Читайте также:
|
На сегодняшний день в инвестиционно-строительном секторе столичного рынка недвижимости представлены ЗАО «ИНТЕКО», ЗАО «СУ-155», ОАО «Компания «Главмосстрой», ОАО «ДСК-1», ОАО «Первая Ипотечная Компания», АО «Мосстроймеханизация-5». Группа Компаний ПИК является одним из крупнейших инвесторов строительства жилья в г. Москве, занимающим около 17% рынка инвестирования строительства и 20% рынка частных инвестиций в строительство жилья инвестиционных взносов). Многолетний опыт работы сотрудников компании и безупречная репутация способствуют постоянному увеличению спроса на жилье, предлагаемого Группой Компаний ПИК.
ОАО «Первая Ипотечная Компания» осуществляет программу инвестирования строительства домов типовых и индивидуальных серий в г. Москве. Дома индивидуальных серий, предлагаемые Компанией, представляют собой многофункциональные жилые комплексы с великолепной внутренней инфраструктурой в районах Москвы, пользующихся наибольшей популярностью из-за благоприятной экологической обстановки. Дома типовых серий — это экономичное жилье улучшенных планировок, которые в условиях постоянно увеличивающегося спроса пользуются особенной популярностью, благодаря оптимальному соотношению «цена — качество». Для строительства домов данного типа выбираются районы г. Москвы с удобным транспортным сообщением и устоявшейся инфраструктурой.
ОАО «Домостроительный комбинат №2» является крупнейшим застройщиком г. Москвы, третьим по величине московским домостроительным предприятием, выполняющим 25% всего панельного жилищного строительства в Москве. Ежегодно
Комбинат производит строительные конструкции, монтирует и сдает «под ключ» более 350 тыс. кв. м. Жилой площади. Из общего объема производства строительных конструкций предприятие реализует другим строительным организациям не более 5%.
Инвестиционно-строительный блок ЗАО «ИНТЕКО» имеет вертикальноинтегрированную организационную структуру, позволяющую качественно и оперативно выполнять взятые на себя договорные обязательства. В рамках инвестиционно-строительного направления компания «ИНТЕКО» осуществляет полный цикл работ и услуг, начиная от создания архитектурной концепции и проектирования, до строительства и последующей эксплуатации объектов.
Инвестиционно-строительная группа компаний СУ-155 построила в 2007 году в Москве и Московской области 1,2 миллиона квадратных метров жилья и 230 тысяч квадратных метров в других регионах России.
СУ-155 входит в тройку крупнейших строительных компаний России и занимает более 20 процентов московского рынка жилищного строительства. Сегодня в столице каждый пятый дом, каждая девятая новая школа возводятся предприятиями СУ-155. Доля СУ-155 в общем объеме инвестиций в столичный строительный комплекс ежегодно составляет 25-30%.
Наращивая объемы строительства в Москве и Подмосковье, СУ-155 одновременно активно осваивает общероссийский рынок, вносит существенный вклад в выполнение национального проекта "Доступное и комфортное жилье". Новые масштабы деятельности компании в регионах - одно из ключевых направлений развития СУ-155. В настоящее время реализуются крупные строительные проекты в Иваново, Калининграде, Кстове, Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге, Тамбове, Туле, Ярославле.
Группа компаний СУ-155 работает в сфере строительства более 50 лет и объединяет 120 самостоятельных организаций. СУ-155 выполняет функции Заказчика, Инвестора и Генерального подрядчика по возведению панельных домов всех серий, монолитных домов повышенной комфортности, элитного жилья и других объектов недвижимости, в том числе социально-бытового назначения, любой сложности.
Современный Главмосстрой - это открытое акционерное общество - холдинг, представляющий собой сбалансированную систему организаций различного профиля, позволяющую реализовывать проекты от инвестирования и проектирования до строительства и эксплуатации построенных объектов. Являясь исполнителем программы правительства Москвы по строительству жилья и многих других объектов, Главмосстрой обладает всеми необходимыми ресурсами для осуществления архитектурных проектов любой сложности.
В структуре Главмосстроя, насчитывающего сегодня около 50 тыс. человек, - более 70 организаций: подразделения монолитного строительства, общестроительные и специализированные тресты, заводское производство, служба заказчика, проектные организации, тресты механизации, предприятия социально-бытового назначения и эксплуатации зданий, службы безопасности и страхования, Независимый коммерческий банк, Центральная ипотечная компания.
