Что необходимо учитывать при разработке инновационной системы.

Инновационная стратегия предприятия при разработке должна учитывать, что любой продукт, будь то товар или единица техники подобно человеку, проходят определенный жизненный цикл от своего зарождения до финишного исхода. Жизненный цикл продукта различают по следующим стадиям [1, с. 215]:

· зарождение – появление идеи самого продукта, но еще не его самого;

· рождение – непосредственно, появление чего бы то ни было абсолютно нового на рынке;

· утверждение – рожденная новинка "живет" и успешно продается, реализуя свои функции, успешно конкурирует с прежними товарами и продуктами;

· стабилизация – продукт полностью созрел и оформился, нечего больше развивать и совершенствовать;

· упрощение – появление первых cимптомов том, что продукт начинает стареть;

· падение – уровень продаж и потребительского спроса снижается;

· иcход – происходит снижение производства продукта и начинается подготовка к новому переходу;

· деструктуризация – полная отмена выпуска или консервирование продукта с поиском нового.

Обычно, предприятием одновременно выпускается несколько продуктов, проходящих свой собственный жизненный цикл. В задачу стратегического планирования входит верное определение сроков cвертывания одного производства и начала разработки другого, инвестирования средств в раскрутку третьего и так далее. Важно учитывать тенденции рынка, и оставаться в курсе новых разработок а так же сроков по выпуску новых продуктов от предприятий конкурентов. Тип инновационной стратегии выбирают в зависимости от этой информации.

Инновационная деятельность организации должна быть сосредоточена на решении главных задач:

- проведении научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшеств, лабораторных исследований, изготовлении новых лабораторных образцов продукции, новых конструкций и изделий;

- подборе новых видов сырья, материалов для изготовления новшеств;

- подборе новых технологий, ноу-хау и создании на их основе технологического процесса производства новой продукции;

-, изготовлении проектировании, испытании а также освоении образцов новой техники, механизмов, машин, приборов;

- проектировании, планировании, внедрении новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;

- обучении, подготовке, переквалификации и подборе персонала;

- информационном обеспечении инновационной деятельности;

- проведении работ по приобретению необходимой документации по оформлению патентов, лицензий, ноу-хау, технологических регламентов, испытательных методик и т. д.;

- организации и проведении маркетинговых исследований и организации каналов сбыта инноваций;

- организации опытного производства и освоении новшеств;

- технологической подготовке производства и внедрении новшества;

- производстве и реализации новых продуктов, изделий [5, с. 203].

Наиболее полную классификацию частных задач инновационной деятельности приводит И. Б. Гурков:

1. поддержание достаточно выcокого технического уровня, разработка новых видов продукции а также процессов замены устаревших;

2. расширение ассортимента выпускаемой продукции внутри основной специализации фирмы, вне основной специализации фирмы;

3. внедрение стратегических инноваций;

4. полное обновление и увеличение количества единиц производственного оборудования на предприятии;

5. поддержание и (или) увеличение доли на рынке;

6. проникновение продуктов на новые рынки внутри страны и за рубежом:

- разработка дифференцированных продуктов и процессов;

- научно-техническое обеспечении процессов вывода товаров на рынок;

7. повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции;

8. усиление гибкости производства

9. снижение издержек производства предложенными путями:

- снижения удельных трудозатрат;

- снижения удельного потребления материалов;

- снижения энергопотребления;

- снижения уровня отбраковки изделий;

- снижение затрат на разработку новых изделий;

10. ускорение проектирования и освоения производства новых изделий;

11. повышение качества продукции;

12. улучшение условий труда;

13. снижение уровня загрязнения окружающей среды.

Инновационная деятельность является достаточно сильным рычагом, который помогает преодолеть спад, обеспечить структурную перестройку и насытить рынок различной конкурентоспособной продукцией. Но, внедряя инновации в практику, важно знать, какие именно факторы способны затормозить или ускорить инновационный процесс (табл. 1)[8,с. 98.].

Таблица 1 – Факторы, влияющие на развитие инновационной деятельности организаций.

Группа факторов	Факторы, препятствующие инновационной деятельности	Факторы, способствующие инновационной деятельности
Экономические и технологические факторы	Недостаток средств для финансирования инновационных проектов, низкий уровень материальной и научно-технической базы, отсутствие резервных мощностей, доминирование интересов текущего производства	Наличие резерва финансовых и материально-технических средств, прогрессивных технологий, необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры
Политические и правовые факторы	Ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства страны	Законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность, государственная поддержка инноваций
Социально-психологические и культурные факторы	Сопротивления переменам, которые могут вызвать такие последствия как изменение статуса некотрых сотрудников, необходимость поиска новой работы, перестройку новой работы, перестройку устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения и сложившихся традиций, боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу	Моральное поощрение участников инновационного процесса, их общественное признание, обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда, создание нормального психологического климата в трудовом коллективе предприятия
Организационно-управленческие Факторы	Устоявшаяся организационная структура компании, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации, ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий, жесткость в планировании, ориентация на сложившиеся рынки, ориентация на краткосрочную окупаемость, сложность согласования интересов участников инновационных процессов	Гибкость оргструктуры, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение корректировок, децентрализация, автономия, формирование целевых рабочих групп

В результате правильно поставленных задач инновационной деятельности рождаются новые идеи, новые и усовершенствованные продукты, новые или (и) усовершенствованные технологические процессы, появляются новые формы организации и управления различными сферами экономики и ее структурами.

Конкретные задачи инновационной деятельности организации определяются ресурсными возможностями самой организации. А ресурсные возможности влияют на масштабы инновационной деятельности, полноту охвата социально-экономических проблем, очередность их решения и получения конечных результатов[12, с. 67].

Дата добавления: 2015-08-18