Читайте также:
|
Методическое обеспечение оперативного контроллинга представляет собой совокупность приемов исследования, которые им используются в соответствии со спецификой функционирования туристического предприятия. Методика раскрывает структуру элементов оперативного контроллинга и их логическую взаимосвязь.
Методика оперативного контроллинга представлена следующими основными элементами: инструментарием управления прибылью; этапами организации и внедрения; процедурами по реализации проекта внедрения.
Рассмотрение методических аспектов оперативного контроллинга представляет собой наиболее общий подход к их решению, и вместе с тем является приемлемым к использованию на конкретном туристическом предприятии.
Основная цель функционирования оперативного контроллинга на предприятии состоит в систематическом сборе необходимой для анализа информации, ее обработке и подготовке для руководителя. Достижение этой цели возможно при помощи формирования основного инструментария оперативного контроллинга. Предложенное Анташовым В. деление инструментов контроллинга на технологию получения управленческой информации и аналитические расчеты [1,с.104] положено в основу построения модели структуры инструментария оперативного контроллинга (рис. 5.1).
Рис. 5.1. Модель структуры инструментария оперативного контроллинга
Остановимся на основных и наиболее важных элементах инструментария подсистемы оперативного контроллинга, а именно: бюджетировании, формировании основных подконтрольных показателей эффективного управления предприятием, определении степени воздействия возникших отклонений на величину алгоритма «затраты – прибыль».
Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 76 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Итоги темы | | | Формирование основных подконтрольных показателей |