Спектр производственной программы Главмосстроя - это объекты массовой застройки микрорайонов столицы, элитные жилые дома и комплексы в Центральном и других округах Москвы, реконструкция уникальных исторических зданий и жилых домов, возведение детских дошкольных учреждений, школ, гимназий по типовым и индивидуальным проектам, объектов здравоохранения и др.
Строительная компания «Мосстроймеханизация-5», и сам по себе факт существования организации на протяжении стольких лет в условиях жесткой конкуренции строительного рынка свидетельствует о ее перспективности и надежности. За годы работы организация прочно укрепила свои позиции в сфере строительства и монтажа.
"Домостроительный комбинат №1", основанный в 1961 году, уже более 40 лет является крупнейшим в России предприятием по строительству жилых домов, строящим более 1 млн. кв. м. жилья в Москве. ДСК-1 - гарант надежности и высокого качества. За многие годы работы комбинат не имел ни одного случая срыва сроков ввода дома в эксплуатацию. В настоящее время продолжительность монтажа 17- тиэтажного жилого дома составляет 3 месяца. Современный "ДСК-1" это:
• мощный единый комплекс по производству и строительству жилья;
• крупнейший городской инвестор, участвующий в программе замены пятиэтажного фонда столицы;
• рекордная производительность за счёт использования новейших технологий и чёткой организации труда;
• строительство 80 квартир в день.
Рынок жилья Московской области до 2007 г. являлся вторым после московского рынком недвижимости в России. Благодаря высоким темпам роста жилищного строительства - в среднем по 27,5% в 2002-2007 гг.
Субъектами инвестиционной деятельности являются Застройщик, Участник долевого строительства, Подрядчик и Пользователь объекта капитальных вложений.
Застройщик аккумулирует у себя средства, предоставляемые участниками долевого строительства, с целью бесперебойного финансирования всего процесса строительства объекта недвижимости. Для поддержания постоянного и достаточного объема финансирования строительного процесса на всех стадиях реализации про-
г
екта, Застройщик может дополнительно привлекать заемные средства широкого круга инвесторов в виде банковских кредитов или облигационных займов, что значительно сокращает роки строительства и увеличивает ликвидность проекта. Привлечение заемных средств на ранних стадиях реализации проекта является нормой хтя крупных компаний - участников строительного рынка и позволяет получить значительный экономический эффект.
| Факторы внешней среды | -5 Шкала интенсивности +5 -4-3-2-101234 1 I 1 1 1 1 1 1 1 | Интен сив ность | Сила влияния на СО (1-5) | Итоговое влияние фактора на | Проявление фактора | Возможные реакции строительной организации | ||
| 11'КЧИЛ | ||||||||
| 7. Конкуренция на центральном ринге | ||||||||
| 7.1. Уровень платежеспособного спроса на жилье в связи с притоком населения в Москву; ростом благосостояния населения, использования ипотеки, детских сертификатов; возросшими требованиями к уровню жизни; стремлением к надежному вложению средств, чтобы обезопасить себя от инфляции | Низкий | Высокий Низкие | Чем выше спрос, обеспеченный деньгами, тем ниже уровень конкуренции | Возможность увеличения масштабов производства | ||||
| 7.2. Уровень цен на жилье, чувствительность рынка к ценам | Высоки^/ | -3 | ■ | Высокие цены сокращают объем выкупаемых площадей | Следует стремиться с снижению себестоимости | |||
| 7.3. Лояльность потребителей к строительным организациям Москвы | Низкая Отсутствие | Высокая | -2 | Низкое доверие долевых участников строительства к СО снижают покупательский спрос | Искать способы повышения доверия покупателей и повышения имиджа своей организации | |||
