Читайте также:
|
Вопросы семинара:
1. Формы власти и влияния руководителя.
2. Характеристика методов управления кадровыми ресурсами.
3. Тактика работы руководителя с подчиненными.
При обсуждении первого вопроса «Формы власти и влияния руководителя» рекомендуется остановиться на истории применения методов воздействия на подчиненных с использованием различных форм власти и влияния. Искусство успешного управления трудовым коллективом складывается постепенно на основе профессиональных знаний и умений руководителя эффективно использовать апробированные формы и методы влияния на внутреннее побуждение подчиненных творчески решать поставленные задачи. Значительное место принадлежит также накоплению руководителем навыков делового и личностного общения с людьми, способности слушать и слышать собеседника, разбираться в профессиональных и психологических качествах сотрудников.
При обсуждении второго вопроса «Х арактеристика методов управления кадровыми ресурсами» следует подчеркнуть различие взглядов авторов учебников и учебных пособий на классификацию и содержание методов управления кадрами. Интересы достижения целей организации обязывают руководителя максимально использовать все доступные средства влияния на работников и эффективно строить служебные отношения. Деятельность руководителя по управлению совместным трудом людей включает личное его воздействие на поведение подчиненных путем постановки задач, координации действий и мотивации. Особенность управленческой деятельности заключается в сочетании официальных предписаний, личного примера руководителя и взаимного уважения в трудовом коллективе.
При обсуждении третьего вопроса «Тактика работы руководителя с подчиненными» необходимо убедительно объяснить индивидуальный подход руководителя к каждому подчиненному, Вместе с тем существуют общие закономерности работы руководителя с подчиненными. Руководство трудовым коллективом – это непрерывный творческий процесс максимального использования способностей подчиненных для достижения текущих целей организации и накопления их потенциала в предвидении будущих задач. Сочетание текущих задач и перспективных проблем требует от руководителя проявления определенного искусства, так как успех коллективного труда закладывается заблаговременно, но качество руководства оценивается, как правило, по выполнению текущих задач. Поэтому так важно исполнительское мастерство и тактическое мышление руководителя по эффективной работе с подчиненными.
Рекомендуемая литература:
1. Амстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. - СПб.: Питер, 2007. С. 341 – 410.
2. Базаров Т. Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2004. Глава 7. С. 193 – 312.
3. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. Учебник. – М.: Проспект, 2009. С. 550 -562.
4. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. С. 260 -280.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом. Учебник. – Н. Новгород: НИМБ, 2009. С. 30 – 32, 550 – 606.
6. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа»«Интел-Синтез», 2002. С. 67 – 107.
Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 51 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Тема 14. Виды и модели деловой карьеры | | | Тесты для проверки личностных качеств |