Сценарий - МНД при вероятностном сценарии 5 страница

При этом важно отметить, что в таблицах 20-23 оценка конъюнктуры

строительного рынка носит характер долгосрочного прогноза и слабо связана с деятельностью самих строительных организаций, а в таблицах 24-27 прогноз развития конкурентного статуса МДСК в разных видах домостроения на фоне других строительных организаций России основан на анализе эффективности действующей стратегии МДСК, успешности ее выполнения, ответных действий других строительных организаций, в том числе непосредственных конкурентов. В этом отличие, с одной стороны, фиксирующих и прогнозных оценок и, с другой, оценок привлекательности бизнеса и конкурентного положения фирмы в нем. Отсюда можно сделать вывод о меньшей точности прогнозных оценок, что подтверждает правильность принятого нами решения о сценарном анализе и проработке стратегии развития МДСК на долгосрочный период.

Дополнительно, было спрогнозировано изменение емкости рынков строительной продукции по каждому виду домостроения и доли МДСК на этих рынках. Подготовленные прогнозы приведены ниже в таблицах 28-31.

Таблицу I'' - Прогнозы изменения емкости рынка панельного домостроения в долгое г - - перспективе по всем возможным ситуациям

Варианты сценариев	Емкость рынка	Доля МДСК на рынке
Пессимистический сценарий	Емкость рынка ПД, как наиболее дешевого жилья существенно растет	При общем увеличении объемов работ доля МДСК падает
Наиболее вероятны? сценарий	Емкость рынка ПД растет со средними темпами роста рынка жилья	МДСК сохраняет свою долю рынка
Оптимистический сценарий	Емкость рынка ПД растет медленнее средних темпов роста рынка жилья; может остаться прежней	Доля МДСК на рынке ПД несколько возрастает

Таблица 29 - Прогнозы изменения емкости рынка монолитного домостроения в долгосрочной перспективе по всем возможным ситуациям

Варианты сценариев	Емкость рынка	Доля МДСК на рынке
Пессимистический сценарий	Емкость рынка МИД растет незначительно или остается на прежнем уровне	МДСК сохраняет свои позиции
Наиболее вероятны! сценарий	Емкость рынка МИД растет со средними темпами роста рынка жилья	МДСК улучшает свои конкурентные позиции
Оптимистический сценарий	Емкость рынка МИД существенно растет	МДСК увеличивает долю рынка, занимает лидирующие позиции

Таблица 30 - Прогнозы изменения емкости рынка кирпичного домостроения в долгосрочной перспективе по всем возможным ситуациям

Варианты сценариев	Емкость рынка	Доля МДСК на рынке
Пессимистический сценарий	Емкость рынка КД остается на прежнем уровне	Доля МДСК уменьшается, появляются мелкие конкуренты, основной конкурент увеличивает долю рынка
Наиболее вероятны! сценарий	Емкость рынка КД растет со средними темпами роста рынка жилья	МДСК сохраняет свою долю рынка или незначительно изменит позиции
Оптимистический сценарий	Емкость рынка ПД существенно растет	Доля МДСК на рынке КД возрастает

Таблица 31 - Прогнозы изменения емкости рынка малоэтажного домостроения в долгосрочной перспективе по всем возможным ситуациям

Варианты сценариев	Емкость рынка	Доля МДСК на рынке
Пессимистический сценарий	Емкость рынка МД растет незначительно или остается на прежнем уровне	МДСК сохраняет долю рынка или незначительно уменьшает
Наиболее вероятный сценарий	Емкость рынка МД растет со средними темпами роста рынка жилья	МДСК увеличивает долю рынка
Оптимистический сценарий	Емкость рынка МД существенно растет в связи с возрастающей популярностью такого вида жилья	Доля МДСК на рынке МД увеличивается

На основе данных таблиц 20-31 проследим тенденции развития бизнеса МДСК в каждом домостроении с помощью фрагмента матрицы МакКинзи рисунки 15-18.

