Анализ профиля среды

Наряду с методами изучения угроз, возможностей, сил и слабостей может быть применен данный метод, который удобно применять для составления микроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды. С его помощью удается оценить относительную значимость отдельных факторов для организации.

Теперь оценим значимость каждого фактора для организации в таблице 13.

Таблица 13 – Анализ профиля среды.

Факторы среды	Важность для отрасли, A	Влияние на орг-ию, B	Направленность влияния, C	Степень важности, D G=а*в*с
1. Изменения в законодательстве			-1	-6
2. Изменения в налоговой политике			-1	-9
3. Введение единых международных стандартов
4. Международная политика
5. Отношения с органами местной власти
6. Маркетинговая политика
7. Уровень экономического положения региона
8. Уровень доходов населения
9. Уровень инфляции			-1	-6
10. Демографические изменения
11. Технологические достижения в отрасли
12. Ужесточение стандартов качества			-1	-4
13. Квалифицированный персонал
14. Уровень конкуренции			-1	-4
15. Ограниченность ресурсов			-1	-6
16. Доверие потребителей
17. Опыт в данной отрасли
18. Снижение величины издержек
19. Зависимость организации от поставщиков			-1	-6
20. Отношения с поставщиками
21. Чувствительность потребителя к цене			-1	-4
22. Контроль за исполнением

Наиболее сильное положительное влияние на предприятие оказывают следующие факторы (от +6 до +9):

- Уровень экономического положения региона

- Технологические достижения в отрасли

- Квалифицированный персонал

- Доверие потребителей

- Опыт в данной отрасли

- Снижение величины издержек

- Отношения с поставщиками

- Контроль за исполнением

Можно сделать следующий вывод: уровень экономического положения региона наиболее сильно влияет на деятельность организации, так как любые изменения в положительную строну помогут повысить доходы населения, увеличит приток инвестиций в регион, положит начало каким либо важным проект для города и региона в целом. Технологические достижения в отрасли помогут сделать продукты и услуги более качественными, с минимальными затратами времени и денег. Доверие потребителей и опыт в данной отрасли неразрывно связанны друг с другом, организация с большим стажем лучше знает какие потребности у потребителей, каким продуктам они отдают предпочтение, как выстроить плодотворные отношения, все это в совокупности помогает завоевать доверие потребителя.

Наиболее сильное негативное влияние на предприятие оказывают следующие факторы (от -6 до -9):

- Изменения в налоговой политике

- Ограниченность ресурсов

- Изменения в законодательстве

- Зависимость организации от поставщиков

Можно сделать следующий вывод: изменения в налоговой политике и изменение в законодательстве наиболее не предсказуемые факторы и они же оказывают самое сильное влияние на организацию. Повышение налоговых пошлин негативно сказывается на финансовом состоянии предприятия, из–за чего в свою очередь организации приходиться повышать цену на продукцию и услуги, в связи с этим наступает напряженная ситуация с потребителями. Зависимость организации от поставщиков наиболее распространенный фактор, оказывающий негативное влияние. Данный фактор невозможно устранить, но выстроив правильные партнерские взаимоотношения, возможно минимизировать влияние этого фактора.

Дата добавления: 2015-08-18