Анализ материальных потоков

Одним из наиболее распространенных методов, применяемых в контроллинге материальных потоков, является АВС- анализ. В основе этого метода лежит закон, открытый итальянским экономистом В. Парето. Применительно к затратам на создание материальных запасов этот закон формулируется следующим образом: 80% затрат приходится на 20% видов материалов (заметим, что 80% выручки предприятия может приходиться на 20% видов продукции, 80% суммы дебиторской задолженности может числиться за 20% дебиторов, 80% кредиторской задолженности может выпасть на долю 20% поставщиков). Здравый смысл подсказывает, что именно этим 20% следует уделять приоритетное внимание.

Суть АВС-анализа материальных потоков состоит в распределении всех видов материалов на три группы:

• группа А — наиболее дорогостоящие виды материалов самые 20%, на которые приходится 80% затрат);

• группа В — материалы средней важности (те, на который в сумме приходится 15% затрат);

• группа С — маловажные материалы (те, суммарная стоимость которых составляет всего 5% всех затрат предприятия на создание материальных запасов).

Логика подсказывает, что материалы группы А заслуживают повышенного контроля (поскольку здесь усилия будут вознаграждены), материалы группы В требуют внимания лишь изредка, а управлению запасами материалов группы С не стоит уделять слишком много сил и времени. Именно такая политика поможет предприятию оптимизировать свои затраты на создание материальных запасов, а также наиболее эффективным образом использовать время и усилия своих сотрудников, занимающихся управлением материальными потоками.

Классификация материалов на три группы происходит в несколько этапов. Сначала необходимо составить перечень материалов с указанием их цены, количества и стоимости (табл. 5.2).

Таблица 5.2. Пример перечня материалов

Наименование материала	Цена 1т, тыс. грн.	Масса, т	Стоимость, тыс. грн.
А			12 000
В	2 000		500 000
С			2 800
D
Е		5 400	1 026 000
F			12 800
G			20 700
Н		4 000	2 400 000
I			258 000
J			245 000
К	2 100		283 500
L	2 500		350 000
М	3 500		14 000
N			163 400
О			2 430
Р			75 600
Итого	5 367 114

Затем необходимо расположить все записи перечня материалов в порядке возрастания стоимости (табл. 5.3).

Таблица 5.3 Упорядоченный перечень материалов

№	Наименование материала	Цена 1 т, тыс. грн.	Масса Т	Стоимость, тыс. руб.	Стоимость нарастающим итогом
тыс. грн.	Доля в общей стоимости материалов, %
	Н			2 400 000	2 400 000	44,72
	Е		5 400	1026 000	3 426 000	63,83
	В			500 000	3 926 000	73,15
	L	2 500		350 000	4 276 000	79,67
	К	2 100		283 500	4 559 500	84,95
	I			258 000	4 817 500	89,76
	J			245 000	5 062 500	94,32
	N			163 400	5 225 900	97,37
	Р			75 600	5 301 500	98,78
	G			20 700	5 322 200	99,16
	М	3 500		14 000	5 336 200	99,42
	F			12 800	5 349 000	99,66
	А	1 000		12 000	5 361 000	99,89
	С	560		2 800	5 363 800	99,94
	О			2 430	5 366230	99,98
	D				5 367 114	100,00

Рис. 5.3. АВС-анализ

Проанализировав график, можно заметить, что нарастание суммарной стоимости запасов происходит неравномерно: сначала темпы возрастания велики, а затем они снижаются.

АВС-анализ позволяет концентрировать внимание и усилия на тех направлениях, где ожидается максимальная отдача, поэтому он широко применяется не только для исследования материальных потоков, но и в контроле дебиторской задолженности, выработке товарной стратегии. Еще одна интересная, но на первый взгляд неожиданная сфера его применения — анализ информационных потоков.

Дата добавления: 2015-07-20