| 7.4. Развитие социальных программ по обеспечению жильем молодых, многодетных, малообеспеченных семей, военнослужащих; по сносу ветхих зданий | Развитость | Вложение денег государством в строительство муниципального жилья расширяет рынок и снижает конкуренцию на нем | Возможность увеличения масштабов производства | |||||
| 7.5. Наличие программ строительства муниципального жилья под найм | Отсутствие Наличие у' | / Наличие Отсутствие | ||||||
| 7.6. Наличие жилья в свободной продаже | -1 | -5 | Наличие жилья в свободной продаже снижает потребность в новом строительстве | Повышать конкурентоспособность продукции | ||||
| 7.7. Наличие свободных площадей под застройку в Москве | Отсутствие | Наличие | -3 | ■ | Отсутствие свободных площадей под застройку сужает строительный рынок | |||
| 7.8. Наличие свободных площадей под застройку в ближнем Подмосковье | Отсутствие '~~~ | Наличие Отсутствие | Возможность использования свободных площадей в ближнем Подмосковье устраняет ограничения на развитие рынка | Возможность увеличения масштабов производства | ||||
| 7.9. Уровень противодействия Правительства МО экспансии московских строительных организаций | Наличие / Низкие Избыток Большая ^ | -2 | ■ | Правительство МО оказывает протекции региональным СО и затрудняет выход на рынок московским СО | Открывать в МО филиалы своей СО | |||
| 7.10. Темпы роста строительного рынка жилья в Москве | 1 Высокие Нехватка | Высокие темпы роста строительного рынка снижают уровень конкуренции | Возможность увеличения масштабов производства | |||||
| 7.11. Соответствие мощностей строительных организаций Москвы потребностям рынка | Сегодня ощущается нехватка мощностей СО относительно потребности рынка | Развивать собственные мощности | ||||||
| 7.12. Численность сильных региональных конкурентов | Отсутствует | -1 | -3 | Чем больше субъектов рынка, тем сильнее конкуренция | Вести активную конкурентную борьбу для вытеснения слабых |
| 7.13. Возможность распространения деятельности московских организаций на соседние и иные регионы России, страны СНГ | Отсутствует Имеется | N | Возможность выхода ни среднее и лип.нес Подмосковье и другие региональные рынки снижают уроном. конкуренции | С оздании, дочерние организации в других городах и регионах | ||||
| 7.14. Диверсифицированность деятельности строительных организаций | Узкая спешит^ лизация | Диверсифика ция | -2 | ■ | Узкая специализация осложняет конкурентную борьбу; диверсификация создает поле для игры | Использовать преимущества родственной диверсификации | ||
| 7.15. Налаженность отношений строительной организации с государственными организациями (с учетом существующей коррупции) | Отсутствие | тичие | Наличие хороших связей мощных СО во властных структурах и среди заказчиков ослабляет конкуренцию между СО, переводя ее на уровень личностных отношений и договоренностей | Стараться не растерять имеющиеся связи и укреплять их | ||||
| 7.16. Объективность торгов | Да Нет | < | 1 Нет | |||||
| 7.17. Устойчивость отношений с поставщиками и субподрядчиками | < | Да > | Устойчивые, надежные связи с контрагентами упрощают конкурентную борьбу с другими СО | |||||
| Уровень конкуренции между СО | Высокий | Низкий | 0,5 | 1,1 |
| Выводы: Превышение спроса над предложением снижают накал конкурентной борьбы между СО и делают его ниже среднего. |
Положительные факторы для СО (возможности) - строки 7.1, 7.4, 7.15,7.16 и 7.13, Отрицательные факторы (угрозы, опасности) - строки 7.2 и 7.7.
