	Качественная оценка позиции
S сильная	N нейтральная	W слабая
	Стратегия организации			Х
	Организационная структура		Х
3.1 3.2	Финансы организации (в целом), в том числе: как состояние текущего баланса как уровень бухучета		Х	Х
4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. 4.6. 4.7.	Услуги организации (конкурентоспособность) - услуга №1 –оптовая продажа -услуга №2 – перевозка речным транспортом -услуга №3 – перевозка автотранспортом -услуга №4 –погрузочно-разгрузочные работы - услуга №5– пассажирские перевозки - услуга №6– берегоукрепительные работы- - услуга №7 –комплексное обслуживание флота	Х Х Х Х	Х Х Х
	Структура затрат		Х
	Информационные технологии		Х
	Инновации в организации			Х
8.1 8.2	Способность к лидерству (в целом), в том числе: - способность к лидерству первого лица орг-ии - способность к лидерству всего персонала	Х	Х
	Уровень маркетинга		Х
	Уровень менеджмента		Х
	Качество торговой марки	Х
	Репутация на рынке	Х
13.1 13.2	Отношения с органами власти: - органы государственной власти - органы местного самоуправления		Х Х
14.1 14.2	Уровень производства(в целом), в том числе: Качество материальной базы Качество предоставляемых услуг	Х	Х
	Уровень заработной платы		Х
	Текучесть кадров			Х
	Условия труда		Х
	Коммуникации в организации		Х
	Корпоративная культура		Х
	Конфликты в организации		Х

1. Все руководители структурных подразделений занимаются выполнением мелких повседневных задач и решением возникающих проблем, не задумываясь о стратегическом развитии компании. Выработка стратегии развития предприятия в соответствии с организационной структурой и уставом относится к компетенции Генерального директора

2. Организационная структура в ООО "Мостовая" линейно-функциональная. Хотя она и не лишена ряда недостатков, но в целом является оптимальной для данной компании и позволяет эффективно налаживать процесс коммуникации в организации.

3.1.- 3.2. Финансам предприятия как состоянию текущего баланса была дана слабая оценка, а бухгалтерскому учету была дана нейтральная оценка. Были проанализирован бухгалтерский баланс, и были обнаружены кредитные задолжности. Данная позиция свидетельствует о недостатке собственных финансовых средств. Решением данной проблемы занимается целая группа специалистов во главе с коммерческим директором.

4. ООО "Мостовая" предоставляет 7 вида услуг. Данные услуги были поделены на 7 группы:

4.1. Услуга №1. Оптовые продажи – данный вид деятельности был оценен как сильная позиция относительно нашего конкурента. Было выявлено что объем реализуемой продукции больше, нежели у конкурента ОАО “Промстройкомплект”. Примером может служить объем продажи “песка речного”, у ул.р.п составляет 75.886т., а у конкурентов, 35.485т.омстройкомплектконкурента ОАО у ооо 515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151

4.2. Услуга №2 – перевозка речным транспортом. У предприятия имеется возможность перевозить груз баржами, и такой способ является очень удобным для некоторых компаний, также таким путем непосредственно поставляют и для самой организации. У ОАО “Промстройкомплект” такой возможности нет, поэтому считают данную позицию сильной.

4.3. Услуга №3 – перевозка автотранспортом. По данному показателю данная организация находится на равном положении с конкурентом. Поэтому это позиция была оценена как нейтральная.

4.4. Услуга №4 –погрузочно-разгрузочные работы. Данный вид услуг был оценен как сильная сторона организации, т.к предприятием была произведена закупка новых фронтальных погрузчиков, они обеспечивают экономию топлива, уменьшаются затраты на ремонт и обслуживание, увеличивается производительность. У ОАО “Промстройкопмлект” на базе имеются погрузчики старого образца, менее производительные и более затратные.

5. По структуре затрат весьма нейтральные позиции, поскольку компания имеет значительный объем договоров с постоянными клиентами, что ставит её в выгодное положение. Так же предприятие имеет отработанную систему вложения средств и получения прибыли, стойкую к изменениям внешней и внутренней среды.

