Анализ экономического состояния общества 8 страница

10.14. Стабильность и достаточ­ность финансирования	Отсутствуют /	Достаточны	-1		-3	Сбои в финансировании строигель- ства приводят к его задержке и увеличению общих затрат	Возлагать на заказчиков ответст­венность за перебои в финанси­ровании и оплату процентов по вынужденным кредитам
10.15. Кредитные ставки	Высокие-/	Низкие	-2		■	Высокие ставки кредитов приводят к увеличению общих издержек	Создавать собственные резервы финансовых средств
10.16. Предложение земельных участков	Нет	>	Есть	-1		-3	Свободные участки под застройку появляются при выводе из Москвы промзон и сносе ветхих зданий	Улучшать конкурентные позиции и крепить связи во властных структурах
10.17. Цены на землю	Высок <	(	Низкие	-3			Растут цены на строительную про­дукцию	Снижать себестоимость строи­тельства
10.18. Наличие квалифицирован­ной рабочей силы	Нет <		Избыток	-3		:?к.	Дефицит квалифицированных кад­ров ведет к снижению качества работ и нарушению техники безо­пасности	Участвовать в создании и финан­сировании строительных колле­жей (ПТУ)
10.19. Наличие неквалифициро­ванной рабочей силы	Нет		^ Избыток >•				Избыток такой раб.силы позволяет снижать зар.плату и себестоимость	Обучать и закреплять такие кад­ры, повышать степень квалифи­кации
Власть (конкурентная сила) по­ставщиков	Сильная	Слабая	-0,4		-1,5

хватке квалифицированных кадров. Все это привело к повышению власти поставщиков ресурсов, повышению цен на дефицитные ресурсы, уровня оплаты квали­фицированного труда.

Положительные факторы - строки 10.9 и 10.13, а также 10.4.

Отрицательные факторы - строки 10.1,10.3,10.18, а также 10.2, 10.6, 10.15 и 10.17.

Факторы внешней среды	-5 Шкала интенсивности +5	Интенсивность	Стратеги­ ческие изменения	Проявление изменения фактора для вероятного сценария	Сила влия­ния на СО (0-5)	Итоговое влия­ние изменения фактора на СО	Возможные реакции строи­тельной организации для вероятного сценария
-4-3-2-1012 34	Теку- щая	3 перспек- гиве
	п	В	О	п	В	о	и	в	О
						Г		У				ь
10. Поставщики МТР, техники, рабочей силы, ПСД, земельных участков, финансовых ресурсов
10.1. Обеспеченность це­ментом	HexBiAcaj	Избыток	-2	-3	-1		-1			Правительство обратило вни­мание на дефицит цемента		-4			Обратить внимание на сектор мо­нолитного домостроения
10.2. Высокие цены на цемент	Вьп	Катка	Низкие Избыток	-3	-4	-3	-2	-1					-2
10.3. Обеспеченность кир­пичом	-3	-4	-4	-5	-1	-1	-2	Нет возможности разви­вать сектора КД и МД		-4	-4	■	Организовать собственное про­изводство кирпича
10.4. Обеспеченность дру­гими строительными и отделочными материала­ми и изделиями	Нехватка^8®^1»»»^^	Из(	)ЫТОК сокое
10.5. Качество строитель­ных материалов	Низкое _	s Л Бы					-1					-4
10.6. Взаимозаменяемость отделочных материалов	Нет
10.7. Устойчивость взаи­моотношений с постав­щиками и субподрядчи­ками; своевременность выполняемых ими поста­вок и работ	Нет		Низ	Да					-1			'		-2
10.8. Стоимость транс­портных услуг		кая	-2	-4	-3	-2	-2	-1		С ростом цен на 1 СМ растут цены на транспортные услуги		-4	-2		Выбирать ближайших по­ставщиков
10.9. Возможности приоб­ретения современной строительной техники и оборудования или ее аренды	Отсутствие^^^	ч. Широкие Низкие Низкие		-Э					-1					-3
10.10. Темпы роста цен на МТР, строительную тех­нику и оборудование	Вы Вы<		-2	-3	-2	-2	-1					-3
10.11. Цены на энергоно­сители	-2	-3	-3	-2	-1	-1		Рост цен на энергоносите­ли увеличивают издержки		-2	-2		Использовать ресурсосбере­гающие технологии
10.12. Доступ к проектам современных жилых зда­ний различной категории	Отсутствует'-'- Отсутствует Отсутствуют Высокие /	Ши	П >0	(ИЙ ► :ий								Растет конкуренция меж­ду проектными институ­тами					Выбирать проекты, обеспечи­вающие конкурентоспособ­ность строительной продукции
10.13. Доступ к современ­ным строительным техно­логиям и ноу-хау								Имеется доступ к современ­ным технологиям, в т.ч. вы­сотного домостроения					Выбирать современные тех­нологии строительства
10.14. Стабильность и достаточность финанси­рования	/-^вбтаточны Низкие Есть Низкие	-1	-1						Обеспечивается возмож­ность непрерывного стро­ительства без долгостроя					Снижать издержки строи­тельства
10.15. Кредитные ставки	-2	*2	-1					Возможность кредита					Шире использовать кредиты
10.16. Предложение зе­мельных участков	Нет	-1	-1						Предложение растет с выходом за МКАД					Расширять географический сектор
10.17. Цены на землю	-3	-4	-4	-3	-1	-1		Растут цены на жилье		-2	-2		Экономить на издержках