Рисунок 15 - Фрагмент квадранта «Звезды» на матрице МакКинзи с указанием сектора (интервала доверительности) возможных сценариев развития бизнеса МДСК в панельномдомостроении (О - оптимистический, В - вероятный, П - пессимистический сценарии; Т — текущее положение)

Выводы: из рисунка можно увидеть, что привлекательность рассматриваемого вида домостроения в долгосрочной перспективе несколько возрастает. Действующая стратегия в наиболее вероятном случае повысит «звездный» статус МДСК, однако в пессимистическом варианте развития событий (усиление конкурентов, неэффективные действия самой фирмы) конкурентное положение МДСК может ухудшиться (выйти за пределы «уверенных звезд»). В этом случае руководству фирмы придется применять корректирующие действия по уточнению существующей стратегии, либо выправлять положение в новой стратегии на долгосрочный период.

  Рисунок 16 - Фрагмент квадранта «Звезды» на матрице МакКинзи с указанием сектора (интервала доверительности) возможных сценариев развития бизнеса МДСК в монолитном домостроении (О - оптимистический, В - вероятный, П - пессимистический сценарии; Т - текущее положение)

Выводы: рисунок показывает, что привлекательность рассматриваемого вида домостроения в долгосрочной перспективе несколько снижается. В пессимистическом варианте развития событий конкурентное положение МДСК может ухудшиться (выйти за пределы «уверенных звезд»). В этом случае руководству фирмы придется применять корректирующие действия по уточнению существующей стратегии, либо выправлять положение в новой стратегии на долгосрочный период. Действующую стратегию фирмы необходимо направить на укрепление позиций.

н о te	1.S	1,7	1,6	1,5	1,4	1,3	1,2	1,1	1,0	1,1	1,0	Р,9		0,8
1.35
из
						ОО
						80%
								>
								\\
1.00								V	V
0.9							/ \	\	\\
0.89							/ /	\ " - \		\ \ \ V -■
0.88								ВО ~"		\ 1
							\	76%		V
0.8								\ ... \.....		/ \
0,79
0,78
												то		76% J
0,6
0,59
0,58										У,
0,57 |										^ \
0,56										по	74°/
0,55										\	V			/ /.......

Рисунок 17 - Фрагмент квадранта «Звезды» на матрице МакКинзи с указанием сектора (интервала доверительности) возможных сценариев развития бизнеса МДСК в малоэтажном домостроении (О - оптимистический, В - вероятный, П - пессимистический

сценарии; Т - текущее положение)

рисунок показывает, что привлекательность рассматриваемого вида домостроения в долгосрочной перспективе возрастает в случае оптимистического и вероятностного прогноза. Действующая стратегия в наиболее вероятном случае повысит «звездный» статус МДСК, однако в пессимистическом варианте развития событий (усиление конкурентов, неэффективные действия самой фирмы) конкурентное положение МДСК может ухудшиться (выйти за пределы «уверенных звезд» в «собаки»). В этом случае руководству фирмы придется применять корректирующие действия по уточнению существующей стратегии, либо выправлять положение в новой стратегии на долгосрочный период.

  Рисунок 18 - Фрагмент квадранта «Звезды» на матрице МакКинзи с указанием сектора (интервала доверительности) возможных сценариев развития бизнеса МДСК кирпичномдомостроении (О - оптимистический, В - вероятный, П - пессимистический сценарии; Т - текущее положение)

рисунок показывает, что привлекательность рассматриваемого вида домостроения в долгосрочной перспективе возрастает в случае оптимистического прогноза. Действующая стратегия в наиболее вероятном случае понизит «звездный» статус МДСК, однако в пессимистическом варианте развития событий (усиление конкурентов, неэффективные действия самой фирмы) конкурентное положение МДСК может ухудшиться (выйти за пределы «звезд»). В этом случае руководству фирмы придется применять корректирующие действия по уточнению существующей стратегии, либо выправлять положение в новой стратегии на долгосрочный период.

5.2 Построение развернутых SWOT-матриц по каждому виду бизнеса и каждому сценарию

Приводим развернутые SWOT-матрицы, сформированные для пессимистиче­ского. вероятного и оптимистического сценариев развития среды - таблицы Г.5.

Дата добавления: 2015-07-15