Матрица возможностей и матрица угроз

Для оценки возможностей фирмы применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей. В зависимости от расположения, фирма определит, какие возможности необходимо использовать, а какие практически не заслуживают внимания и являются слабо осуществимыми. Составим матрицу возможностей (табл. 14).

Таблица 14 – Матрица возможностей.

	Влияние возможностей на организацию
Сильное влияние	Умеренное влияние	Малое влияние
Вероятность использования
Высокая	Поиск оптимальных путей поставок	Применение новых информационных технологий	–
Средняя	–	Налаживание партнерских отношений с конкурентами	Возможности, которые
Низкая	Расширение круга потребителей	не заслуживают	внимания организации

Из данной матрицы видно, что необходимо использовать следующие возможности:

1. Поиск оптимальных путей поставок. Реализация данной возможность поможет улучшить качество перевозок груза, поможет снизить затраты на сбыт продукции.

2. Применение новых информационных технологий. Данная возможность повысит эффективность коммуникационных процессов в организации, сократит время на некоторые операции.

Ниже перечисленные возможности следует использовать по усмотрению организации:

1. Расширения круга потребителей. Вероятность реализации данной возможности – низкая, т.к основные потребитель это строительные компании нашего региона, и практически все он уже являются потребителями. Для реализации данной возможности будет необходимо привлекать потребителей из других регионов.

2. Налаживание партнерских отношений с конкурентами.

Таким образом, при оценке возможностей мы пришли к выводу, что наиболее существенное влияние на фирму окажет поиск оптимальных путей поставок, и применение новых информационных технологий.

Таким образом, с помощью этой матрицы мы расставили приоритеты существующим возможностям и имеем четкую картину по их использованию при разработке стратегии организации.

Составим матрицу угроз (табл. 15).

Таблица 15 – Матрица угроз.

Уровень вероятности	Последствия
Разрушение	Критическое состояние	Тяжёлые последствия	«Легкие ушибы»
Высокая вероятность	–	–	Повышение цен на топливо и энергетику.	Изменения в налоговой политике.
Средняя вероятность	–	–	Экономический спад/кризис.   Изменения в налоговой политике.	Рост уровня инфляции.
Низкая вероятность	–	–	–	Снижение доходов населения.   Ужесточение конкуренции.

Из данной матрицы видно что наибольшую опасность представляет следующая угроза:

1. Повышение цен на топливо и энергетику. Данная угроза требует не медленного решения, и пристального внимания, чтобы на момент возникновения угрозы организация смогла адекватно и быстро отреагировать Основными ресурсами для функционирования организации является топливо и электричество, поэтому любые изменения в этой сфере приведет к серьезным последствиям. В последнее время наблюдается скачек цен на энергетические ресурсы, соответственно растут и расходы предприятия, поэтому необходимо реализовать выше упомянутую возможность, о поиске оптимальных путей поставок, а также необходимо провести кап. ремонт в помещениях, заменить электропроводку, это поможет сэкономить электричество.

Ниже перечисленные угрозы несут за собой легкие ушибы:

1. Экономический спад/кризис.

2. Изменения в налоговой политике.

3. Изменения в налоговой политике

Если данные угрозы все же появятся и начнут как-то влиять на организацию их следует постепенно устранять.

Перечисленные угрозы выше относятся к экономическим и политическим, поэтому как-либо повлиять на них организация не в состоянии, а корректировать свои действия и политику, по мере возникновения угроз, организация должна.

Дата добавления: 2015-08-18