Другие черты личности, релевантные организационному поведению

Ряд других личностных черт имеет отношение к пониманию организационного поведения
и управлению им (см. рис. 1.5).

Локус контроля (уровень субъективного контроля

Самоконтроль

Черты личности, релевантные организационному поведению

Самооценка

Характер типа А и типа Б

Потребность в достижениях

Потребность в принятии другими

Потребность во власти

Рис. 1.5. Личностные черты, в большой степени релевантные организационному поведению.

Локус контроля (уровень субъективного контроля)

Люди различаются и тем, насколько полно, по их мнению, они контролируют ситуацию,
в которой находятся, или окружающую обстановку. Некоторые думают, что они оказывают относительно небольшое воздействие на мир вокруг них и плохо контролируют важные события, происходящие в их жизни. Другие полагают, что они серьезно влияют на мир и на свою судьбу. Локус контроля — черта, отвечающая за уровень субъективного контроля, показывает эту разницу между людьми.

Экстерналы люди с высокой степенью внешнего локуса контроля — полагают, что внешние силы в значительной степени управляют их судьбой, и они не видят практически никакой связи между собственными действиями и тем, что с ними происходит. Люди с высокой степенью внутреннего локуса контроля думают, что их поведение имеет прямое отношение к тому, что с ними происходит. Когда люди с высокой степенью внутреннего локуса контроля хорошо выполняют свою работу они чаще всего считают, что обязаны этому своим внутренним качествам, своим способностям, а также усилиям, которые они прикладывают.

Когда люди с высокой степенью внешнего локуса контроля трудятся эффективно, они склонны приписывать свои успехи внешним силам — удаче, помощи со стороны влиятельных людей или просто тому, что задача была легкой. В профессиональном плане люди с высокой степенью внутреннего локуса контроля более активны, чем их антиподы, и за ними не нужно постоянное наблюдение: они убеждены, что от их поведения на работе напрямую зависят такие важные вещи, как результативность их труда, увеличение заработной платы, премии, безопасность работы и содействие руководства.

Дата добавления: 2015-08-13