|
Читайте также: |
От 0 до 3 ответов «нет»
В организации делается больше, чем достаточно, чтобы предотвратить появление кризиса. Так держать.
От 4 до 6 ответов «нет»
Руководство организации могло бы сделать гораздо больше, чем просто не допустить разрушения репутации компании.
От 7 до 10 ответов «нет»
Ситуация критическая. Необходимо как можно скорее обратиться к консультантам по АКУ для разработки программы антикризисных мероприятий или разработать такую программу самостоятельно.
ТЕСТ 4
«Оценка уровня антикризисного планирования в организации»
1. Имеется ли в Вашей организации или в подразделении план антикризисного управления?
2. Ваша организация или подразделение проводили имитационные тренинги кризисной ситуации за последние двенадцать месяцев?
3. Разработаны ли информационные материалы для использования в случае кризиса?
4. Сформирована ли в Вашей организации команда по управлению кризисом?
5. Определено ли в Вашей организации, кто будет ее пресс-секретарем во время кризиса?
6. Ваши пресс-секретари проходили обучение обращению с прессой в период кризиса в течение последних двенадцати месяцев?
7. Вы согласны с утверждением: "Маловероятно, что наша организация когда-либо окажется в состоянии кризиса"
8. Выживет ли Ваш бизнес в условиях кризиса без предварительного планирования, в условиях «импровизационного» менеджмента?
9. Вы знаете, что должно быть сделано, чтобы полностью подготовить вашу организацию к кризису?
10. С вашей точки зрения, ваша организация хорошо подготовлена к управлению кризисом?
Определение результатов и действия
От 0 до 3 ответов «нет»
Ваша организация хорошо подготовлена к кризису
От 4 до 6 ответов «нет»
Вы можете лучше подготовиться к кризису, а ваша организация может потерпеть убытки во время кризиса из-за недостаточной подготовки
От 7 до 10 ответов «нет»
Организация неподготовлена к кризису и рискует потерять свою репутацию.
ТЕСТ 5
«Что руководителю организации известно о кризисах?»
1. Одни факторы могут привести к кризису легче преодолимому, чем другие
2. Причина кризиса может сказаться на его долговечности и на всей организации в целом
3. Некоторые кризисы превосходят другие по интенсивности
4. Проблема становится кризисом, когда средства массовой информации узнают о ней
5. Очевидно, что кризису всегда предшествуют сигналы опасности
6. Ваши сотрудники должны быть одной из ваших наиболее предпочтительных аудиторий во время кризиса
7. Лучше не вовлекать полицию или пожарную службу сразу же после кризиса до тех пор, пока вы не определитесь с приоритетами.
8. Ничего не делать с кризисной ситуацией до консультации с юристами компании.
9. Общественные организации б4олее пристально исследуют кризис, чем частные компании.
10. Руководитель организации всегда должен ожидать кризиса, чтобы доказать, что он владеет ситуацией.
Ответы: 1. Верно; 2. Верно; 3. Верно; 4 Ложно; 5 Ложно; 6 Верно; 7 Ложно; 8. Ложно; 9. Верно; 10. Ложно.
Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 119 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Канадцы пытаются выйти из кризиса, в который их заманили американцы | | | Определение результатов и действия |