10.18. Наличие квалифи­цированной рабочей силы		Избыток ч.	-3	-5	-4	-3	_2	-1		Нехватка квалифициро­ванных кадров		*	-4		Участвовать в организации ПТУ
10.19. Наличие неквали­фицированной рабочей силы	Нет	Избыток					-1					-3
Власть (конкурентная сила) поставщиков	Сильная	| 1 | Слабая	-0,4		-0,3	0,3	-0.7	0,	0,7
Новые возможности	П	-	в	-	О	Строки 10.1, 10.13, 10.14, 10.15, 10.16
Новые опасности	П	Строка 10.18	в	-	О	Строка 10.3

Факторы внешней среды	Пессимистический сценарий	Вероятный сценари!	й	Оптимистический сценарий
'В'..... среднем	пд	мнд	кд	мд	в среднем	ПД	мнд	КД	мд	ТГ среднем	ПД	мнд	КД	мд
10. Поставщики МТР, техники, рабочей силы, ПСД, земельных участков, финансовых ресурсов
10.1. Повышение (снижение, повышение) уровня обеспеченности цементом	-4	-4	I	-3	-3
10.2. Стабилизация (повышение, снижение) цен на цемент	-2	-2	-3	-1	-1		-	-	-	■				■	■
10.3. Снижение (снижение, снижение) уровня обеспеченности кирпичом	-4	-2	-4	■	>	-4	-2	-4		■	-5
10.4. Стабилизация (стабилизация, стабилизация) уровня обеспе­ченности другими МТР		-	-	-	-		-	-	-	-	о -	-		-	-
10.5. Стабилизация (снижение, повышение) качества строитель­ных материалов	-4	-4	-4	-4	-4		-	-	-	-
10.6. Стабилизация (стабилизация, стабилизация) взаимозаменяе­мости отделочных материалов		-	-	-	-		-	-	-	-		-	-	-	-
10.7. Стабильность (нарушение, повышение устойчивости) отно­шений с поставщиками и субподрядчиками, соблюдения сроков поставок и выполнения работ	-2	-2	-2	-2	-1		“	"	"
10.8. Повышение (повышение, стабилизация) цен на транспорт­ные услуги	-4	-4	-4	-4	-3	-2	-2	-2	-2	-1		-	-	-	-
10.9. Стабилизация (стабилизация, ухудшение) возможностей приобретения и аренды современной строительной техники		-	-	-	-		-	-	-	-	-3	-3	-4	-3	-1
10.10. Стабилизация (повышение, стабилизация)темпов роста цен на МТР, строительную технику и оборудование	-3	-3	-4	-3	-1		-	-	-	-		-	-	-	-
10.11. Повышение (повышение, стабилизация) цен на энергоноси­тели	-2	-2	-2	-2	-1	-2	-2	-2	-2	-1		-	-	-	-
10.12. Улучшение (стабилизация, улучшение) доступа к проектам современных зданий различных категорий		-	-	-	-
10.13. Улучшение (стабилизация, улучшение) доступа к совре­менным технологиям и ноу-хау		-	-	-
10.14. Повышение (сохранение, повышение) стабильности и дос­таточности финансирования		-	-	-						-	б				-
10.15. Снижение (сохранение, снижение) кредитных ставок		-	-	-	-
10.16. Рост (стабилизация, рост) предложений земельных участ­ков		-	-	-	-
10.17. Рост (рост, стабилизация) цен на землю	-2	-2	-2	-2	-2	-2	-2	-2	-2	-2		-	-	-	-
