Выставки в системе маркетинговых коммуникаций

Изготовители, потребители продукции, посреднические организации нуждаются в беспрерывном информационном обеспечении.

Цели выставок:

1. Оказание предприятиям, организациям, арендаторам выставочно-информационных услуг;

2. Развертывание рекламной деятельности;

3. Информирование потенциальных потребителей о новой продукции, сферах ее применения и возможностях приобретения, для чего на выставках создается региональная информационно-справочная система и в ее составе банк данных о новой продукции;

4. Обмен коммерческой информацией с другими регионами, что способствует рационализации хозяйственных связей;

5. Освещение достижений и перспектив развития в области науки и техники, освоения и внедрения новой технологии, прогрессивных технологических процессов.

Проведение маркетинговой работы на выставках связано с изучением конъюнктуры рынка и рыночных связей, организацией рекламы, оказанием услуг, подбором экспонатов, поиском и подбором иностранных фирм, способных стать партнером в поставках конкурентоспособной продукции.

48. Организационная деятельность: понятие, сущность, объекты и субъекты, функции

Организация - это упорядоченное состояние элементов целого и процесс по их упорядочению в целесообразное единство; целевая общность людей, деятельность которых интегрирована и соответствующим образом упорядочена.

Система – набор взаимодействующих между собой элементов, предназначенных для достижения определенной цели.

Организации свойственны все признаки системы:

- множество элементов,

- единство главной цели для всех элементов,

- относительная самостоятельность элементов,

- наличие связей между элементами,

- целостность и единство элементов структуры,

- четко выраженное управление.

Свойства – совокупность проявлений, отражающих общие, характерные и специфические черты организаций.

Выделяются три группы свойств организации:

Общие свойства: Целостность Устойчивость Ограниченность Репродуктивность Дискретность Гибкость Интегративность

Социальные свойства: Целенаправленность Иерархичность Корпоративность Мотивированность Ротационность Оперативность Инновационность Коммуникативность

Организационная деятельность – это создание или усовершенствование механизма управления организацией в соответствии с целями и задачами организационных систем, представляющих собой совокупность структуры и способов функционирования ее элементов.

Субъект организационной деятельности (управленческая подсистема). Субъект – это источник управляющего воздействия или лицо, принимающее решение. В качестве обобщенного субъекта управления деловой организацией выступает административно-управленческий аппарат

Объект организационной деятельности (управляемая подсистема). В роли объекта может выступать как человек (группа), так и машина. Его состояние зависит во многом от управляющих воздействий со стороны субъекта управления.

Функции управления: 1. Прогноз-е. 2. Планир-е. 3. Орг-ия. 4. Корд-я. 5. Мотив-я. 6. Учет. 7.Контроль. 8.Регул-е. 9.Анализ и оценка рез-тов.

Прогноз-е – деят-ть по состав-ию прогнозов на основе накопл-ого опыта и текущих предположений относ-но будущего объекта упр-я.

Планир-е – деят-ть по разр-ке планов, опред-их будущее сост-е ОУ.

Орг-ия – назначение ответств-х за вып-е задач, опред-х в пр-се планир-я. Наделение их необх. полномочиями, в первую очередь в вопросах распор-ия ресурсами. Подбор конкр. исполнит-ей и распр-е задач меж ними. Созд-е орг. стр-ы, для вопл-я того, что было запл-но.

Коорд-я – соглас-ие, приведение в порядок, в соотв-ие действий и отношений между не подчиненными друг другу субъектами упр-ия. К. обеспечивает целостность, устойч-ть орг-ии.

Мотивация – выбор и применение методов воздействия на испол-лей, а также создание условий, при кот. они будут заинтересованы в достижении целей орг-ии. а) система вознагр-я и условия труда; б) способ-ти и квалиф-я рук-лей; в) наличие у исполн-лей собств. целей.

Учет - измер-е и регистр-я колич. и кач. Парам-в функц-ия и разв-я ОУ.

Контроль – система наблюд-й и проверки соотв-я процессов функц-ия и разв-я ОУ принятым управленч. реш-м, выявл-е отклонений фактич. состояния ОУ от планового и выяснение причин возникших откл-ий.

Регул-е - обесп-е функц-ия и развития ОУ в рамках зад-х параметров.

Анализ – разбор, разложение на сост. части полученных рез-в функц-ия и развития ОУ, выявление и исслед-е причин допущенных ошибок.

Оценка – процедура опред-я уровня и значения получ-х рез-в функц-ия и развития ОУ, фиксация и формализация «+» и «-» опыта, полученного в ходе управленч. цикла.

Дата добавления: 2015-08-05