6. Информационные технологии в компании не находятся на высшем уровне, однако это не означает, что они совсем не применяются. Процесс работы на предприятии полностью компьюторизован. На предприятии создана единая компьютерная сеть, возможен выход в Интернет с любого компьютера, осуществляется обмен информацией по электронной почте, но вся эта система действует многие годы и не имеет развития. Погрузка и отгрузка груза проходит электронную обработку, что сокращает время на постоя. Но такая систкма имеется и у ОАО “Промстройкомплект”.

7. Инновации в организации осуществляются лишь в плане развития материальной базы, переоснащения и усовершенствования оборудования и систем обслуживания, к тому же в очень слабом выражении. Таким образом, инновации в организации применяются лишь на уровне технической модернизации оборудования и совершенно не применяются инновации в управлении, маркетинге.

8.1. Генерального директора можно назвать очень грамотным и талантливым руководителем с ярко выраженными лидерскими способностями. Он руководит компанией около 9 лет.

8.2. Способность к лидерству присутствует в основном у руководителей структурных подразделений фирмы, а в целом у персонала выражена не столь ярко. Причины этому - ограничение проявление инициативы персонала на предприятии с позиции именно высшего звена предприятия, осуществляющего в основном авторитарный стиль руководства, чего к счастью нельзя сказать о средних менеджерах, непосредственно работающих с персоналом.

9. Уровень маркетинга в организации находится в нейтральной позиции, то есть для продвижения продукции используются старые методы в виде растяжек, рекламы в печатных изданиях, и рекламы на радио.

10.данная позиция была оценена как нейтральная. Руководитель предпочитает набирать квалифицированный персонал, чтобы сократить расходы и время на обучении, а специфику конкретной работы объясняет руководитель структурного подразделения, в которое направляется работник.

11. – 12. как уже было сказано выше данное предприятие имеет хорошую репутацию на рынке.

13. Отношения с органами государственной и местной власти положительные, т. к. предприятие участвует в некоторых мероприятиях, проводимых областной Администрацией. Правонарушений за собой не имеет.

14.1.- 14.2. Уровень материальной базы и предоставляемых услуг находится на должном уровне, т. к. в рабочей деятельности используется только качественная продукция и услуги осуществляются по новым стандартам с применением новой техники и технологии.

15. Уровень заработной платы находится на среднем уровне и не превышает показателей других организаций данной отрасли. На мой взгляд, работники не в полной мере удовлетворены получаемой заработной платой. Это может отрицательно сказаться на деятельности компании, так как если работнику предложат более высокую заработную плату, то он может подумать об уходе, хотя корпоративная культура в организации достаточно развита.

16. Текучесть кадров является одной из самых главных поблеем в организации, из-за низкой з/п люди часто уходят на более высоко оплачиваемую.

17. Условия труда в организации на нейтральной позиции, удовлетворительны, но некоторые совершенствования и нововведения рабочего процесса и фактически условий труда на предприятии не помешают.

18. Коммуникации в организации тоже занимают нейтральную позицию, поскольку не отсутствуют вообще, но и не установлены на должном уровне, особенно коммуникации по вертикали, между персоналом и высшим руководством, которое доводит до подчиненных только свои решения, принимая их зачастую единолично.

19. Корпоративная культура пропагандируется как общепринятая для всего персонала, она развита в организации довольно хорошо, и благодаря грамотной работе средних менеджеров в коллективе царит дружественная атмосфера открытости и доверия, но, к сожалению, это не так в отношениях персонала с высшим авторитарным руководством, это может послужить причиной смены кадров, которой пока не создалось. Таким образом, на предприятии существуют не предпосылки к созданию корпоративной культуры, а корпоративная культура как таковая.

20. Конфликты в организации возникают не часто. Сдерживающим фактором в возникновении конфликтов является достаточно хорошая коммуникация.

Дата добавления: 2015-08-18