10.18. Рост (рост, стабилизация) дефицита на квалифицированные кадры			-4	-4	-4	-4	-4		-	-	-	-
10.19. Стабилизация (уменьшение, стабилизация) избытка неква­лифицированной рабочей силы	-3	-3	-3	-3	-3		-	-	-	-		-	-	-	-
Средний уровень	-2	-1,9	-2,2	-2,1	-1,8	0.3	0,4	0,5	-0.1	-0.2	1.8	2.1	}А	1.2	0.9
Новые возможности												10.1 10.13 10.14 10.15 10.16	10.1 10.13 10.14 10.15 10.16	10.1 10.13 10.15 10.16	10.1 10.16
Новые опасности		10.18	10,1 10.18	10.18	10.3 10.18		-	-	10.3	10.3		-	10.3	10.3	10.3

2.5 Сила влияния потребителей на производителей

Потребители стремятся снижать цены и требуют высшего качества товаров и увеличения обслуживания, и тем самым, настраивая производителей друг на друга, иногда в ущерб прибыльности всей отрасли. Конкурентная сила покупателей может находиться в диапазоне от мощной до слабой. Существуют некоторые различия ме­жду отдельными категориями покупателей. Непосредственные потребители, как правило, более чувствительны к цене, если они приобретают недифференцирован­ные и сравнительно дорогостоящие товары либо качество товаров этой категории не столь для них важно. Влияние розничных торговцев может превосходить влияние производителей, так как способны воздействовать на решения при покупке, напри­мер при покупке аудиоаппаратуры, бытовых приборов, ювелирных изделий.

Выделяют несколько случаев, когда потребитель обладает значительной ры­ночной властью. Наиболее распространен случай, когда потребитель покупает зна­чительную часть продукции отрасли. Чем крупнее покупатели и больше объем их

ч

закупок, тем больше имеют возможности повлиять на производителя во время пере­говоров, например, в области уступок в цене либо других выгодных условий. Также покупатели обладают рыночной властью, когда стоимость переключения на продук­цию конкурента или заменителя незначительна. В любое время покупатели могут удовлетворить свои потребности, работая с несколькими поставщиками. Если про­дукция почти идентична, то покупатели легко могут переключиться на продукцию другого поставщика с небольшими затратами. Если же продукция дифференцирова­на, покупателям уже сложнее переключиться на других поставщиков без затрат на это. Кроме того, покупатели могут демонстрировать прямую угрозу регрессивной интеграции для создания промышленного продукта. Так «большая тройка» автопро­изводителей часто используют угрозу создания собственного производства как средство воздействия при заключении сделок на комплектующие.

