Анализ инновационной стратегии предприятия

Обеспечение долгосрочного устойчивого развития предприятия в значительной степени зависит от стратегии его развития, под которой понимается система основных перспективных целей и задач, согласованных по ресурсам и срокам. Как экономическая категория она включает базовую (комплексную) стратегию и функциональные стратегии, конкретизирующие ее в соответствии с основными направлениями деятельности предприятия (производственная, маркетинговая, финансовая, инновационная и др.). Выбор базовой стратегии зависит от того, на какой стадии цикла своего развития находится предприятие, его финансового состояния и других факторов, в зависимости от которых она может быть стратегией его роста, стабилизации или выживания.

Повышение (или хотя бы поддержание на необходимом уровне) конкурентоспособности предприятия возможно главным образом путем осуществления им инновационной деятельности. Поэтому важнейшую роль среди функциональных стратегий предприятия играет его инновационная стратегия, которой разработка представляет собой целенаправленную деятельность по определению важнейших задач и приоритетов перспективного инновационного развития предприятия и выработке требующегося для их достижения комплекса инновационных мероприятий. Она призвана конкретизировать цели, методы и средства внедрения различных новшеств, уточнить область их применения, оценить целесообразность совершенствования производимых продуктов (услуг) и используемых технологических процессов, а также выявить реальные инновационные возможности предприятия в данный момент и в перспективе с учетом современного состояния и прогнозируемой динамики развития экономики страны в целом.

Все инновационные стратегии предприятия, можно разделить на три основные группы:

1.стратегии проведения НИОКР;

2.стратегии внедрения нововведений;

3.стратегии массового производства созданной ранее инновационной продукции (услуг).

Первая группа стратегий связана с проведением предприятием исследований и разработок. Они определяют характер заимствования научных достижений и инвестирования в НИОКР.

Вторая группа стратегий направлена на обновление производства, вывод новых продуктов на рынки, использование технологических преимуществ.

Стратегии, входящие в третью группу, ориентированы на обеспечение устойчивой и эффективной производственной деятельности предприятия. Они, как правило, используются предприятиями, которые находятся в тяжелом экономическом состоянии для своего финансового оздоровления.

Проведем всесторонний анализ предприятия, используя такие методы как SWOT анализ, составление профиля среды, SNW анализ, и матрица возможностей и угроз, для определения в дальнейшем какой же стратегии придерживается данное предприятие.

2.2.1 SWOTанализ

Проведем SWOT анализ, где мы оценим существующие возможности, угрозы, а также сильные и слабые стороны организации (табл.11).

Таблица 11– SWOT анализ

	Возможности	Угрозы
1. Расширение круга потребителей 2. Применение новых информационных технологий 3. Налаживание партнерских отношений с конкурентами 4. Повышение уровня рекламной деятельности 5. Поиск и использование оптимальных путей поставок	1.Неблагоприятный сдвиг в курсах валют 2. Рост уровня инфляции 3. Повышение цен на топливо и энергетику 4. Изменения в налоговой политике 5. Экономический спад/кризис 6. Снижение доходов населения 7. Ужесточение конкуренции
Сильные стороны	СиВ	СиУ
1. Квалифицированный персонал 2. Высокое качество продукции и оказания услуг 3. Прекрасная репутация на рынке 4. Современная техника 5. Гибкая ценовая политика 6. Большая доля рынка 7. Наличие молодых специалистов и работников с большим стажем	1 -2,5 2 - 2 3 - 1,3 5 - 1 7 - 2	1 -7 2 -7 4 - 3 5 - 5,6 6 -7
Слабые стороны	СлВ	СлУ
1. Маркетинговая политика на не высоком уровне 2. Текучесть кадров 3.Не высокая з/п 4. Наличие кредитных задолжностей	1 -2	2 - 5 3 - 5

Поле «СиВ».

1 -2,5. Успешной организации необходим квалифицированный персонал, который сможет эффективно осуществлять поставленные задачи. С правильно обученным персоналом не возникнет проблем в использовании новых информационных технологий. Каждый из них будет знать, как использовать ту или иную технику или технологию, и это необходимо для бесперебойного и правильного функционирования организации. Также не будут затрачиваться дополнительные ресурсы для обучения персонала, что так же очень важно. Еще одно большое преимущество квалифицированного персонала состоит в том что, производительность труда такого персонала выше, и проделанная работа качественней. Организация имеет достаточно квалифицированного логиста, что позволяет им искать и выбирать оптимальные пути поставок, что на прямую влияет на затраты организации. На данный момент цен на топливо достаточно высоки и выбор наиболее короткого и оптимального пути позволяет сократить расходы на топливо.

2- 2. На предприятии качество продукции и оказания услуг находятся на высоком уровне, данная сильная сторона позволяет предприятию иметь и удерживать своих потребителей. Так как деятельность предприятия связанна с погрузочно-разгрузочными работами, очень важно быстро обслуживать клиентов, ведь время это деньги. Для этого необходимо использовать новые информационные технологии, которые помогут сократить время организации погрузки и разгрузки груза, чем быстрее фирма сможет организовать погрузку, разгрузку, и оформление груза тем больше она сможет обслужить клиентов, а новые информационные технологии помогут это сделать быстро и качественно.

