Тема 2. Система кадрового менеджмента

Предпосылки кадрового менеджмента. Глобализация рынка, создание транснациональных корпораций, гибкие организационные структуры, стратегическое планирование и управление, освоение информационных технологий, интернациональный состав персонала, динамичность карьеры.

Сущность и задачи кадрового менеджмента. Создание, поддержание и наращивание кадрового потенциала. Кадровая стратегия и кадровая политика, кадровый резерв, аттестация кадров, развитие персоналов. Функции комплектования, оценки и стимулирования труда, регламентации труда персонала. Задачи контроля трудовой деятельности, предупреждения и разрешения социально-трудовых конфликтов.

Распределение кадровых функций. Этапы формирования кадровых ресурсов. Создание организационной структуры производственных и управленческих кадров, формирование инфраструктуры. Взаимосвязь стратегии развития организации с кадровой стратегией и кадровой политикой. Комплектование специалистами, выращивание собственных руководящих кадров, планирование деловой карьеры, поддержание кадрового резерва.

Распределение кадровых полномочий в организации. Задачи высшего руководства по принятию кадровых решений и подписи кадровых документов. Подготовка предложений специалистами кадровой службы. Непосредственное руководство подчиненными работниками в подразделениях.

Тема 3. Кадровая стратегия организации

Сущность и содержание кадровой стратегии. Долгосрочная программа комплектования и развития кадровых ресурсов. Разработка кадровой стратегии. Цели кадровой стратегии. Взаимосвязь стратегии развития организации и кадровой стратегии. Участие должностных лиц организации в выработке и реализации кадровой стратегии. Документальное оформление стратегии.

Функциональные кадровые стратегии. Кадровая стратегия стабильности: ориентация на массовые профессии, работников средней квалификации и осторожное обновление кадров. Кадровая стратегия приспособления (дифференциации): найм узких специалистов высокой квалификации, учет особенностей регионов, культурных традиций и природно-климатических условий. Кадровая стратегия инноваций: частое обновление кадров, опора на редких специалистов, высокий уровень требований к специалистам.

Кадровые стратегии роста. Стратегия быстрого роста при высокой оплате и срочном найме. Стратегия умеренного роста с долгосрочным наймом и освоением смежных специальностей. Особенности кадровой стратегии сокращения и переподготовки кадров.

Тема 4. Корпоративная кадровая политика

Модели кадровой политики. Взаимосвязь кадровой политики и корпоративной культуры. Внутренние и внешние факторы, определяющие особенности кадровой политики организации. Декларирование основных положений кадровой политики. Цели кадровой политики организации. Производственная, социальная и инновационная модели кадровой политики.

Классификация кадровой политики. Характеристики пассивной, реактивной, активной и превентивной видов кадровой политики. Становление кадровой политики организаций в переходной российской экономике.

Принципы кадровой политики. Цели и основные направления кадровой политики организации, механизм ее реализации. Открытость кадровой политики для работников и представителей общественности, последовательность, рыночная оперативность, объективность кадровых решений, согласованность действий должностных лиц, требовательность к труду и поведению, справедливость оценки работников, предусмотрительность, законность и результативность.

Тема 5. Организационная структура кадровой службы

Задачи кадровой службы организации. Трансформация взглядов на задачи и структуру кадровой службы организации. Факторы возрастания роли кадровых ресурсов. Переход от учетно-регистрационных функций к управлению человеческими ресурсами организации.

Традиционная структура управления кадровыми ресурсами организации. Технократический подход к организации производства и управления. Преимущества и недостатки традиционной структуры. Состав социальной инфраструктуры.

Современная структура кадровой службы организации. Повышение статуса кадровой службы. Оценка кадров и маркетинг рынка труда. Передача функций по организации и управлению производством, организации оплаты труда. Мотивация труда работников. Организация работы с профсоюзами и общественными организациями.

Раздел 2. Технология кадрового менеджмента

Тема 6. Процесс кадрового менеджмента

Распределение функций по управлению кадровыми ресурсами. Этапы управления и их содержание. Выработка кадровой стратегии и корпоративной кадровой политики. Определение потребностей организации в работниках. Комплектование трудового коллектива. Расстановка кадров и рост потенциала трудового коллектива, организация труда и поддержание трудовой дисциплины. Управление конфликтами и стрессами, высвобождение сотрудников.

Традиционные и современные технологии управления кадровыми ресурсами. Стремление к стабильности и минимизации риска. Ориентация на изменение и достижение конкурентного преимущества. Управление по ситуации на основе оперативных решений. Управление по результатам при минимальных изменениях. Управление по целям, согласование целей организации и сотрудников. Технология самоуправления, демократизация управления, делегирование полномочий, допустимые и предельные отклонения.

Технологии коллективного творчества. Сочетание и единоначалия и коллегиальности. Целесообразность коллективного творчества и его основные формы. Условия ограничения коллегиальности, необходимость централизации управления. Рекомендация по выбору методов работы руководителя трудового коллектива.

