Тема 14. Виды и модели деловой карьеры

Виды деловой карьеры и их характеристика. Профессиональная деловая карьера. Стабильность условий труда, необходимость наращивания профессиональных знаний. Небольшая численность подчиненных, медленные темпы продвижения. Длительная работоспособность. Административная деловая карьера. Широкий диапазон должностных обязанностей, высокая степень риска. Быстрый рост. Жесткие ограничения карьерного роста по возрасту. Комбинированная карьера.

Типовые модели деловой карьеры. Трамплин. Лестница. Змея. Перепутье. Преимущества и недостатки типовых моделей. Аттестация кадровых ресурсов перед продвижением.

Практика и особенности ротации кадров. Перемещения сотрудников. Перестановки руководителей и специалистов. Японский опыт ротации кадров и условия его применения. Кадровая карусель. Горизонтальная карьера. Удовлетворенность трудом. Теория обогащения труда.

Тема 15. Технология планирования и реализация деловой карьеры

Содержание планирования деловой карьеры. Усилия перспективной личности, непосредственного руководителя и специалиста кадровой службы. Распределение функций по карьерному росту сотрудника. Организация работы по планированию и реализации деловой карьеры сотрудника.

Предпосылки карьерного роста. Личностные усилия. Структура личностной ориентации. Производственная среда. Ценностные ориентации руководства. Темпы реализации деловой карьеры.

Основные этапы карьерного роста. Повышение квалификации. Зачисление в кадровый резерв. Ротация кадровых ресурсов. Конкурсная кадровая комиссия. Принятие решения руководством, Испытательный срок в должности.

Тема 16. Стиль кадрового менеджмента

Формы власти и влияния руководителя. Принуждение к труду, угроза санкций. Материальное и моральное стимулирование, удовлетворенность трудом. Власть примера лидера (харизматическая). Авторитет профессионала и власть доверия. Традиционная власть положения. «Белая», «серая», «синяя» и «черная» власть.

Трансформация стилей руководства. Необходимость применения авторитарного стиля и его недостатки. Формирование команды во главе с руководителем-лидером. Условия эффективности демократического стиля. Необходимость либерального стиля руководства.

Основные качества руководителя. Волевые качества. Способность самостоятельно принимать решения и доводить их до успешного завершения. Коммуникативные качества. Умение понимать людей и разбираться в людях.

Тема 17. Методы кадрового менеджмента

Предпочтения руководителя. Внимание к работе и внимания к людям. Управленческая решетка. Рекомендации по выбору предпочтений руководителем. Формирование команды. Чередование интенсивной работы с активным коллективным отдыхом.

Теория идеальной бюрократии Макса Вебера. Регламентация деятельности организации. Административное вмешательство в деятельность кадровых ресурсов, властные полномочия и санкции, корректировка действий. Внутреннее побуждение и заинтересованность наемных работников. Ответственность должностных лиц, защита прав работников. Социально – психологические методы работы с людьми, создание здоровой творческой атмосферы.

Тактика работы руководителя с подчиненными. Постановка задач, координация действий, сплочение коллектива, мотивация к труду, контроль результатов деятельности. Формирование команды. Распределение сил и средств по объектам работ. Доведение задач подчиненным и делегирование полномочий, резерв ресурсов. Согласование технологии работ, координация действий «управление по отклонениям». Личный пример руководителя для сплочения коллектива, формирование актива, индивидуальный подход к личности. Убеждение, внушение, похвала, критика, обратная связь. Стимулирование и внутреннее побуждение. Доверие и тактика контроля.

Дата добавления: 2015-07-18