| Факторы внешней среды | -5 Шкала интенсивности +5 | Интенсивность | Стратеги- | ----- Проявление изменения | Сила | Итоговое ВЛ11Я- | Возможные реакции строи | ||||||||
| -4-3-2-1012 34 1 1 1 1 1 1 1 1 1 | Теку- | [1 перспективе | изменения | фактора для вероятного сценария | ния на СО | фактора н< | СО | тельной организации для вероятного сценария | |||||||
| II | в | о | п | в | о | (0-5) | п | В | и | ||||||
| 1 --- | ‘ 3 | У | X | И | и | IS | |||||||||
| 7. Конкуренция на центральном ринге | |||||||||||||||
| 7.1. Уровень платежеспособного спроса на жилье | Низкий | Высокий | I | -2 | |||||||||||
| 7.2. Уровень цен на жилье, чувствительность рынка к ценам | В ы со | Низкие | -3 | -3 | -2 | -1 | Снижение чувствительности к цене при высоком платежеспособном спросе повышает требования к качеству жилья | Основное внимание к потребительским качествам жилья | |||||||
| 7.3. Лояльность потребителей к строительным организациям Москвы | НизкаяЧ \ \ | Высокая \\ | -2 | -2 | -1 | Усилия правительства Москвы приводят к вытеснению с рынка недобросовестных СО и повышает доверие к действующим СО | Увеличивать объемы строительства | ||||||||
| 7.4. Развитие социальных программ по обеспечению жильем; по сносу ветхих зданий | Отсутствие | в итость | -1 | -3 | |||||||||||
| 7.5. Наличие программ строительства муниципального жилья под найм | Отсутствие | /.//Наличие | -1 | I | -4 | ||||||||||
| 7.6. Наличие жилья в свободной продаже | Наличие^ | ' Отсутствие | -1 | -2 | -1 | -1 | -5 | ||||||||
| 7.7. Наличие свободных площадей под застройку в Москве | Отсутгаш/ / | Наличие | -3 | -3 | -2 | -1 | Снос промзон, ветхого и устаревшего жилфонда приведет появлению новых площадей под застройку | Увеличивать объемы строительства | |||||||
| 7.8. Наличие свободных площадей под застройку в ближнем Подмосковье | Отсутствие\ | ^"'■■С^^Наличие | Под застройку' отводятся заброшенные угодья и ветхий жилфонд | Расширить региональный рынок | |||||||||||
| 7.9. Уровень противодействия Правительства МО экспансии московских строительных организаций | Наличие, | ' утствие | -2 | -2 | -1 | Организация дочерних структур в МО, платящих налоги в областную казну, устраняют противодействие властей МО | |||||||||
| 7.10. Темпы роста строительного рынка жилья в Москве | Низкие \ | ХЧ \ Высокие | -1 | -4 | |||||||||||
| /7.11. Соответствие мощностей строительных организаций Москвы потребностям рынка | Избыток у | у\1 Нехватка /Г | -1 | -1 | -2 | Развйтие мощностей субъектов рынка повышает уровень конкуренции | -5 | IB | Обеспечивать и поддерживать свои конкурентные преимущества | ||||||
| 7.12. Численность сильных региональных конкурентов | Большая / У | ! Отсутствуют | -1 | -1 | -2 | -1 | -3 |
| 7.13. Возможность распространения деятельности московских организаций на соседние и иные регионы России, страны CHI | Отсутствует | ^Имсеа'и | J | 1 ll tlllllN! ||>|1ИН'1||.1|1.|>1 MIIIHIIIII М'И и нрщинрмк |Н'|нпнич imimiiMCI МОС- klllHMIM СО оргпниншм- iinn. и них дочерние структуры | N | VkpyiiHHii. 11 pi hi mmh.iii.iII ХШ1ДИШ н cm МОЩНОСТИ in CICI дочерних стуктур II других роионпх РФ И dll', где ниже конкуренция | |||||||||||||
| 7.14. Диверсифициро- ванность деятельности строительных организаций | Узкая спойа- > лизация ^ ^sS | 'Диверсифика ция | -2 | -2 | -1 | Освоение новых технологий позволяет расширил, перечень строительных услуг и видов продукции, обеспечив свободу маневра на рынке | (Кипими м. нопме пилы строительной продукции, снижия риск недофузи мощностей | ||||||||||||
| 7.15. Налаженность отношений строительной организации с государственными организациями (с учетом существующей коррупции) | Отсутствие | .На | тичие | -1 | -2 | Снижение уровня коррупции делает конкурентную борьбу более объективной и сложной | -3 | в | Обращать внимание на реальные конкурентные преимущества продукции | ||||||||||