Совместное влияние всех конкурентных сил определяет характер конкурен­ции на рынке. Для анализа конкурентной среды отрасли фирмы должны оценить ве­личину каждой из пяти конкурентных сил. Обычно чем сильнее конкурентные силы, тем ниже общая прибыльность компаний на данном рынке. Наиболее тяжелая си­туация возникает, когда все пять конкурентных сил оказывают мощное влияние. В таком случае рынок в течение длительного времени характеризуется прибыльно­стью ниже среднего или даже убытками у большинства компаний. Конкурентная структура отрасли становится непривлекательной, с точки зрения получения прибы­ли, когда резко обостряется соперничество между продавцами, низки барьеры для входа конкурентов, сильна конкуренция со стороны заменителей, а поставщики и потребители способны использовать свою рыночную власть.

Идеальной конкурентной средой для получения прибылей, по мнению М.Портера, является ситуация, когда покупатели и поставщики обладают неболь­шой рыночной властью, отсутствуют хорошие заменители, барьеры для входа отно­сительно высоки, а соперничество между продавцами носит умеренный характер.^[3] Однако отрасль может оставаться достаточно привлекательной, даже если некото­рые конкурентные силы достаточно мощны, но при этом конкурентная стратегия и рыночная позиция фирм должны быть достаточно хороши для защиты от конку­рентного давления и сохранения способности к получению прибылей выше средне­го.

1. В первую очередь квартиры покупаются для того, чтобы в них жить (76%). Не­движимость является объектом инвестирования для 8% респондентов, 14% респон­дентов покупают жилье для своих детей и родителей.

2. 60% потребителей недвижимости совершают покупки на этом рынке не чаще раза в 10 лет.

3. Квартиры стоимостью менее 130 ООО долларов чаще покупаются для родственни­ков (для детей или родителей). С увеличением стоимости недвижимости растет про­цент респондентов, основной целью покупки недвижимости для которых является инвестирование (до 13,6%).

4. Основным требованием к объекту недвижимости является цена (66,1% для всех респондентов). Также важны качество транспортной инфраструктуры (38,9%) и удобство планировки (27,1%).

5. В зависимости от цены объекта недвижимости растут требования к нему и уменьшается значимость таких факторов, как цена объекта и транспортная инфра­структура.

6. Респонденты, планирующие покупку недвижимости, более склонны ориентиро­ваться на двухкомнатные квартиры, чем те, кто уже купил квартиру. Последние, в свою очередь, реже предпочитают однокомнатные квартиры.

7. Чаще всего вторичный рынок предпочитают респонденты, приобретающие жилье стоимостью до 130 ООО долларов (73,6%).

8. Респонденты, прошедшие через покупку недвижимости, менее склонны доверять агентствам недвижимости, чем респонденты, планирующие покупку.

Говоря о потребителях рынка недвижимости нельзя не отметить особый сег­мент - агентства недвижимости, представителями которых являются риэлторы.

Представляя интересы потребителя, риэлтор совершает фактические и юриди­ческие действия по поручению потребителя риэлторских услуг строго в соответст­вии с Законом и со своими обязательствами по договору.