3- 1,3. Репутация важна для каждой компании, можно сказать это облик, лицо конкретной фирмы. Хорошая репутация, залог успеха. У рассматриваемой организации есть такая сильная сторона, она заработана большим опытом работы в данной области, ответственным подходом к своей деятельности, способностью выстраивать перспективные взаимоотношения с поставщиками, потребителя и конкурентами. С хорошей репутацией легче завоевать предпочтение потребителей, поэтому такую возможность как рост потребительского спроса можно реализовать с помощью безупречной репутации. Также можно сказать и о возможно выстраивания партнерских взаимоотношений с конкурентом. У данного предприятия существует 1 конкурент ОАО “ Промстройкомплект”, и с ним ОАО “Ульяновский речной пор” уже начала вести общие проекты, это дает начало общему успешному сотрудничеству. Хорошая репутация исключает возможность усомниться в чистоте их деятельности.

5- 1. Гибкий подход к ценообразованию очень важен для предприятий занимающихся такого рода деятельностью. Грузы закупаются в больших объемах, и соответственно цена может оказаться слишком высокой для потребителя. И здесь важно иметь возможность предоставить для потребителя некую льготу, это может быть скидка, это может быть возможность расплатиться по частям, также это может быть возможность самовывоза закупленного груза. Наличие таких возможность привлекает и удерживает потребителей.

7- 2. В организации должен соблюдаться баланс молодых специалистов и специалистов с большим опытом, это обеспечит наилучшее сочетание свежих идей и мыслей с багажом знаний и опыта. Применение новых информационных технологий в свою очередь требует умений и навыков эффективного его использования. Молодые специалисты смогут без труда ее использовать, а также передать умение, знания и опыт в данной сфере более возрастному поколению сотрудников. Это можно считать как обучение персонала без прямых на то затрат.

Поле «СиУ».

1- 7. Ужесточение конкуренции требует от организаций достижение конкурентных преимуществ, которые помогут успешно вести свое дело. Считаю, что такая сильная сторона как квалифицированный персонал помогут добиться поставленных целей, наиболее выгодными путями и в кратчайшие сроки, т.к такие работники четко организуют свою работу, нацелены на достижение целей, нежели в той организации, в которой персонал не квалифицированный. И такую угрозу как ужесточение конкуренции возможно будет преодолеть с помощью квалифицированного персонала, но для полного успеха потребуется использовать эту строну в совокупности с другими сильными сторонами.

2- 7. Для того чтобы устранить такую угрозу как ужесточение конкуренции, предприятию необходимо поддерживать качество продукции и услуг на высоком уровне, и сделать ее наиболее сильным конкурентным преимуществом. Такая позиция у нашего предприятия имеется и поэтому следует ее поддерживать, и совершенствовать ее с течением времени. Использовать различные новые методы обслуживания, использовать новые информационные технологии и т.д.

4- 3. В данных экономических условиях мы наблюдаем постоянный рост на топливо и энергетические ресурсы. Такая динамика ведет за собой увеличение расходов предприятия, и оказывает негативное влияние на нее. На данный момент предприятие проходит стадию модернизации и обновления техники. Так в 2013 году были проведены такие работы как:

-- замена на теплоходах старых и не экономичных двигателей внутреннего сгорания на новые, более экономичные. Такое мероприятие помогут сэкономить на топливе и масле.

-- была произведена закупка японских фронтальных погрузчиков типа “Хитачи” и “Камацу”, они также более экономичны.

-- была осуществлена замена портальных кранов “Ганц”, “Альбрехт” и “Альбатрос” на “Sennebogen 850 М”. Он объединяет в себе высочайшее качество, экономичность, высокую производительность, безопасность и первоклассные условия труда. Новым перегружателем довольны и рабочие, и руководители предприятия. Экономичность и производительность по сравнению с имеющимися кранами выше на 30-40%.

5- 5,6. Такие серьезные угрозы как экономический кризис или спад, а так же снижение доходов населенияпотребуют от организации гибкости в ценообразовании. Реализация данных угрозы потребуют от предприятия пересмотра ценовой политики, т.к от этого будет зависеть жизнь предприятия. В таких ситуация страдает экономика в целом и будет необходимо суметь предоставить продукцию по выгодным ценам потребителям (тем самым компания сможет удержать и поддержать деятельность потребителей), и в то же время нанесет минимальный урон прибыли компании.

6- 7. Данное предприятие занимает большую долю рынка в регионе и успешно удерживает ее на протяжении 10 лет. На протяжении 16 лет у данной организации появился всего один конкурент ОАО “Промстройкомплект”, и тем не менее ОАО “Ульяновский речной порт”смогл выстроить с данной компанией партнерские отношения. Данного предприятия отлаженная и четко сформировавшаяся деятельность. Также предприятие имеет все необходимые ресурсы для успешной деятельности, это современная техника и технологии, квалифицированный персонал, налаженные отношения с поставщиками, и потребителями, большие объемы сбыта, все выше перечисленное новая компания просто не сможет предоставить и обеспечить.

Поле «СлВ».

1- 2. Сейчас, с появлением больших возможностей использования новых информационных технологий становиться возможным в короткие сроки поднять уровень маркетинга до нужного уровня. Оперативная связь с потребителями и поставщиками, повысит уровень партнерских отношений. Также с помощью НИТ компания сможет оповещать потребителей и поставщиков о появившихся нововведениях. В рекламной деятельности также не обойтись без НИТ, применение НИТ упрощают изготовление рекламы ее размещение.

Поле «СлУ».

2- 5, 3- 5. Такое явление как экономический спад или кризис неизбежное явление в экономике, и ее стабильность зависит от политики страны и ее взаимоотношениях с другими странами. От экономического благосостояния страны напрямую зависит и текучесть кадров в организация и уровень заработной платы. Поэтому предприятиям не зависимо от состояния экономики в целом необходимо предоставлять достойные условия труда, и достойную заработную плату, только с помощью этого мы сможем преодолеть существующие слабые стороны.

Дата добавления: 2015-08-18