| 7.16. Объективность торгов | Да | V | | Нет | -1 | -2 | -3 | ■ | ||||||||||||
| 7.17. Устойчивость отношений с поставщиками и субподрядчиками | Нет | I | ( | л1 | Да | -1 | * | -1 | |||||||||||
| Уровень конкуренции между СО | Высокий | 0,5 | 0,1 | 0,7 | 1,2 | -0,4 | 0,2 | 0,7 | |||||||||||
| Новые возможности | П | - | В | - | О | Строки 7.2, 7.7,7.13, а также 7.3, 7.8, 7.9 и 7.14 | |||||||||||||
| Новые опасности | П | Строка 7.1 | В | - | О | Строка 7.11, 7.15 и 7.16 | |||||||||||||
| Факторы внешней среды | 1 lit 1 ИМИ) 11 " 1 МД 2 1 | I'H'i HIlH I мим мил I КД 4 S | Ithlllt 1 МД | И н I | PIMHM! пд к | imH 1 и мил | «Ч1"|1||Н кд 1 мд 10 1 II | 1 МИ 1 н j | ММ* til пд и | »11н ми мил | | 1 11*=III кд И | фн11 мд | |||
| 7. Конкуренция на центральном ринге | |||||||||||||||
| 7.1. Стабильный платежеспособный спрос на жилье (снижение, повышение спроса) | ■ | ■ | Ш | ■ | Л | ||||||||||
| 7.2. Снижение (стабилизация, снижение) уровня цен на жилье | - | - | - | - | <> | N | и | у | |||||||
| 7.3. Повышение (стабилизация, повышение) лояльности потребителей к строительным организациям Москвы | - | - | - | - | |||||||||||
| 7.4. Наличие (свертывание, развитие) социальных жилищных программ | -3 | -5 | -2 | - | - | - | - | - | - | 3 - | - | - | |||
| 7.5. Наличие (свертывание, развитие) программ строительства муниципального жилья под найм | -4 | -5 | -4 | .3 | - | - | - | - | - | - | |||||
| 7.6. Стабилизация (увеличение, уменьшение) объемов жилья в свободной продаже | -5 | -5 | -5 | -5 | -5 | - | - | - | - | ||||||
| 7.7. Появление (отсутствие, прибавление) свободных земельных площадей в Москве под застройку | - | - | - | - | |||||||||||
| 7.8. Появление (отсутствие, прибавление) свободных земельных площадей под застройку в ближайшем Подмосковье | - | г - Й | - | - | |||||||||||
| 7.9. Снижение (стабилизация, снижение) противодействия Правительства МО экспансии московских СО | - | - | - | - | |||||||||||
| 7.10. Стабилизация (снижение, повышение) темпов роста строительного рынка в Москве | -4 | -5 | -4 | -3 | -3 | - | - | - | - | ||||||
| 7.11. Повышение (поддержание на том же уровне, повышение) степени соответствия мощностей СО Москвы потребностям рынка | “ | “ | “ | “ | -5 | -5 | -5 | -5 | -2 | Я | ■ | ■ | -5 | ||
| 7.12. Стабилизация (уменьшение, увеличение) числа сильных региональных конкурентов | - | - | - | - | -3 | -3 | -3 | -3 | -3 | ||||||
| 7.13. Повышение (поддержание на том же уровне, повышение) возможностей СО Москвы распространить свою деятельность на другие регионы РФ и СНГ | “ | Jf | “ | “ | |||||||||||
| 7.14. Повышение (поддержание на том же уровне, повышение) степени диверсифицированности деятельности московских СО | - | - | - | - | |||||||||||
| 7.15. Ослабление (поддержание на том же уровне, ослабление) устойчивых связей московских СО с гос. органами | - | - | - | - | -3 | -3 | -3 | -3 | -3 | ||||||
| /.16. Повышение (поддержание на том же уровне, повышение) объективности подрядных торгов | - | - | - | - | -3 | -3 | -3 | -3 | -3 | ||||||
| 7.17. Стабильность (нарушение, стабильность) отношений с поставщиками и субподрядчиками | -1 | -1 | -1 | -1. | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| Средний уровень | -1,3 | -1,5 | -1,2 | -1,1 | -0,8 | 0,8 | 0,9 | 0,8 | 0,6 | 0,6 | 2,5 | 3,3 | 2,5 | 1,9 | 1,5 |
| Новые возможности | 7.2 | 7.1 7.1 7J 7.7 7.8 7.9 7.13 7.14 | 7.2 7.3 7.7 7.8 7.9 7.13 7.14 | 7.2 7.7 7.8 7.9 7.13 7.14 | 7.7 7.8 7.9 7.13 7.14 | ||||||||||
| Новые опасности | 7.1 | 7.1 | 7.1 | 7.1 | - | - | - | - | 7.11 7.15 7.16 | 7.11 7.15 7.16 | 7.11 7.15 7 16 | 7.15 7.16 |
Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 127 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Анализ экономического состояния общества 3 страница | | | Анализ экономического состояния общества 5 страница |