Факторы внешней среды	-5 Шкала интенсивности +5	Интен­ сив­ ность гекущая	Сила влияния на СО (1-5)	Итоговое влияние фактора на со	Проявление фактора	Возможные реакции строи­тельной организации
-4-3-2-1012 34
11. Потребители
11.1. Соотношение между плате­жеспособным спросом и предло­жением	Спрос ниже предложе­ния Высокое	Спрос выше предложе- ния Низкое				Избыток спроса снижает требова­ния к качеству строительства. При выравнивании спроса и предложе­ния риэлтерские фирмы перетяги­вают прибыль на себя	Создавать собственные дочерние риэлтерские фирмы, чтобы не отдавать значительную часть прибыли другим
11.1. Социальное расслоение об­щества	-3			Высокий уровень расслоения об­щества повышает чувствитель­ность основной части населения к ценам	Отдавать приоритет дешевым видам строительства, стре­миться сокращать издержки
11.3. Развитие социальных про­грамм строительства жилья	Отсутствие	^"~-~-^<HBinOCTb				Наличие социальных программ расширяет рынок дешевого строи­тельства, обеспеченного финанси­рованием
11.4. Популярность жилья в ближ­нем Подмосковье	Нет	/ Да				Популярность жилья в Подмоско­вье с лучшей экологией объясняет­ся наличием у населения собствен­ного автотранспорта и расширяет возможности строительства.	Размешать вспомогательное про­изводство вблизи с районами массовой застройки (временно)
11.5. Требования к качеству жилья	Высокое Высокий <		Низкое	-2		-4	Высокие требования к качеству жизни ведут к повышению требо­ваний к качеству жилья	Ориентироваться на современные проектные решения и повышение качества строительства
11.6. Уровень защиты прав потре­бителей		Низкий	-2		-4	Защита прав потребителя ведет к снижению уровня его обмана	Обеспечивать своевременность и качество строительства. Повы­шать качество прогнозов себе­стоимости строительства наме­ченных объектов
Власть потребителей (заказчи­ков)	Сильная	Слабая	0,2		1,3

Власть потребителей незначительна (сила производителей превалирует над силой потребителей) за счет неудовлетворенного спроса на жилье в Москве Положительные факторы - строки 11.1 и 11.3.

Отрицательный фактор - строка 11.2.

3 SWOT-анализ на краткосрочную перспективу

На основе анализа внешней среды в таблицах А. 1 - А.З нами были выявлены наиболее важные положительные и отрицательные факторы по каждому направле­нию анализа.

3.1 Выявление основных возможностей и опасностей (угроз) на текущий момент и долгосрочную перспективу по разным сценариям развития

Для выделения наиболее важных факторов мы ориентировались на значения итоговых показателей в гр. 5 таблицы А.1. В качестве порогового значения выде­ляемых факторов было взят уровень влияния на СО, равный 6 (по модулю). Соот­ветствующие оценки выделены жирным, а также тонированием соответствующей ячейки таблицы в соответствии с силой влияния фактора. Отрицательные факторы дополнительно выделены красным фоном вокруг цифр. Этих факторов в приведен­ном примере анализа было выделено более 50-ти.

В таблице Б.1 приведен исходный перечень факторов, преодолевших задан­ный порог силы влияния на нашу строительную организацию, вместе с оценками из гр. 5 таблицы А. 1 для ориентировки в последующих действиях.

Таблица Б.1 - Исходный перечень важнейших факторов текущего влияния внешней среды, предназначенный для последующ его анализаjt выделения из него движущих сил отрасли

Положительные факторы
1.1. Стабильность политической обстановки во властных структурах
1.3. Стабильность политической обстановки в стране
1.5. Мирная внешняя обстановка
1.6. Социальная направленность бюджета
1.7. Сильные механизмы гос. регулирования
1.8. Слабые ограничения во внешней торговле
		2.2. Необязательность исполнения законов	-6
		2.3. Криминализация общества	-12
		2.5. Устарелость нормативной базы	-8
3.1. Рост ВВП		3.6. Низкий уровень покупательной способности населения	-8
3.2. Профицит бюджетных средств
4.3. Быстрый НТП в области строительной техни­ки		4.2. Отсутствие современных технологий высотно­го строительства	-6
4.4. Быстрый НТП в области отделочных материа­лов и внутреннего оборудования жилья
4.5. Наличие новых проектно-строительных реше­ний
5.2. Свободный доступ к зарубежным проектам, технологиям, МТР
5.3. Большой приток зарубежной рабочей силы
6.9. Слабый уровень защиты потребителей		6.1. Резкое социальное расслоение общества	-9

Дата добавления: 2015-07-15