Этапы внедрения оперативного контроллинга

Ознакомление с деятельностью ряда туристических предпри­ятий позволяет говорить о наличии определенного рода финансо­вых сложностей, связанных со сбытом продукции, с выплатой за­работной платы, с расчетами с поставщиками. Исследование моти­вации возникновения подобных трудностей указывает на наличие негативных моментов, имеющих место на предприятиях. К ним относятся: низкий уровень организации системы внутреннего учета и отчетности, применение несовершенных систем учета затрат и методов обработки информации, несоответствие формирующейся информации целям управления.

С целью обеспечения выпуска конкурентоспособной продук­ции и услуг, завоевания рынков сбыта, оптимизации затрат и получения максимальной прибыли рекомендуется начать внедрение отдель­ных элементов подсистемы оперативного контроллинга, позво­ляющих сформировать действенную систему внутреннего учета на предприятии. Функционирование данной системы нацелено на вы­работку информации определенной емкости, позволяющей руково­дству принимать оптимальные управленческие решения и тем са­мым препятствовать созданию кризисной ситуации на предпри­ятии. Этапы внедрения оперативного кон­троллинга отражают необходимый объем работ, которые предстоит осуществить в ходе реализации каждого из этапов (рис. 5.4).

Анализируя содержание рис.5.4, последовательно рассмотрим и охарактеризуем все закономерности и нюансы, присущие указан­ным этапам, с учетом влияния прочих факторов работы промыш­ленного предприятия.

по определению узких мест на предприятии

Рис. 5.4. Схема этапов внедрения подсистемы оперативного контроля

на туристическом предприятии

Дата добавления: 2015-07-20