Тема 7. Комплектование организации кадровыми ресурсами

Характеристика источников комплектования. Внутренние и внешние источники комплектования: преимущества и недостатки. Организационные, кадровые и финансовые факторы комплектования. Кадровый потенциал, сохранение традиций, морально-психологический климат.

Способы привлечения внешних квалифицированных кадров. Неформальный поиск, службы занятости населения, рекрутинговые фирмы, учебные заведения, объявления в средствах массовой информации, обращения граждан по месту жительства, маневр кадровыми ресурсами, неформальные контакты руководителей, семейные профессиональные традиции.

Процедура конкурсного отбора кадров. Предварительный отбор кандидатов, собеседование с кандидатом, дополнительные конкурсные испытания, выработка и принятие решения о найме. Создание конкурсной отборочной комиссии. Традиционные и редкие методы оценки качеств личности.

Тема 8. Деловая адаптация кадров

Сущность и содержание деловой адаптации. Первичная и вторичная адаптация. Цели деловой адаптации. Профессиональная, психологическая, физиологическая и организационная адаптация новых работников в трудовой среде.

Технология приспособления к трудовой среде. Выбор профессии, профессиональное просвещение, профессиональная пропаганда и агитация, профессиональная ориентация, профессиональный отбор. Общая и специальная программа адаптации. Процедура адаптации. Этапы деловой адаптации.

Оценка результатов адаптации. Испытательный срок. Показатели результатов: работоспособность, утомляемость, причины низкой производительности труда. Отечественный и зарубежный опыт адаптации. Японский опыт привития корпоративной культуры. Программы адаптации работников в фирмах США. Особенности работы службы занятости населения в России. Развитие рекрутинговых фирм. Управление процессом адаптации в организациях.

Тема 9. Развитие кадровых ресурсов

Структура и содержание системы непрерывного обучения кадровых ресурсов организации. Первичное обучение, обучение на рабочем месте, повышение квалификации и переподготовка кадров, подготовка резерва кадров. Цели и содержание непрерывного развития кадровых ресурсов с учетом современных требований рынка.

Организация процесса повышения квалификации и переподготовки кадров. Определение необходимости повышения квалификации. Формы и методы совершенствования профессиональных знаний и навыков. Структура центров повышения квалификации. Государственное регулирование системы переподготовки кадров.

Технология планирования развития персонала организации. Перспективное и текущее планирование. Выделение финансовых средств и оценка результатов развития кадровых ресурсов. Зарубежный опыт развития кадровых ресурсов.

Тема 10. Зарубежный опыт кадрового менеджмента

Американский опыт работы с кадрами. Узкая специализация системы обучения и организации производства. Краткосрочный найм. Обучение на рабочем месте. Быстрый кадровый рост. Детальное планирование производства и жесткий административный контроль.

Особенности японского опыта кадрового менеджмента. Широкая специализация, освоение смежных профессий, взаимозаменяемость работников. Медленный кадровый рост, ротация кадров. Саморегулирование производства.

Проблемы работы с кадровыми ресурсами в современной России. Число уровней управления. Расходы на управление. Социальное расслоение российского общества. Теневая экономика.

Тема 11. Аттестация кадровых ресурсов

Сущность, цели и показатели аттестации. Цели аттестации. Комплекс оценочных показателей: уровень квалификации, личностные качества, результативность труда. Периодичность аттестации. Опыт аттестации персонала в западных фирмах.

Виды аттестации кадровых ресурсов и их характеристика. Коллективная и индивидуальная аттестация. Очередная (итоговая) и промежуточная аттестации. Самоаттестация. Выборочная аттестация. Специальная индивидуальная аттестация.

Организации процесса аттестации. Основные этапы: подготовка к аттестации, работа с аттестуемыми в подразделениях, заседание аттестационной комиссии, реализация рекомендаций аттестационной комиссии.

Тема 12. Кадровый резерв организации

Формирование кадрового резерва. Параметры резерва: потенциал роста и уровень текущей профессиональной компетенции. Текущий, оперативный и стратегический кадровый резерв организации.

Состав кадрового резерва организации. Ранжирование сотрудников по степени готовности к продвижению. Общепринятые ограничения перспективности сотрудников.

Технология работы с кадровым резервом организации. Рекомендации по технологии работы с кадровым резервом. Особенности подготовки преемников. Портрет «идеального руководителя». Технология назначения на должность.

Раздел 3. Выращивание руководящих кадров

Тема 13. Основы деловой карьеры.

Сущность, цели и содержание деловой карьеры. Карьера и карьерный рост. Цели личной деловой карьеры. Типы личностей и склонность к определенному виду деловой карьеры. Особенности выбора вида деловой карьеры.

Факторы успешной деловой карьеры. Личностные факторы. Профессиональное становление личности. Социальные факторы. Кадровая ситуация в организации. Способы повышения эффективности кадрового роста.

Препятствия в развитии карьеры личности. Профессиональный потенциал, Работоспособность. Минимизация ущерба для здоровья и благополучия семьи. Исключение предельного напряжения сил. Перспективная и тупиковая карьера. Основные причины отказа сотруднику в престижной должности.

Дата добавления: 2015-07-18