Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Типи центрів фінансової відповідальності і принципи їх функціону­вання

Читайте также:
  1. II. Мети, задачі та принципи діяльності РМВ ДЮІ
  2. II.1. Блок-схема и принципиальная схема усилителя.
  3. А сколько - таких же фантастических примеров принципиальности правоохранительных органов (кроме смоленских)?
  4. Антикорупційні принципи
  5. Аргументи проти соціальної відповідальності
  6. В) вина як умова відповідальності. Форми вини та її значення
  7. Види відповідальності бухгалтерів за організацію обліку на підприємстві
Типи центрів фінансової відповідальності Принципи функціонування
Бюджетні Затверджується бюджет, за перевищення якого передбачаються санкції по зниженню преміальної частини заробітної плати
Виробничі з особовим рахунком у бухгалтерії Надані послуги оплачуються за трансферними (внутрішніми) цінами, витратна частина визначається по регістрах бухгалтерського обліку
Виробничі з особовим рахунком у бухгалтерії і субрахунком у банку Додатково до оплати послуг за трансферними цінами вводиться субрахунок у банку, з якого здійснюються платежі в межах ресурсів центру фінансової відповідальності
Бізнес-одиниці, відособлені по витратах і доходах за одним із видів послуг Додатково до оплати послуг за трансферними цінами і наявності субрахунку здійснюються платежі по податках, сплата частини загальногосподарських витрат, перераховується частина прибутку, контролюється дебіторська заборгованість

Для того щоб банк зміг складати бюджети по центрах фінансової від­повідальності, необхідно розподілити:

• активи і зобов'язання між усіма центрами;

• процентні доходи і витрати;

• комісійні доходи і витрати;

• прямі і непрямі витрати по центрах;

• основні кошти по центрах.

Планування бюджетів здійснюється послідовно. Спочатку плануються середні значення по статтях бюджетів активів і пасивів. Для кожної стат­ті балансу активів і пасивів на кожний місяць планується вартість ресур­сів. Далі по кожній статті середнє значення балансу активів і пасивів перемножується на вартість даного ресурсу й обчислюється величина опе­раційних доходів і витрат по статтях фінансового плану.

Ефективно організований процес бюджетування в банку передбачає наявність сукупності бюджетів підрозділів. Бюджети підрозділів банку передаються у відділ планування і бюджетування (або в іншу структуру), де здійснюється їх вивчення, внесення необхідних коректив і консоліда­ція. У результаті формуються балансовий звіт, бюджет, звіт про рух гро­шових коштів і плав заходів для банку в цілому.

Перш ніж одержати остаточний варіант бюджету банку, необхідно прой­ти трудомісткий етал узгодження бюджету банку і відповідних бюджетів підрозділів керівництвом банку в рамках стратегії розвитку.

Створення бюджету банку є складним багаторівневим процесом, який ґрунтується на взаємодії підрозділів банку з відділом планування і керів­ництвом банку, включає зміни і коригування бюджетів підрозділів до мо­менту досягнення оптимального результату. Можливий варіант, коли ке­рівництво банку в адміністративному порядку доводить бюджет підрозді­лів банку зверху вниз.

Фахівці визнають найбільш оптимальним і життєздатним варіантом такий, за якого бюдэкети підрозділів спочатку розробляються безпосеред­ньо самими підрозділами, а потім формується зведений бюджет банку. Взаємодія між підрозділами і керівництвом при цьому здійснюється як зверху вниз, так і знизу вверх. Саме при такому підході відпрацьовуються всі основні стратегічні завдання і реальні шляхи їх досягнення.

Основна робота фахівців з бюджетування полягає у виконанні корект­них операцій по розподілу ресурсів у багаторівневій ієрархічній структурі взаемопідлеглих бюджетів, між якими встановлені певні зв'язки. Основні операції з удосконалення схем розподілу ресурсів подані в табл. 6.6.

Таблиця 6.6.


Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 116 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Список рекомендованих джерел | Погляд фахівців | Характеристика різних видів конкуренції | Суб'єкти конкуренції на ринку банківських послуг | Рейтинг маркетингових методів управління організацією | Оцінка конкурентоспроможності організації | Джерела порівняльних переваг банків | Специфічні властивості основних конкурентних стратегій | Список використаних джерел | Список рекомендованих джерел |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Процентні доходи| Операції з удосконалення схем розподілу ресурсів

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)