Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

И бюджет переходящих запасов

Читайте также:
  1. II. Товарные запасы. Характеристика, классификация, факторы, влияющие на размер товарных запасов
  2. V. Подсчет запасов
  3. VII. Пересчет и переутверждение запасов
  4. Аудит расчетов с бюджетом
  5. Б. Политэкономия бюджетного дефицита
  6. Бюджет времени И ФОРМЫ ОТЧЕТНОСТИ по темам и видам работ на профессионально-ориентированной практике
  7. Бюджет времени работника (баланс рабочего времени)

Переходящие запасы включают в себя запасы готовой и незавершенной продукции (табл. 4.2, 4.3). Запасы необходимы предприятию для бесперебойного функционирования. Необходимые переходящие запасы можно определить на основе бюджета реализации и имеющейся на предприятии информации о скорости оборачиваемости каждого из этих видов оборотных активов предприятия.

Необходимый запас готовой продукции рассчитывают по формуле:

ГПкi =Si ti: T (4.1)

где ГПкi – запас готовой продукции i-го вида на конец периода;

Si – объем реализации i-го вида продукции в будущем пе риоде;

ti – средний срок хранения готовой продукции i-го вида на складе (в днях);

T – длительность будущего периода (в днях).

Нетрудно заметить, что запас готовой продукции зависит от tiсреднего срока хранения готовой продукции. Но не всегда следует ориентироваться на ту ситуацию, которая сложилась на предприятии к настоящему времени.

Таблица 4.2.

Производственная программа и бюджет переходящих запасов готовой продукции

Наименование продукции Объем реализации, шт. Срок хранения запасов на складе, дн. Запас готовой продукции, шт. Товарная продукция, шт.
на конец периода на начало периода
А          
Б          

 

Таблица 4.3.

Производственная программа и бюджет переходящих запасов незавершенной продукции

Наименование продукции Товарная продукция, шт. Длительность производственного цикла, дн. Коэффициент готовности, % Запас незавершенной продукции, шт. Валовая продукция шт.
на конец периода на начало периода
А     50%      
Б     50%      

 

В бюджете производства определяется количество продукции, которое предполагается произвести исходя из намеченного объема продаж и потребностей в запасах готовой продукции. Производственный бюджет составляется по видам продукции на основе соотношения:

ТПi = РПi + ГПКi -ГПнi (4.2)

где ТПi — объем товарной продукции, который должен быть произведен в планируемом периоде;

РПi — предполагаемый объем реализации продукции;

ГПнi — запасы готовой продукции на начало периода.

Но для обеспечения непрерывности производственного процесса предприятию необходим некоторый запас незавершенной продукции. Запасы незавершенной продукции рассчитывают аналогично запасам готовой продукции, за тем исключением, что вместо срока хранения учитывают длительность производственного цикла:

НЗПКi = ВitiКг: Т (4.3)

где НЗПКi — запас незавершенной продукции i-го вида на конец периода;

Вi — объем выпуска i-го вида продукции за будущий период;

ti — длительность производственного цикла (в днях);

Кг — коэффициент готовности незавершенного производства (обычно принимают равным 50%).

Итак, объем выпуска валовой продукции (ВП) i-го вида равен объему выпуска товарной продукции, скорректированному на изменение запасов незавершенного производства:

ВПi = ТПi + НЗПKi ,- НЗПнi. (4.4)


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 142 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Виды контроллинга. Оперативный и стратегический контроллинг | Структура и содержательная характеристика разделов контроллинга | Тесты для самопроверки | Определение затрат | Классификация затрат по категориям | Классификация затрат по центрам ответственности | Управленческий учет и его отличие от финансового учета. Задачи управленческого учета | Классификация методов учета затрат, используемых в системе контроллинга. Достоинства и недостатки различных методов управленческого учета | Формализация факторов, определяющих выбор подсистемы управленческого учета | Итоги темы |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Разработка бюджетов (бюджетирование) как инструмент оперативного контроллинга| Бюджет прямых затрат на оплату труда

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)